建筑工程项目成本控制研究

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　　谷菲菲摘要：在新的经济环境下，建筑企业若想通过项目施工提升企业市场竞争优势、获得更好经济效益，就需要从企业内部管理方面进行优化。建筑工程项目成本控制作为改善建筑企业经营管理和提升企业经济效益的重要方法，已经逐渐受到建筑企业的重视。本文阐述了建筑工程项目成本控制的主要内容，针对建筑工程项目成本控制中的问题和解决对策进行了分析探讨。希望为建筑企业在工程项目成本控制管理优化方面提供一些帮助。
　　关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;方法对策
　　中图分类号：F285 文献标识码：A
　　建筑企业若想获得稳定长远发展，并在建筑市场竞争中取得有利的地位，就需要在企业管理优化和企业营收方面做出努力。工程项目成本控制管理的研究，已经成为建筑企业运营发展中的重要课题。
　　1 建筑工程项目成本控制概述
　　1.1 建筑工程项目成本控制的内容
　　间接成本和直接成本，是建筑工程项目在成本控制工作中的两个重要方向。间接成本一般包含建筑工程项目在推进过程中消耗的办公费用及管理费用。而直接成本则指建筑工程项目在实施过程中涉及的材料费、建筑费、劳动成本费等成本费用[1]。在对建筑工程项目进行成本控制中，需要根据建筑市场行情、建筑材料市场价格等因素进行市场调查和成本预算监测[2]。并且需要在经济限制措施、合同约束措施、施工技术和工程管理等多方面进行筹措，保证对成本计划的合理评估，并控制工程项目整体收益情况。
　　1.2 建筑工程项目成本控制的意义
　　成本控制管理对建筑企業工程项目的实施和推进具有重要意义。首先，成本控制有利于提升建筑企业的内部管理能力。成本控制能直接反映企业内部管理水平。建筑企业若想提升成本控制效果，就需要构建更为健全的内部管理制度，在这种互相牵制、互相促进的良性管理环境下，建筑企业管理工作的效率和效果都将获得提升。其次，在激烈的行业市场竞争下，建筑企业想扩大市场份额、获得长久稳定发展，就需要通过严格的成本控制构建企业与市场的联系，用项目优势争取更多市场资源，成本控制的实施对优化建筑企业市场发展路径和企业战略规划具有重要意义[3]。另外，良好的成本控制管理能力可以有效减少工程项目成本投入，对提升建筑企业的利润、缩短工程项目周期等都有重要意义。认识建筑工程项目成本控制在建筑施工全过程中的重要意义，能更好的促进建筑企业内部成本控制管理水平的研究和进步。
　　2 建筑工程项目成本控制现状分析
　　虽然很多建筑企业已经认识到成本控制的重要性，但是在实际工程决策到验收的过程中，企业在成本控制方面经验和能力还是不足，导致成本控制与管理中出现一些问题。
　　2.1 投资决策阶段成本控制难度大
　　建筑工程项目投资决策阶段的成本预算制定等内容，对工程项目方案起着决定性作用。建筑工程决策阶段的成本控制，一般会涉及到工程开发建设地点、建设标准规划、施工技术和施工工艺的选择、建筑材料的筛选、施工人员的聘用与考核、建筑施工设备的选用与租赁、建筑工程项目管理工作的权责划分等内容。由于涉及的准备工作范围比较广，且涉及的成本投入和人员投入也比较大，同时很多建筑企业缺乏深入的市场调查研究意识，所以在建筑工程项目投资决策阶段的成本控制难度很大[4]。而在这样的工程投资筹划需求下，很多建筑企业在成本预算制定意识与能力、相对成本控制方法的运用却存在一定的不足，难以科学系统地进行建筑工程项目决策成本控制。这就导致在工程实施和后期阶段成本控制准确性略差，建筑工程项目的成本支出与决策阶段的预算与规划出入较大，容易影响后期工程质量和施工效率。
　　2.2 设计阶段市场环境的消极影响
　　在建筑市场激烈竞争的环境下，建筑市场环境对工程项目成本有着重要影响。建筑市场环境的变化对工程设计阶段的影响比较广泛，具体体现市场环境影响企业战略发展规划的调整、影响工程目标与设想的调整、影响定额成本方法的调整。其具体反映在工程设计阶段的影响，是工程设计阶段需要对市场上的建筑设计风格、建筑材料价格、政府针对建筑行业的管理规定与法律要求都有深入的分析，这些因素中任何一项出现变化，都将影响工程后期的成本控制。而当前建筑工程市场的激烈竞争，导致部分建筑企业为抢占市场而进行恶意价格竞争，扰乱了建筑市场的行情，造成建筑市场工程施工报价波动性较大，对建筑企业进行工程成本控制管理产生一定消极影响。另外，国家政策层面的变动和建筑祠料市场价格波动，也对工程设计阶段成本控制产生一定不良影响[5]。所以，在进行建筑工程项目成本控制过程中，要重视市场环境变化对工程项目设计和成本控制管理的不利因素。
　　2.3 实施阶段成本预算执行力不足
　　当前建筑企业在工程项目成本控制中面对的一个重要问题，就是在工程实施阶段缺乏足够的成本预算执行能力。部分建筑企业虽然认识到成本控制的重要性，也能够在工程项目筹措和设计阶段进行科学完善的成本预算规划和施工方案设计，但是在实际工程施工阶段，出于成本控制执行力不足，成本控制有效方法缺失等原因，这些建筑企业并未能在工程实施阶段良好的完成对成本预算的严格执行。成本预算制定形式化严重，执行力不足导致成本预算控制成为空谈。这种成本预算执行能力不足和对工程实施阶段成本预算执行情况监督的缺失，导致建筑企业的成本控制效果不良。通过更科学的成本控制办法对建筑工程实施阶段的成本预算执行情况进行把控，已经成为建筑行业在提升工程项目成本管理水平上需要重点解决的问题。
　　2.4 验收阶段缺乏对成本结算的监控
　　对建筑工程项目进行验收，也是建筑工程项目成本控制中的重要环节。但是很多建筑企业在工程建设和项目管理中经常存在一种误区，认为在建筑工程前期和中期进行成本控制管理就能完全实现对项目成本的有效监管和控制，而忽视了工程后期，尤其是工程验收阶段成本结算环节的管理。部分建筑企业在工程项目施工过程中会存在对实际施工内容进行调整，会存在项目设计变更、施工实际与预算不符的情况。在这种情况下想严格成本控制，在验收结算中做到成本控制的公正和严格，就需要建筑企业对成本结算过程进行科学监控。完善工程验收阶段的成本监控，是当前建筑工程项目实施成本控制中需要改革的重点。 　　3 建筑工程项目成本控制的主要方法
　　在优化建筑企业工程项目成本控制管理水平上，需要企业对成本控制方法进行探索和改革，利用更加科学合理的成本控制管理方法进行成本控制。
　　3.1 相对成本控制法
　　所谓相对成本控制法，就是在建筑工程项目成本控制中以增加利润为目的，对工程投入成本、产量和收入三个方面进行成本控制。在进行相对成本控制时，建筑企业需要深入研究和了解工程项目和建筑企业资金链运营模式全过程。注重从前瞻性视角进行工程项目投资决策阶段的成本控制策略与规划研究[6]。
　　3.2 定额成本控制法
　　定额成本控制法是指在进行成本控制过程中，财务管理者和成本控制相关管理人员可以對成本预支进行定额化管理。制定成本相关费用的支出范围，并且规定工程项目实施中的生产支出不可高于这个定额范围的上限。这样的定额成本控制法，能显著控制工程项目的成本支出，在成本预支控制上有重要作用。
　　3.3 绝对成本控制法
　　绝对成本控制法，是指在建筑工程项目实施全过程中进行成本支出上的绝对控制。在工程实施的各个环节中，需要按照成本预算制定和标准化成本支出流程和审核要求进行成本的绝对控制。保证成本支出的各个环节均在绝对金额范围内，这样才能严格落实成本控制预算计划。
　　3.4 全面成本控制法
　　全面成本控制法就是通过完善工程施工过程的信息反馈和工程决策机制，对建筑工程项目施工全过程涉及的所有费用支出实施控制[7]。这样全过程、反馈与决策相结合的成本控制方式，在实现工程项目费用支出统筹和整体把控方面起到重要作用。
　　以上成本控制方法都是建筑工程项目成本控制管理中有效且较为常用的方法。在项目成本管理优化上，建筑企业应该把握以上定额化、全面化、相对控制和绝对控制相结合的方式。
　　4 建筑工程项目成本控制的对策研究
　　4.1 投资决策阶段的成本控制
　　建筑工程项目成本控制优化中的首要前提是解决工程投资决策阶段的成本控制问题。基于很多建筑企业缺乏成本控制经验和决策阶段的成本控制意识的现状，建筑企业在工程投资决策阶段的成本控制需要从项目背景研究分析和成本预算的科学制定入手。首先，应该由专业市场调查人员对工程项目材料选择、施工技术和工艺标准、施工人员聘用和施工设备选用进行调查，在考察行业现状及标准的情况下，与企业财务人员、专业成本管理分析人员及项目管理层和企业高层进行商议，根据调查数据和企业高层管理共同决策，计算工程项目成本标准，对工程各个阶段的成本支出进行系统制定，判断工程项目的投资价值性，形成决策阶段投资方向和投资预算的科学合理制定。其次，在投资决策阶段进行成本控制时，要善用相对成本控制法，深入分析项目投资、成本、收入之间的比例关系，明确企业在工程项目中的盈利情况，实现项目盈利的精确分析，这样才能为工程项目成本控制奠定良好的基础。
　　4.2 工程设计阶段的成本控制
　　工程设计阶段是将建筑工程项目设想落实为具体实施方案的过程，是实现工程技术和经济关系和谐共建的关键过程。在进行工程设计阶段的成本控制时，首先应该以建筑企业的战略发展规划和该工程目标与设想为基础，进行完整工程方案的设计。在工程方案的设计中需要把握好工程造价、工程工期情况，并且要结合建筑施工方面的国情及法律法规进行工程设计。由于建筑工程项目受到市场环境、材料价格等方面的影响较大，市场情况的变化甚至影响建筑企业战略发展规划、工程项目目标、工程实施要求等变化，所以在工程设计阶段进行成本控制时，应该注意进行充分的前期市场调查，并将调查结果与企业战略发展规划、工程项目要求等进行综合分析，制定符合实际的工程设计规划和成本控制。其次，工程设计中需要考虑到工程施工具体环境中的风土人情、经济技术环境、工程实施经济能力等方面的因素进行科学设计[8]。同时要善用定额成本控制方法进行工程项目各个环节中成本支出范围的设定。保证工程设计阶段的方案成本控制在一个可行的值域之内，这样能够更好的降低企业工程项目后期施工过程中的财务风险。另外，在工程设计阶段的成本控制中，还要注意在技术设计和施工图纸设计上要依据国家相关管理部门的成本控制要求进行工程成本控制。建筑企业也可以充分利用科技手段，利用新型施工材料和建筑工艺进行成本缩减。通过工程设计阶段的工艺、材料、技术等多方面的成本规划与设计，实现前期工程设计的成本控制优化。
　　4.3 工程施工阶段的成本控制
　　在建筑企业工程项目成本控制中，对工程施工阶段进行成本控制的优化，是贯彻成本控制理念、促进企业工程项目成本控制效果实现的关键。由于工程施工阶段需要将前期工程设计中涉及的人力、物力、财力资源进行综合调配和消耗，所以为严格进行成本控制，首先，需要严格规范工程项目施工过程中的权责划分。工程项目推进落实全过程需要做到专人专责，在项目施工的各个环节涉及到费用支出时，要善用绝对成本控制法，对费用支出的审批、标准化流程进行严格落实，达到物尽其用、人尽其用的效果，在工程施工阶段项目资金的合理调拨上进行更严格的把控。其次，在工程项目推进过程中，应该严格把控施工方案变更问题。在项目实施中如遇设计问题或生产规划漏洞，要及时进行项目甲、乙双方的综合论证，并结合会审图纸进行施工调整和项目方案调整，避免因为设计漏洞和方案变更沟通不及时而造成的工程返工和材料浪费。另外，在成本控制方面，可以建立专门的监督管理部门，对工程项目实施过程中的施工进度和工程中期的工程质量进行监控和审查。监督管理部门一方面需要依据项目方案进行施工中成本支出的把控，避免偷工减料问题引发后期验收问题，影响工程进度和交工进度。另一方面也需要注意根据工程项目合同进行工程价款核算、施工计划推进、施工工期的监管，如遇问题，则需根据合同要求和预算差距进行及时调整。以沈阳某建筑企业为例，在进行一些工程项目建设中，组建了专门的工程监督管理部门，负责监管把控工程项目实施过程中的材料分配、工程进度等方面的问题，并结合工程事实造价，对项目成本实施动态控制，有效的实现了对项目成本进行灵敏的调整和把控。通过这样动态成本监督管理，该建筑企业的工程建设速度和成本节约都取得了不错的成绩，使该企业在当地建筑行业中的市场口碑有所提升。
　　4.4 工程验收结算阶段的成本控制
　　在工程验收结算阶段进行成本控制，主要需要把控工程实施内容与所签订的项目合同要求是否相一致，对于施工过程中的工程变更、设计变更等问题，如遇与合同有出入，则应该依据现实情况，在施工验收、金额核实、结算工作等都完成之后，进行变更所涉及费用的结算。避免施工实际成本支出与成本预算的差距给企业造成投资损失。保证验收和结算的公平、公正、合理性。
　　综上所述，在建筑工程项目成本控制中，需要企业全员积极培养成本控制意识，将成本控制的作用发挥到最大化。在建筑工程行业蓬勃发展的新时代中，建筑企业只有在工程项目中积极提升成本控制管理能力，才能实现工程资金利用最大化，使建筑工程项目获得健康高效的发展。
　　参考文献：
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