外资企业财务管理与发展趋势分析
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摘要：在我国经济高速增长的背景下，越来越多的外资企业来华投资发展，这样虽会增加外企在华设置机构的数量，但也会让外资企业财务管理的难度加大，影响企业的发展。所以外资企业要根据实际发展情况，以财务管理目标为主导，选择科学有效的措施，提高财务管理水平，继而实现自身最大化的经营效益和财务价值，促进自身的持续稳定发展。本文就对外资企业财务管理及发展趋势进行分析与探究。
关键词：外资企业;财务管理;发展趋势
随着经济全球化的发展，我国境内外资企业的数量不断增加，外资企业呈现出良好的发展态势，成为我国最大的贸易主体，在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。在愈加激烈的市场竞争下，市场的复杂程度越来越高，这就需要外资企业具备较强的市场竞争力，不断创新财务管理模式，完善财务管理工作，进而提高自身的核心竞争力，实现自身的可持续发展。
一、财务管理的作用分析
财务管理作为一项管理活动，是以一定的法律法规为基础，依托于企业目标来合理分配企业的资金运营、投资、利润、融资。企业通过财务管理能有效控制组织资金运作，对各种财务关系进行正确处理，实现股东收益、企业价值和利润的最大化。当前财务管理在外资企业管理工作中的作用主要表现为：①降低风险。由于市场瞬息万变，企业在运营发展的每个阶段都面临着经营风险、市场风险，而且企业内部变革、行业变化、宏观经济影响等因素的影响也会带来一定的风险，如果不能恰当处理这些风险，则会给企业带来无法估量的损失[1]。虽然国家宏观调控能够有效控制风险，但基本都属于事后控制，所以外资企业还需要采取切实可行的措施来控制风险，提高市场竞争力。而财务管理能帮助企业及时发现潜在的风险，为企业了解市场动态、判断市场提供依据，有利于企业减少风险损失、提高实力。②控制成本。企业在市场经济条件下追求的是自身利益的最大化，利润则是企业收益的集中体现，而税收、成本、员工工资、损失等都会影响企业的利润，这就需要企业尽可能减少各项开支、损失及成本，以实现自身利润的最大化。财务管理工作在保障企业有充足运转资金的基础上，既承担着控制各项开支与成本的重要任务，也承担着减少财务损失对企业正常运营的影响的职责，对实现企业经济效益的最大化具有积极意义。③监管资金。在外资企业的运作过程中，财务管理能起到监督控制与管理资金的作用，如资金的监督使用、分配、投入、筹集等，有利于外资企业的正常运营，实现企业的长久发展[2]。同时财务管理能有效控制、预算、核算外资企业的资金运行情况，使资金在运作中能获得事前、事中、事后的控制与监督，实現资源的优化利用。
二、加强外资企业财务管理的路径
（一）加强资产管理
通常外资企业的资产管理包括流动资产的管理和固定资产的管理，其中流动资产涉及预付款项、银行存款、企业现金、应收利息、交易性金融资产、应收账款、存货等。应收账款与预付账款等需要以双方的协定内容为依据，收取相应的金额;企业经营收入应该以企业的名义存入到指定的开户银行;现金则要以国家相关规定为依据，将收取的现金存入到相应的开户银行，不能用现金直接进行支付。针对企业固定资产的管理，相关规定中指出固定资产是指使用期限超过一年且用于企业生产经营类的建筑物及设备等，对于使用年限超过两年且未用于生产经营活动的物品，如果单价超出2000元人民币，其也属于固定资产的管理范围。
（二）认真研究国内外税法政策
税法对外资企业的运营发展具有重要影响，所以企业要深入研究国内外税法政策及法规，参照相关的法律法规来开展财务管理活动，确保运营的合法性;同时享受与税法相关的优惠政策，尽可能增加经济效益，减少税收支出[3]。当然总公司要以子公司所在国的税法政策环境为基础，科学管控境内子公司，有效考核、掌控子公司的财务状况，以免因税法不一致而引发财务管理风险，减少因税法冲突带来的不利影响，提高财政决策的正确性。
（三）完善进出口业务审核制度
外资企业只有积极完善发货与进出口业务的审核制度，才能保证进出口业务的顺利开展。对于外资企业的进出口业务审核制度，企业业务部门应该及时向财务部门传送外签的业务计划与合同，以便财务管理人员深入分析、研究、整合具体的业务信息，提出科学合理的发展运营方案。同时企业收发审核进出口货物时，应该向财务部门提交收发货物时开具的单据，由财务部门进行详细、严格地审核，以免货物价格与数量有误，确认无误后方能签字发货。此外，当出现汇款情况时，必须要做到谨慎认真，严格按照相关的规定来处理各类执行程序，明确责任制，做到责任到人，并且所有程序要有负责人的签字方可执行，防止因失误而给企业造成不可估量的损失。
（四）提高管理系统化信息化程度
系统化、信息化的管理是提高外资企业市场竞争力与财务管理有效性的重要手段，也是外资企业财务管理发展的趋势。利用互联网信息管理系统，外资企业可以构建完善且全面的财务信息管理系统，实时跟踪、反馈、监控企业的财务数据及动态，推动人财物信息流的交换及沟通，保证信息的真实、全面、及时，以便对市场发展动向有更好地了解，制定出科学的决策，提高财务管理效率与经济效益[4]。另外，建立总公司与外资企业的财务信息管理系统，既能让总公司滚动化跟踪子公司的预算执行情况、财务情况，有效监控子公司子的运行，以免出现违规行为，也能让总公司与子公司相互传递、交流信息，实现财务数据信息的保存、审批、报送。
三、外资企业财务管理的发展趋势
第一，管理制度趋于灵活化。外资企业要想实现自身最大化的价值，促进财务管理水平的有效提升，必须要加强制度的改革，使财务管理制度趋于灵活化，注重对企业员工的激励，如利用利润分成、员工持股、股期权等方式来提高员工福利待遇，使员工将自身利益与企业利益相关联，增强员工的使命感、责任感，提高企业整体的成本管理意识。除此之外，外资企业要实施多层次、灵活化的管理制度建设，确保制度能适应不同外部环境和发展阶段下的财务管理工作，打破完全依赖制度强制约束的现状，使制度的约束作用有所降低，平衡好企业员工对财务管理起到的效果及企业的管理制度。
第二，财务目标趋于多元化。随着信息技术的迅猛发展，我国外资企业在业务流程、客户目标方面应该以市场经济发展形势为依据，实施科学有效的调整。由于外资企业的财务管理会受市场经济影响，所以企业设立财务目标时应该综合考量利益相关者的收益，对企业未来的增长值及预期的成长效益予以关注，积极承担起自身的社会责任[5]。当然外资企业也要立足于我国所提出的环保发展战略，加强与环保相关的投资，并积极关注企业员工的职业安全健康，从员工基础上提高核心竞争力，以增加自身的社会效益与价值，实现自身的多元化发展。
第三，管理模式趋于更新化。随着互联网技术和大数据技术的发展，外资企业的财务管理模式逐渐趋向于全球集中化管理，即：借助互联网技术和大数据技术，远程报账、远程监控、远程处理所有分支结构，利用这种方式针对外资企业的所有分支、流动/固定资产、库存等实施集中的资金调配和库存，以提高资金使用效率，增强企业竞争力。在信息技术应用越来越普及的趋势下，将会有更多的外资企业在财务管理工作中利用ERP系统来加强银行或电子银行同ERP接口的开发，强化审核流程与力度的运用，或者是选用电子扫描发票的方式，这样有利于优化财务管理流程的运行速度，减少资源消耗，进一步提高财务管理的效率。
四、结束语
综上所述，财务管理水平的高低直接关系到外资企业的运营发展状况。外资企业开展财务管理工作时应该立足实际，认真研究国内外税法政策，加强资产管理，完善进出口业务审核制度，提高管理系统化信息化程度，从而提高财务管理的质量，实现自身的长久发展。
参考文献：
[1]江镇.外资企业财务管理与发展趋势分析[J].企业改革与管理，2018 （20）：133-134.
[2]叶明，周振，郑天娇.新时期企业财务管理发展趋势分析与建议[J].商业经济，2015 （04）：129-130.
[3]庞锦娟.我国外资企业财务管理及发展趋势探索[J].现代商业，2015 （08）：257-258.
[4]时媛媛.浅谈外资企业财务管理及发展趋势[J].中国外资，2013 （20）：33+36.
[5]齐杰.我国外资企业财务管理及发展趋势分析[J].中国外资，2012 （24）：117.
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