企业文化创新对企业管理创新的影响
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作者:刘静
摘 要：文化是企业的灵魂，创新是企业的命脉，企业想要发展，必须重视企业文化的力量，及时吸收对企业发展的有利因素，优化企业管理理念，使企业自身实力能够发挥出来。基于此，本文从创新的角度分析企业文化创新对企业管理的影响，希望企业在未来发展中重视文化和管理的联系，抱有主动接受的心态，取得更好发展。
关键词：企业文化;创新;企业管理;发展
文化作为企业软实力的代表之一，是企业的特殊产品，它是企业形象的象征，其影响力渗透在企业的方方面面，指导企业发展方向、优化企业管理结构、提高员工工作热情，对企业的发展产生重要影响。而当前人们创新意识不断上升，各种新型企业不断出现，企业之间的竞争愈加强烈，如果不能及时进行创新，企业很快就会被市场淘汰。所以，企业想要在市场竞争中取得长久发展，就必须重视企业文化创新，分析企业文化和社会的接触点，不断完善，用科学的管理方式推动企业创新发展。
一、企业文化的基本内容
1.企业文化的基本内涵和理念体系
企业文化是企业中所有员工共有的、共同遵守的行为准则和理念，和其他企业相比具有特殊性。企业文化多和创新、冒险、细节、关爱、合作、主动、学习有关。创新是指企业鼓励、支持员工冒险的程度和企业愿意承担的风险;细节是指一个企业对产品要求的严格程度;关爱、合作是指企业内部员工之间的关系，以及企业对工作人员的关怀;主动、学习是企业是否能在快速变化的时代中创新的必要内容。
企业文化可以反映企业行为、性质，企业文化可以在實践中施行，为企业员工和经营者提供指导，为企业制度创新提供关键依据。从文化作用的角度可以把企业文化分为三种：以企业经营为主的企业文化、以企业管理为主的企业文化和以企业体制安排为主的企业文化。以企业经营为主的企业文化是指企业管理者对员工工作行为的指导，包括：如何做好企业和外部的联系、如何做好企业发展创新;以企业管理为主的企业文化重视企业活动的理念，它的作为在于调节企业管理过程中出现的问题，做好各部分之间的衔接;以企业体制安排为主的企业文化对企业发展具有导向作用，是一个企业制度的根本。这三种企业文化对企业发展具有建设作用，企业也必须认识到不同文化的作用，有侧重、有选择地进行，这样才能让企业文化发挥原有作用。
2.企业文化的作用
一个企业能否更好发展，在很大程度决定于企业员工是否具有凝聚力。而企业文化很大的一个作用就在于能有效激励员工。企业文化中的物质文化、制度文化、行为文化等给员工提供的价值观念和对应的行为准则，把员工的想法和行为联系在一起，让员工把自己当作企业的主人。企业文化正是因为这种凝聚作用向员工传播统一的价值观，让员工具有归属感。
同时，企业文化还具有教导作用，企业文化中的观念和行为方式给员工造成潜移默化的影响，让员工自行衡量自己的行为和观念是否符合企业发展需要。从而保证企业行为正常进行，各种工作有序开展。
二、企业文化与企业管理
1.企业文化创新的必要性
企业文化产生于企业创建之初，是企业的一种特殊产品，体现企业的发展精神和文化传统，是企业在长期发展中形成的文化氛围，被企业所有员工所认可、共享、遵守和发扬。通常情况下，企业文化和企业管理者、企业创始人联系密切，是依据他们目标和精神形成的一种文化，这种文化会影响企业的管理活动和员工的工作质量。其中，企业价值观被认为是企业文化的核心内容，是企业发展的指导思想，通过所有员工的行为表现出来。
从企业文化的特点和作用可知，企业文化产生的目的在于给员工创造一个健康、包容、有竞争力的工作氛围，这种工作氛围可以让员工得到心理上的满足，从而自发地为企业带来更多直接、潜在的效益。但是，企业的发展不仅依靠员工带来的效益，还要正确处理企业和市场环境的关系，而在这个过程中企业文化就体现出重要作用。企业借助特有的企业文化进行创新，使其和市场发展相适应，把企业文化和外部环境有效融合，提高企业在市场环境的地位、树立良好的企业形象，打造企业的特点，从而在社会大众心中形成对该企业的独特看法。
2.企业管理创新的必要性
受到市场环境影响，越来越多的企业把发展的重点放在管理水平创新上，通过创新企业管理，提高企业管理的质量，让员工在最小的工作量下为企业创造最多的实际效益，进而提升企业在市场环境中的竞争力。企业管理就是企业的经营、组织、管理、协调等活动的总和，简言之就是企业生产、销售、财务管理等工作。做好企业管理创新可以让企业发展更加科学、目标更加清晰、得到更多的经济效益和潜在效益。比如，企业通过信息化系统对企业财务风险进行有效评估，在最短时间内发现企业存在的内部风险，进而为处理风险、完善管理企业提供更多时间，这就是创新的表现;企业通过观念创新，接收多种有个性化的员工，鼓励他们为企业发展献计献策，推动企业产品创新。此外，企业还可以借助管理模式的创新全方面完善企业，使其更好地处理和法律、政治、制度等内容之间的关系，保证企业发展和市场环境相适应，进而提高企业的发展水平。
三、企业文化创新对企业管理创新的影响分析
1.企业文化创新优化企业管理模式
企业文化创新对企业的作用首先体现在管理模式的优化，在优化管理模式之后可以明显提高企业的发展速度。从企业管理概念来分析，管理行为贯穿于企业发展的所有活动，企业管理时刻影响企业的活动内容和活动水平。文化创新的本质是企业通过接受、吸收外来的文化因素，并且在企业活动中将其融入自身发展，借助管理机制、员工工作体现出来，实现提高企业科学化水平目的。
在企业的发展中，利用文化创新可以让企业正确认识、清楚掌握外界发展要求和趋势，从而转变发展思路，找出恰当的应对策略，做好企业在市场上的定位。不管是外部环境，还是自身问题企业都可以利用文化创新找出发展存在的问题，企业管理者能够根据文化创新的内容优化、改变管理方式，从而制定出和企业发展更符合的政策和制度，做好企业管理模式升级和完善。例如，企业管理者在文化创新过程中会认识到信息化程度问题，借助信息化管理系统提高管理水平;通过学习其他企业、其他民族的文化，调整自身发展方向，使企业管理模式符合自身发展和市场要求，节约生产成本，提高企业效益;企业通过文化创新，多角度、多层次接收意见，及时解决对自身发展有阻碍的因素，提高企业发展速度。 2.企业文化创新提升核心竞争力
企业实力是企业在市场竞争能否取胜的决定因素，而企业文化作为企业的软实力，会影响企业能否发挥自身水平。企业文化创新改变企业原有管理模式，使企业通过不断优化提高自身水平，进而不断扩大生产规模、提高企业价值、提升企业核心竞争力。企业文化创新为企业发展提供新的内容，作为企业展示实力的必要条件，当企业文化和社会环境相符合，企业就会被市场主体接受，从而发挥企业价值。例如，企业通过文化创新提高企业人力资源管理水平，吸收更多高素质、专业化人才加入企业发展中，这样能给企业发展注入新活力，让企业在竞争中快速占领高地;企业管理者借助文化创新在企业内部形成一种创新发展的氛围，员工在这种氛围的激励下开始放远目光，注重科研，进而提高企业创新水平。而这些内容最终会融合企业的核心竞争力，成为企业取胜的法宝。
3.企业文化创新促进企业创新能力提高
企业文化是企业的软实力，虽然也作为企业构成的一部分，但是因为它具有“潜在性”的特点需要借助特定形式体现出来，这种形式就是企业的管理制度。如果企业拥有良好的企业文化，员工就会自觉遵守企业管理规定，在整个企业内形成一致观念。企业文化创新会影响企业的管理制度、员工工作态度、企业创新意识，提升企业的创新能力。例如，企业文化在创新过程中把“公平、发展、创新、价值”等文化理念融合进去，企业员工就会自觉遵守这个机制，公平竞争，形成良好的发展氛围和正确的行为规范，在这种环境下企业会快速得到发展。而且，文化创新会使员工看到企业的发展前景，培养和提高员工的创新意识，在整体员工的作用下提高企业创新能力。
除此之外，企业文化还能够借助企业制度培养企业员工的“核心聚集意识”，让员工把企业当作自身发展的阵地，激发员工的归属感，这样企业员工就会主动为企业发展奉献力量，这些内容都在企业文化创新过程中发挥出来的。也就是说，在企业文化创新的过程中，企业员工感受到企业的发展前景和活力，认同企业的发展方向，认同感和归属感不断提高，他们就会迫切把自身融入到企业当中，和企业共进退，提高企业的凝聚力。
4.企业文化创新影响企业发展理念转变
企业文化创新是所有企业发展的必经的一个过程，只有开始，没有终点，它是企业发展创新理念的体现，是企业在竞争中不被淘汰的必要工具。当前我国企业数量不断增加，企业之间的竞争愈加激烈，企业想求得发展要考虑多种因素，企业文化创新的内容也在增加。但是，要注意的是文化创新要考虑企业的内部情况，还要和我国经济发展特点相适应。
企业在文化创新中会不断接受和吸收不同的文化理念，这些文化理念会形成一种新的、具有指导作用的管理思想，从而影响整个企业的发展步伐。如果企业的管理者不能正确认识文化创新的作用和要求，就会对文化创新出现偏差，很可能会影响企业的后续发展。例如，企业文化创新没有正确认识竞争这一理念的真正含义，就会在企业内部发展中过度强调“竞争”，管理者制定不合理竞争策略，会对企业员工工作热情产生很大的影响;不理解团结的真正内涵，在企业中形成一股“虚假团结”的风气，只重视表面，企业的发展并没有得到实质上的提高等。
四、结论
综上可知，企业文化从企业的各种管理活动中产生，反作用于企业的发展，其影响不可小觑。企业文化创新指导企业创新发展，转变企业发展方式，使企业管理模式、员工工作状态得到优化，进而提高整个企业的创新能力、增加企业核心竞争力，更好地把握市场变化。企业在今后发展中，不仅要充分挖掘企业的内部技术力量，还要提升企业软实力。
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作者简介：刘静（1984- ），女，汉族，河北衡水市人，本科毕业于石家庄经济学院华信学院电子信息工程专业，工学学士，商务经理助理，目前供职于北京康百诺醫药科技有限公司商务部，2017年赴对外经济贸易大学研修，现为对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：企业管理
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