浅析全面预算在医院财务管理中的运用
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摘 要 我国医疗改革进程在不断加快，医院不仅要提高医疗水平，还要加强内部的管理，尤其是对大量资金的管理。加强医院财务的全面预算管理，对医院医疗水平的提高、医院未来的发展都具有重要的意义。本文主要分析了医院预算管理的现状，对现阶段医院预算管理中存在的问题进行了阐述，并提出了加强全面预算在医院财务管理中应用的措施，以期有效促进医院财务管理水平的提高。
关键词 全面预算 医院财务管理 现状 措施
医院在管理过程中离不开财务预算管理，财务预算管理对促进医院的发展具有极其重要的作用。在传统的管理模式中，医院对资金的管理存在一定的问题，资金的使用广度较窄，涉及的范围较小，财务管理人员的专业技能相对较弱，这都导致医院财务预算管理水平不高。如今，医疗体制改革进程不断加快，医院要加快自身的发展，就要转变、创新医院的管理模式。其中，醫院财务管理在医院管理中发挥重要的作用，医院的良好发展离不开财务管理。因此，医院要不断提高财务管理水平，加强全面预算在财务管理中的应用，创新财务管理模式，扩大资金的使用范围，提高资金的使用质量和效率，这样有利于提高医院的管理水平，促进医院的未来发展。本文就对医院财务管理的现状进行了分析，并且提出了加强全面预算在财务管理中的应用的有效措施，旨在推动医院财务管理水平的提高。
一、医院预算管理的现状
医疗体制的改革促使医院进行管理上的创新，其中最重要的就是财务预算管理模式的创新，拓宽医院资金的使用范围，提高资金的利用质量。但较多医院存在财务管理模式缺乏创新或者创新不足的问题，导致医院的预算管理存在一定的问题。
（一）财务预算不足
如今，随着生活水平的不断提高，人们开始追求生活的质量，对医疗水平提出了更高的要求。医院要想满足人们的要求，就要加强提高财务预算管理水平，创新管理模式。但是，仍然有较多医院沿用传统的财务管理模式，在医院财务管理方面只是关注资金流动的记录，关注医院的盈亏，缺乏与资金情况、医院科研项目、人力配置等的联系，不利于医院的整体发展。并且，相关人员对财务预算管理缺乏重视，使得医院出现预算不足的情况，不利于医院的资源配置，容易造成医院的亏损。
（二）预算监管不力
对于医院的财务预算管理，要使其达到高水平，就需要加大对预算的监管力度，但较多医院存在对财务预算管理缺乏监管的情况，导致监管力度不足。各医院在医疗设备、管理水平以及人员配置等方面都存在不同，医院的医疗条件也就各不相同，一些医疗条件较差的医院，对于财务预算的监管力度就相对较小，监管机制也就相对不完善，且这些医院的财务预算专业人才匮乏，这往往就会造成医院财务预算出现错误，容易出现资金流动不及时、不准确的情况。这种情况的出现与专业人员的技术息息相关，若是相关人员的技术水平较低，就不利于问题的解决，对医院的未来发展具有十分不利的影响。
（三）财务预算编制方法缺乏创新
现阶段，医院大多还只是使用“基数增长法”的编制方法进行财务预算编制，在编制时还要严格按照上级的具体规定来进行，利用这种方法来记录医院全年的收支状况。医院的这种预算编制不仅方法单一，而且效率不高，方法的实用性也较低。利用该编制方法，仅是对医院资金的进出进行记录，缺乏进一步的调查和分析，没有进一步地调查和分析影响医院预算收支的因素，也没有在进一步分析的基础上提出合理的意见，会对医院的财务管理工作造成不利的影响，也不利于医院的整体发展。
（四）财务预算内容较片面
医院的财务管理所涉及的方面较全，不仅涉及各项业务的收支，还涉及现金的流动、资本的支出等，要想提高财务管理水平，就需要进行全方位的预算考虑，不能忽视其中任意一项，要严格确保预算内容的全面性。但是我国医院的财务预算情况较不乐观，预算内容缺乏全面性，多数医院只是重点关注业务的收支，对于其他的相关内容则存在一定的忽视，使得预算内容较为片面。这种内容单一的财务预算，不利于资金的充分流动，也不利于资金的管理，对医院的财务预算管理工作具有一定的不利影响。
二、加强医院全面预算管理的措施
（一）明确全面预算管理的目标
加强全面预算管理在医院财务管理中的应用，首先就要明确全面预算的目的以及全面预算的任务，要确保预算的全面性。医院在进行全面预算时，要将业务收支、现金流动等都纳入全面预算内容，而不仅仅只关注其中一面，将这些排除在外会使医院的财务预算内容过于单一，不利于医院全面预算的进行。医院在进行财务预算时，不仅要考虑收支预算，还要将收支结余预算考虑在内。并且，医院的全面预算还要考虑人才招收费用、项目发展费用等，这样有利于保证预算的全面性，提升全面预算的完备性，完善全面预算的管理机制，可达到降低医院运营成本的目的，推动医院的更好发展。
（二）健全医院全面预算的考核体系
医院要建立健全财务预算考核体系，加强对财务预算的监督，将预算错误降至最小。医院健全预算考核机制，就要对人员进行全方位的考核，不仅要考核相关人员的业务成绩，还要注重考核相关人员的工作能力、考核人员对医院预算目标的实现所作的贡献等。医院要建立起公正严格的奖惩机制，对于表现良好的员工进行公开公正的奖励，对于表现较差的预算管理人员给予相应的处罚，这种奖惩要注重公正、公开，这样才能极大地调动员工的工作兴趣和工作热情。医院在完善预算考核体系时，可以细化预算考核的内容，这样比较容易实现预算考核的目标，有利于相关人员了解和明确预算考核的具体内容。细化预算考核内容，可以按照时间进行分类，可以分为年度考核和季度考核。医院也可以采用平衡计分卡的考核模式，实现财务和非财务指标的平衡。完善的考核机制会提升医院财务预算的准确性，降低预算差错发生的概率，从而提高医院财务管理水平和质量，促进医院的发展。
（三）提升医院财务预算人员的专业技能和素质 医院医护人员的素质和专业水准会极大地影响人们的选择，影响医院的整体运营。医院的医疗设备也需要专业人员定期维护和使用，人员的专业素质会影响到医院的基础设施建设。因此，医院工作人员的专业技能和素质对医院的运营具有十分重要的影响，那么医院财务预算管理也就离不开相关人员的专业水平和专业素质提升，高水平的预算技能对提高医院的預算管理水平具有积极的促进作用。要提升预算相关人员的专业技能，医院就要慎重对待预算管理人员的招聘工作，要选择专业的招聘人员进行人员筛选，提高招聘的要求，选择综合素质高、专业技术强的人员。对于内部人员专业素质的提高，医院要加强对内部相关人员进行技能培训，增加培训机会，丰富培训内容，对相关人员进行全方面培训，从而提高工作人员的现代预算管理技术水平，提高相关工作人员的综合素质，这样就有利于提高医院财务预算管理的整体水平，可促进医院的良好运营。
三、结语
医院的发展与管理水平息息相关，医院要推动自身的发展，就要不断提高自身的管理水平，尤其是对财务预算的管理。但是，传统的财务管理中存在较多的问题，财务管理技术水平、人才的专业能力、财务预算监督等都还不足。医院要想跟上医疗改革的进程，提高财务管理水平，就要创新财务管理模式，加强全面预算在财务管理中的应用。加强全面预算管理，就要明确预算管理的目标，完善预算考核机制，强化财务预算人员的专业才能，这样才有利于医院财务管理水平及医疗水平的提高，有利于医院的良好发展。
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