基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

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　　摘要：随着我国的改革开放政策的开始，我们国家的发展也越来越与国际性质接轨。同样，我们受到全球化的影响也因此越来越多。全球化的影响不仅是带给了企业好的机遇，同样也给企业带来了难度高的挑战。企业可以在国际的范围中来寻找自己所需要的顾客和商机，但这种也同时给企业带来了跟国际上其他企业的竞争。市场的竞争在不断的增加，企业要在这样的情况中发展，将会面临着许多的风险。为了让企业在经济市场中各有自身的一席之地，因此企业对内部财务管理给予足够的重视，逐渐提高了企业抗风险的能力，降低风险对企业发展的不利因素。本篇文章主要是基于财务风险防范的策略上来对财政的预算管理和评价进行研究。
　　关键词：财务风险防范;战略预算;管理评价与优化研究
　　随着时代的发展，越来越多的企业都认识到预算管理对企业发展的重要性，并且将战略预算管理和对财务风险防范的工作都深入到了企业的实际工作中来，让企业在财务风险中建立足够的防范意识，增强企业的抗风险能力，推动企业的良性发展。在目前我国社会的发展背景中，建立科学性、有效性的战略预算策略，这些对于企业的发展来说都是非常重要的。在企业的管理中，对会计的预算可以作为是管理中心的主要任务，并且也在企业的财务管理中占有重要的地位。只有在财务管理中重视战略预算的管理，才能有助于提高企业的抗风险的能力，并且根据企业所经历的风险制定出相关的应对策略，有效的优化策略，只有这样才能促进企业的发展。
　　一、我国目前的财务风险防范的战略预算管理中存在的问题
　　（一）企业对预算管理工作并未落到实处
　　在我国的经济市场与国际市场相融合的过程中，为我国企业的发展带来了许多的影响。在这些影响中有好的影响也有着不好的影响。有了来自国际上其他企业的压力，国内企业就可以在这样的压力下不断提升自己的竞争力，促进本企业的发展。同时国内企业还可能需要面临着国外企业对本国企业发展进行抨击，会使得企业一蹶不振。当国内的企业决定提高自身的竞争力，增强抗风险的能力时，就会选择预算管理的模式完善预算的管理工作。但在实际的工作中，有部分企业并为落实预算管理工作，对于预算管理工作的理解仅仅是只停留在理论的部分，没有进行实际的操作，这才使得预算管理的成本控制的作用没有得到有效的发挥，对于财务风险的防范能力也是有待提高的。国内的企业也没有建立一个有效的财务风险防范的战略预算的管理体系，这样的一个制度、体系再加上工作没有完成的话，也就不利于企业在国际上的发展，无法有效的提高自身的竞争力，促进企业的发展。
　　（二）财务风险防范的战略预算管理体系不完善
　　我国许多的企业在进行战略预算的工作时，是围着财务相关工作来开展的，并未设置专门的部门，这样的安排方式并不能在最大程度上发挥预算管理工作的职能作用。对待极其过于的随意，而且没有根据企业未来的发展方向来进行战略预算的决策等，这些因素均不利于预算管理有效的发挥极其作用。相关的人员由于对于预算管理工作与财务管理的工作缺乏有效区别的话，就会直接将预算管理的工作交给教育财务管理部门管理，使得预算管理工作的对成本的控制功能没有有效的发挥出来。即使有的企业专门设置了独立的部门进行负责战略预算的管理工作，但是也会存在着一些问题。对于预算管理工作的职能没有人是清楚的，会对预算管理的工作造成不利的影响。没有根据预算工作的具体内容来进行实施，会极大的影响了预算管理工作人员的积极性，从而出现了许多管理的问题。
　　（三）没有根据企业的实际情况设置预算的目标，进行预算的工作内容
　　许多的企业在制定预算的战略目标的时候，基本都是将年作为基本单位来进行规划的。一年的时间周期太过于长远，对与在这段时间内所发生的问题，均影响着战略预算工作目标的实现。因此，企业就会经常的出现战略的预算管理的目标与实际的发展不相符合的现象，这样的现象在一定的程度上给战略预算工作的进行造成了一定的难度。如果继续按照这样的情况进行的话，将会对企业长期的发展造成极其的不利的影响。相关企业的高层管理者如果忽视了对战略预算的工作的落实和重视，也会不利于战略预算工作的有效的开展，就不能够及时的将战略预算的相应的文件同步到各部门中。在制定战略预算管理工作的内容时，许多的公司并没有结合自身公司的实际情况和市场环境的实际情况来设置本企业的战略预算的工作，这样会容易出现误差的情况。
　　二、基于财务风险防范的战略预算管理的优化策略
　　（一）制定与实际情况相一致的战略预算目标
　　在财务风险防范中战略管理优化的重点就是在与战略预算目标的优化，目标的优化的重点的作用就是帮助企业提高自身的市场价值和创造出属于企业的市场价值。只有制定出明确的战略预算管理的目标，才能保证财务风险防范工作的有效进行，保证财务战略管理的有效性、先进性、可操作性以及科学性。要制定出与实际情况相一致的战略预算目标要注重以下几点：要注重企业的经营范围，所制定战略预算目标要符合企业的营业任务;注重根据企业的发展的变化来制定出不同的战略预算目标，企业每一阶段的发展情况不一样，出现的問题也不一样，因此，要注重随着企业不同的发展情况也制定出不同的战略任务，依据企业不同的发展变化来制定战略任务;注重战略预算的目标的与财务管理位于同一层次，处于不同的层次意味着不同的工作职能和工作任务，因此，一定要注重战略预算目标的建立要同财务管理处于同一层次，这样才有利于发挥出战略预算的管理作用。
　　（二）积极的探索出更好预测财务风险的策略
　　对财务风险的预测是战略预算工作的首要任务，并要根据具体的预测情况来执行下一步工作内容的开展。因此，企业要注重探索出适合战略预算工作方案来制定出良好的、较为准确的财务风险的预算方法。较为常见的财务风险预算的方法是定向预测方法和定量预测方法，这两种方法均属于较为传统的方法。较为传统的方法已经不太符合新的时代下对财务风险提出的新的要求，传统的方法已经不足够的精确，没有足够的完善。因此，企业要避免这样的情况发生，减少这样不良的因素对于企业发展的不良影响，就更加的重视产业链和价值链，实施内外因素共同作用的预测模式，改变传统的内生变量的预测模式。与此同时还要注意的是，要根据企业发展的不同阶段、企业的变化情况来进一步地研究企业创造价值受财务以及非产物的因素的影响程度。
　　三、结束语
　　从目前我国的经济市场环境中可以看出，企业要想得到迅速的得到发展，一个竞争激烈的国际市场是必不可少的，但是在具有较强的竞争力的状态下，企业会有危机感，就是在这种危机感下，企业就会努力的推动自身的发展，提高自身的抗风险的能力，从而促进企业的长远的发展。企业的长远发展是离不开对财务风险的防范和对战略预算管理的提升。建立完善的财务风险防范的战略预算的管理系统，有助于从根本上提高企业的实力，从而进一步推动企业的发展，进一步推动企业经济地位的提升。因此，企业为了自身的长远发展，一定要特别注意对财务风险防范的战略预算管理工作的优化。
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