大数据时代企业人力资源管理改革研究
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摘 要 本文对当代大数据环境下的企业HR管理工作如何实现更好的改革问题进行了探讨，首先阐述大数据技术给组织在人资管理当中带来的作用，然后考虑当前组织内部人资工作发挥状况，最后提出了积极的建议和策略，供相关人士参考。
关键词 企业 人力资源 大数据 改革
一、引言
如今，5G通信时代正在全面到来，预示着我们已经从互联网时代迈入大数据时代。在新的时代背景下，如何紧紧跟上时代的发展理念和发展步伐，是各行各业需要密切关注和研究的内容。对于新时代的组织来说，组织内部的HR工作是组织工作体系中的必备且关键环节，如何在新理念新手段方法的支持下，加快人资工作的革新创造，是人力资源执行部门及组织内部相关职工必须花心思的地方。
二、大数据给企业人力资源管理工作带来的影响
企业组织在成长中壮大，组织对人的所有管理内容与方法也处于迫不及待的革新阶段，不仅处理事项多，而且处理内容杂。面对这些困难和挑战，过去以往人资工作手段与方法和执行模式，已经无法满足当下新环境组织中的人资进步革新需求。这就要求组织以及内部从事人力工作的人员队伍从长远出发，遵循当下经济技术发展方向，积极探索更好的人资工作办法，满足组织成长的实际要求。当前，社会已经进入数据时代，互联网技术、物联网技术、数据技术、信息技术等技术呈现更快的发展速度。借助这些技术，企业的人力资源管理工作也有了更多的可能性，为人力资源管理人员带来了福音。比如，借助大数据技术建立人才档案数据库，能够在更短的时间内完成对档案的整理、分类和查阅，提高了人力资源档案的管理效率。又如，建立ITHR人资平台系统，使人资管理工作任务以电子信息或数字化消息形式进行控制，提高了员工自身管理的准确率，提升了任务执行时效性。
三、大数据技术背景下人力资源管理工作现状
问题一：人才和资源配置的问题。当前，企业不断发展壮大，开始开展很多新业务;企业的人力资源管理如果仅仅停留在服务于过去的单一或传统业务，就无法满足企业新业务对人才的需求。在企业的发展过程中，新业务的出现或者传统业务的转型势必会破坏原有人才队伍的平衡，新业务岗位需要新的人才来补充。这就涉及人才的分配以及资源的配置问题。如果多个部门不协调，不做好资源的及时调配，就会阻碍人力资源管理工作的高效开展，也不能满足企业新业务开展的要求。这一问题在大型企业中十分典型，人员管理和资源的調配涉及集团公司和各分公司，因此，在新的形势下，人力资源管理工作必须要借助新技术来解决这一问题。
问题二：人力资源管理的理念转变太慢。组织HR相关的工作效能发挥水平的高低直接影响着组织的经营效益和效率。在企业制定新的发展战略和规划时，企业的人力资源管理部门应该及时跟进，围绕最新的发展规划和发展战略来制订人力资源管理的方案和计划。但是在实际执行任务中，HR在对员工安排时往往还走不出陈旧模式思维，遗留一些片面思维认知，认为自身从事的人事工作同组织的价值效益关系不大。这些片面、浅显的认知直接导致员工日常工作被动，不积极，人力资源管理工作的更多效能没有充分发挥出来。新的行业形势、新的市场变化、新的技术环境，都要求管理人员积极转变人力资源管理理念。而实际发展过程中，HR的思维观念陈旧、滞后，这也会直接影响相关的人事制度等的改进、优化和完善。
四、大数据时代企业人力资源管理改革策略
针对上述两方面问题，当下特殊革新背景中，组织的人力资源可从两方面入手，以加快组织内部人资现状改革步伐。
一方面，健全创新人资在执行体系上的建设内容。借助互联网技术、信息技术、数据技术，打通企业人力资源管理部门与业务部门之间的沟通屏障，建立更加紧密的联系。围绕企业传统业务升级以及新业务拓展的战略目标，根据实际的岗位需求进行资金、设备以及人才资源的优化配置，减少子公司、各业务部门以及人力资源部门的信息误差，提高人力资源管理的工作效率。另外，HR执行任务应从过去结果式控制尽快转向过程化控制。通过建立人力资源信息化档案，及时对企业人员的岗位工作情况以及个人优势或特长发展情况进行登记、整理和分析，及时调整人力资源管理计划;提高人事处理当中任务执行的针对性，尽可能使组织成长方向同职工自身成长规划统一起来，实现组织进步与职工自我价值实现双赢。
另一方面，加快转变人力资源管理理念，优化人力资源管理手段。组织对人事方面的管理任务必须积极学习外界的优秀、成熟理念，在集思广益的基础上结合组织的自身情况不断创新，使新的人力资源管理理念不仅停留在文件和口号中，而是能够切实落到企业管理工作的实处。一是要创新掌管方法和掌管手段，借助IT技术以及云计算大数据，使HR掌管工作越来越科学化与细致化;二是要注重管理制度的创新，强化责任制度，完善激励制度，激发全体人员对人力资源管理工作的参与热情，确保人力资源管理工作内容落实到位。
五、结语
如今，互联网和数据技术的快速发展为各行各业提供了强大的技术动能，为企业经营管理带来了越来越多的可能。组织中人资相关改革任务要掌握于当下，积极探索方法策略，如此，才能更充分地发挥出新技术的潜在势能。
（作者单位为晋城市创业指导服务中心）
参考文献
[1] 李丽华.大数据时代人力资源管理变革策略研究[J].产业与科技论坛，2019（6）.
[2] 李爱玉，丰志培，周建慧.大数据在人力资源管理中的应用[J].华北水利水电大学学报（社会科学版），2018，34（1）.
[3] 王晓丽.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].经济师，2018（1）.
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