人力资源培训开发与企业可持续发展

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　　摘要：随着市场经济的不断发展，人力资源成为企业取得市场的关键，企业内部进行人力资源的培训开发可以帮助其实现自身发展战略需求，满足企业当前的人才需求。企业的发展离不开人力资源的培训和开发，通过这项关键性技术，可实现企业与內部员工的共同发展。本文结合企业人力资源培训和开发实际，探讨当前该工作具体的发展策略，以帮助企业能够尽早实现内部人才资源的全面化管理，推动企业战略布局的进程。
　　关键词：人力资源;培训开发;企业;可持续发展
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A
　　企业的人力资源培训和开发决定着企业未来的发展方向，在现代化企业竞争中，最关键的是企业人才的竞争，企业必须要充分调动企业内部可利用的资源来进行人才资源的培训开发，在企业内部强调人才资源的重要性，大力整顿人力资源部门，支持相关的人才资源培训开发工作，积极地根据企业实际组织人才的培训，提高企业员工的综合素质，以保证企业能在市场竞争和发展过程中确保其核心地位。
　　1 企业发展中的人力资源问题
　　正如NEC通讯有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京所言，海外的人才不一定强于本地的人才，人才也不是一成不变的，人才是解决问题的高手，不仅追求准确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是通过一些反思或者实践付出得到的几个道理。目前企业用人方面常存在着以下问题。
　　首先，企业在人才招聘中对于优秀人才的需求在不断上升，优秀的人才可以为企业的长远发展提供帮助，在企业招聘中，往往由于高素质人才比较匮乏，在招聘时常常遇到无才可用的局面。其次，高端人才在招聘中对于企业的全面考虑使得部分企业被淘汰，而企业给出的薪资待遇和未来发展不能满足这部分优秀人才的需求，使得部分企业人才招聘时存在着问题，这就导致企业为了挽留这部分高素质人才花费过高的人力资源成本。还有一部分人才由于自身的工作特点，常与企业的发展出现矛盾，导致企业的人才流失比较大，因而加大人力资源的管理和考核是目前绝大多数企业重点要考虑的问题。国内企业可以及时的发现人才招聘中的问题，根据现有的优秀企业的用人标准不断完善自身的人力资源管理体系，做好人力资源的管理工作，及时在工作中找出相关工作的不足，在不断进步的过程中，认真审视当前的市场对企业的需求，对企业员工不断提出新的要求，从而促进企业员工的不断进步，最终推动企业的发展。
　　2 人力资源培训开发与企业可持续发展的关系
　　企业内部的人力资源培训帮助企业员工及时了解新科技和新专业知识以及新的管理理念等，新人力资源管理的理念注重人的价值为导向，通过对“人”这一中心展开管理工作，通过树立战略型和策略型的管理理念来对被管理者进行潜力激发，通过为员工实施职业生涯计划等来体现管理新理念中的核心要义。通过这些知识的补充，企业的整体运行效率得以保证，要知道目前的科技和经济发展速度之快，许多新的研究理论层出不穷，与企业相关的管理和专业知识更新速度很快，及时补充是确保企业人才能力适应市场发展的关键。除此之外，企业鼓励员工进行培训开发还有助于企业尽早掌握一项新的技术，通过整个企业员工的共同努力，研究新兴的理论和技术，对于企业员工的整体进步有很大的帮助。
　　随着经济全球化发展，当前企业的市场竞争越来越激烈，在当前的市场环境下，取得竞争优势方总是可以及时创新以及最早进行新技术使用的企业，人力资源自然成了企业内部管理的重要资源，在企业内部及时展开相关培训开发是企业走向市场、走向世界的重要依靠，为了适应全球化市场形势，企业内部的人才培训开发不仅要做的及时，更要落实到实处，企业的监督部门要加大对相关人才培训的监督，采用科学的评价体系促进企业人力资源培训开发，以实现企业的可持续发展。
　　3 企业人力资源培训开发的具体实施
　　提到人力资源培训和开发，别具一格的杜邦培训在这些方面独具特色，公司为每一位员工做的培训都十分突出，这也是杜邦人员流动率保持在很低水平的重要原因。杜邦的总部工作30年以上的员工随处可见，这得益于他们有一套系统的培训体系，杜邦公司的培训协调员并不多，他们却能把工作安排的井然有序。每年，他们都会根据杜邦公司员工的素质，和各个部门的发展要求列出一份培训大纲，培训大纲上面的内容极其详尽，包含了年度的培训课程的题目、培训的内容以及授课地点等，在每年的年底把培训大纲统一发给杜邦的业务主管，根据员工所在的工作范围，以及员工个人的需求，按照培训的大纲为每一位员工制定培训讨划，在这样人人平等的多元化培训中，每一位员工都可以享受到高效率的培训，公司对员工的潜能开发，会不断的根据员工的教育背景、职业需求等提供各种各样的培训，公司还积极的对外聘请培训公司的教师以及技术专家，也正是这样的良好培训环境，给杜邦公司带来了前所未有的成就。
　　3.1 健全企业人力资源培训开发体制
　　企业在进行人才培训开发前，可以根据企业员工的不同岗位做划分，根据员工的个人专业素质和学习能力对每一类员工的人才做定位，同时根据市场的需求，找准人力资源培训开发的方向。人力资源的培训开发工作在具体落实过程中，要切实考虑企业的相关人力资源管理制度，根据制度严格进行培训，对于制度中的不足要尽早完善，根据培训开发中遇到的问题，由专门的人负责进行工作反思。除后期的人才培训，前期的人才招聘中也要根据企业的需求，优先选择创新意识和学习能力强的人才，根据个人的能力安排相应的工作岗位，建立实习和培训制度，严格按照制度要求进行人才的筛选，在实习生的考核工作中要把眼光放长远，对于每一位员工都要充分考虑其优势和不足以及其对于企业未来发展的助益，积极的进行人才的储备。
　　同时，在企业进行人才培训工作中，对于一些重点项目和知识，要积极的选出适合的企业代表进行相关的学习，通过采用企业代表人物来降低企业的人才培训经费。对于培训的具体方式和内容也要进行整体的分析，从多个方案中筛选出最符合企业效益的策略，节省每一笔企业的人才培训开支，以确保企业人才培训开发的可持续性。最终，企业对于每一次人力资源培训开发中的工作进行记录和数据统计，对于员工的学习能力和每一次培训之后企业的经济效益变化进行统计，观察企业进行人才资源开发的实效性，通过这样的数据统计找出企业人力资源培训的正确方向，供之后的人力资源培训开发作参考。3.2及时运用新人才培养技术 　　企业人力资源培训开发的目的在于提高企业人员的综合素质，为企业巩固市场地位打基础。因而，在具体的培训开发工作中，可以根据不同的岗位员工，采用新型人才培养策略，在原先人才集中培训的基础上，加入新的奖惩机制，提高员工对培训开发工作的重视，同时在进行员工具体工作项目学习中，可以通过为员工安排与之相关的任务，把员工的业余时间和工作时间更好的利用起来，不能让人力资源的培训开发仅仅是在工作时间内，在新技术的集中学习中，企业可以根据员工的学习能力，通过外聘专业人才讲课的方式，提高员工的培训工作的实效，提高实际人力资源培训开发的力度。把工作培训与信息化工具及时结合起来，通过互联网实现培训的自由化，帮助员工打破传统培训工作的时间和空间限制，实现更加自由且全面的人才培训，企业可以根据不同的岗位员工建立起内部互助学习小组，由有责任感和能力的员工担任学习组长，及时收集其他企业创新的讯息，做到信息的同步。
　　3.3 建全绩效评估体系
　　企业要对人力资源培训开发工作进行绩效评估，检验其工作的实效性，从可参考指标中反映出企业进行人力资源培训前后相关工作效率和经济效益的变化。通过建立培训过程的绩效评估制度，按照制度的要求，对于人力资源部门提出的人才培训方案进行评估，验证这项人才培訓工作的理论效果与预期收益，这样，预期的人才培训方案可行性可以得到检测，可以大大降低人才培训中企业所需要面临的风险。同时，企业的绩效评估体系还应该包括对整个人力资源培训开发工作的评价，根据现场的教学氛围和员工的相关技能学习和发挥水平进行人才资源培训的验收，查看实际的人才资源培训开发成果，做成报告，为以后的相关人才培训提供指导。除此之外，还应该从员工的实际岗位表现进行更加全面的评估，由前后的员工岗位表现对比来反映人力资源培训开发的实际效果。最终，企业人力资源培训开发的绩效评估体系要落到整个企业在人力资源培训前后的效益变化以及市场的反映，通过每个部门的工作实效来评价具体的人力资源培训工作的效果，在具体工作中可以从企业的每日、每周、每月、每季度的报告中查看人力资源培训的实际效果，通过这样的绩效评估体系来检验人力资源培训开发的实际效果。
　　4 结束语
　　企业在意识到人力资源培训开发工作与其可持续发展之间的关系后，及时采取正确的方法，找准人力资源培训开发方向，根据市场的不同需求和人才的差异进行具体培训工作，通过奖惩制度来鼓励员工进行相关培训学习工作，在人力资源培训开发阶段性工作完成后，及时运用绩效评估体系来观察不同人力资源培训开发工作的实效性，根据实际效果进行企业内部人力资源培训开发档案整理，为企业未来的人力资源培训开发提供理论依据，更好的帮助企业提高市场竞争力。
　　参考文献：
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