“一带一路”背景下企业海外投资风险防控初探

来源:用户上传      作者:

　　 摘 要：“一帶一路”战略全面实施之后，对我国企业发展创造了良好的发展机遇，但是其存在的各项风险也要提高重视度。近些年国家关系日益复杂，国内国际各项监管要求较为严格，加上我国海外投资项目趋于复杂化、多样化发展，对我国各类企业发展产生了较大影响，所以当前强化企业海外投资风险防控是当前亟须解决的重要问题。
　　 关键词：“一带一路”;海外投资;风险防控
　　 “一带一路”全面推行对我国企业外贸易以及海外投资具有较大的发展机遇，目前国际领域中政治经济发展形式复杂程度较高，在企业海外贸易投资中存有的较多风险要提高重视度。基于国际领域政治经济发展形式，分析多项风险影响要素，强化企业风险防控能力。
　　一、“一带一路”背景下企业海外投资经营风险分析
　　“一带一路”是中国企业全面拓展海外市场，提升企业国际市场竞争力的重要路径，但是“一带一路”沿线多国政治、经济、文化等多领域发展环境具有多边性，政治体制、宗教文化、经济基础、基础建设之间具有较大差异性。比如非洲、中东部分区域政治局势处于动荡状态，加上部分国家在经济多领域发展对欧美国家过于依赖，导致“一带一路”中企业海外投资风险较大。从国家风险分析报告中能得出，从2017年下半年开始，全球国家风险问题不断加重。例如，世界经济发展分化严重、各国政治风险上升、金融市场发展风险、多边贸易摩擦等。其次，企业海外投资过程中诸多项目建设规模较大，消耗周期较长、资金量消耗较大、多个项目操作难度较大。比如涉及电力、通信、交通等领域基础项目建设，建设覆盖范围较大，组成子项目较多，加上各个阶段施工技术应用复杂程度较高。多方接口之间关系组成复杂，在相互制约与影响过程中诸多高风险问题难以控制。加上此类项目自身存有明显的政治性质，与各个政府部门参与度相关。当发生风险问题之后，对企业自身发展效益会产生较大影响，也会影响到合作国之间的外交关系。
　　二、“一带一路”背景下企业海外投资风险防控措施探析
　　（一）拟定项目风险管理与分级分类管控机制
　　在企业各类投资项目审核与管理方面，管理部门要全面实施管理决策，未通过政府部门以及公司批准，不能随意签订具有约束性的项目文件，不能随意开展项目进行各项工作。企业部分海外投资项目在审议提交过程中，管理部门要对项目投资所在国市场发展环境以及行业发展风险现状进行专题性研究，通过风险防控部门与相关法律部门拟定针对性项目风险评估报告。企业所属部门在海外投资开展之前，要在申请报告中明确标准自身投资管理控制能力，列举出项目管理方式、管控机制、风险要素等。在此基础上要对各类项目运行特征与风险特点进行深入分析，能有效拟定规范化的控制策略。结合项目技术应用要求、建设规模、消耗金额等将项目进行分级。依照不同风险级别选取对应的管理措施，配置专业化的管理队伍与各项资源，实现多项资源能有效分配，促使项目投资管理成本最优化调节。
　　（二）确立风险跟踪与监控预警机制
　　在投资项目实施阶段，企业要设定风险追踪管理机制，拟定风险管理台账，对各类风险事项进行控制，根据风险设定针对性控制措施。定期将各类风险问题提交给管理部门，避免管理不及时产生严重经济损失。对于各类重大风险防控，要设定完善的监控机制。结合各类风险问题衡量特征选取对应的定性定量预警方式，对监测指标进行确定。通过程序预警、亮灯预警、趋势预警、异常波动预警等方式对各类重大风险进行控制，发现问题之后及时选取对应措施。对各类重大风险进行控制，避免严重危害发生。
　　（三）实施突发事件应用管理程序
　　海外投资运营管理部门结合风险评估现状以及风险跟踪与监控现状，针对各类重大风险要实施应急预案。风险问题发生之后，要启动风险应急控制预案，上报给公司决策层与管理层，分析风险发生基本原因、具体时间、真实情况、严重后果以及预案落实现状。针对未能拟定规范化应急预案的风险问题，相关部门要及时组织人员拟定，然后上交给决策部门进行审核落实，为了确保海外投资管理各项职责能全面落实，企业要设定市场化违规经营责任追究机制，设定相应惩处措施，如果情况较为严重可以移交检察机关或是司法机关。
　　（四）通过信息化措施强化风险防控能力
　　在企业风险管理中信息化技术应用具有重要作用，当前针对企业风险管理基本现状与存在的各项问题，深入分析风险控制基本现状，定期组织管理人员深入到相应部门进行学习。拟定风险管理信息系统，对各类风险信息进行采集、存储、分析、测试等，对各类风险合理排序，对各类风险进行监控，实现风险预警。对风险报告以及相关历史数据进行归档与更新，在信息执行层、管理层、决策层之间进行多项信息共享。将企业业务管理流程与风险管理系统能全面融合，实现多个管理结构层之间有效连接，提升风险管理成效。相关管理部门要定期对管理人员进行培训与宣传，提升管理人员风险观念与管理意识，能结合各项工作进行深入分析 ，便于促进投资业务运行发展。在项目建设过程中对各类资源合理配置，设定项目决策与风险控制措施，为项目全面发展奠定基础。
　　结束语：
　　在海外投资风险防控体系建设过程中要整合业务融合思维，将风险识别、风险判定、风险应对、风险监控、风险处置等全面融入到项目投资管理中。对各类风险要素集中整合，实施突发事件应用管理程序，整合各项资源积极应对风险。管理部门要对风险防控决策与职务进行分工，融入信息化技术，保障风险管控落实到实处。
　　参考文献：
　　[1]张建碧.“一带一路”背景下企业海外投资风险防控[J].会计之友，2019，（11）：93-97.
　　[2]孙文斌.“一带一路”背景下中国企业海外投资合规风险控制策略研究[J].现代商业，2018，（31）：106-107.
　　[3]杨淑霞，李键.“一带一路”背景下企业海外投资风险评估模型研究[J].宁夏社会科学，2017，（04）.
　　[4]白艳.“一带一路”背景下中国企业海外投资合规风险控制策略[J].长安大学学报：社会科学版，2017，19（4）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15022812.htm