国有企业人才培训管理问题研究
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摘 要 对于国有企业而言，开展人才培训工作有着非常重要的意义。他可以使员工以更高的热情投入到工作中去，并且能够提高员工的业务能力与综合素养。本文对人力资源管理中的人才培训基本内涵进行了全面的描述，并对当前国有企业人力资源管理中人才培训管理的现状进行了详细分析，最后结合实际情况制定了完善的国有企业人力资源管理中的人才培训管理措施。
关键词 国有企业 人力资源 管理 人才培训
一、人力资源管理中的人才培训基本内涵
国有企业对员工开展相关培训时，要突出重点、把握热点、形成亮点。对于国有企业而言，员工的个人综合能力、职业道德以及相对应的专业技能对企业的发展有着举足轻重的作用。当前随着时代的发展，企业对于人才的需求量变得越来越多，在这一前提背景之下，人力资源也以空前的速度发展起来。为使员工更好地适应工作内容，培训的范围、培训的方式已逐渐扩大，有些企业已经可以做到根据员工个人能力、个人需求的不同开展订单式、分众化的培训。
二、当前国有企业人力资源管理中的人才培训管理状况
现有的国有企业人力资源管理中人才培养管理方面面临着以下几个方面的问题：
第一，当国有企业在开展人才培养时，存在着培训资源老化、硬件设备缺失等情况，培训资源的更新速度、兼职培训師的能力素质提升速度均无法满足现代企业发展的要求。一般情况下国有企业内部分工较为细致，造就了专业区分度较高，相应的对培训资源的需求量也较大，多数国有企业没有相对完整的人才培养基地，使得员工的培训效果远远低于预期水平。
第二，现有的培训计划制定，更多的是根据当前国内外发展形势、企业发展需求、岗位技能需要、党风廉政、思想教育等诸多方面的需求，开展的培训需求征集，并没有真正深入基层，自下而上的开展需求征集，相关的培训计划制定更多的也是浮于表面，没有真正达到订单式、分众化的培训模式。
第三，国有企业对员工展开职业技能培训的时候，培训师资的选取存在一定的弊端。通过聘请高校教师参与培训时，可以快速提升相关员工的理论水平，但相应的现场实践经验比较匮乏，培训教师并不能够将理论经验与实际训练相结合起来，这就使得员工整体培训效果不佳。而内部的兼职培训师由于培训资源更新速度慢，自身岗位限制，很难有很好的理论做支撑，多数情况下只能保证自己“干得好”，无法做到“教得好”。
总的来说，当前我国国有企业在开展人才培训的时候，不足情况主要体现在没有制定完善的人才培养计划、缺乏必要的经费支撑、培训体系不健全等方面。培训计划制定主要包括具体的培训目标、培训方式以及培训对象，只有在对人才展开培训之前，制定一个完整的培训方案，才能够对人才展开有效的培训，才能有针对性地结合员工的实际情况开展培训。部分国有企业，由于缺乏对人才培养的认识，培训经费的投入力度并不大，相关培训资源、培训设施的建设缺乏力度，无法真正保证先进的培训资源用于员工培训中去。国有企业人才培训过程中，还存在着培训体系不健全、培训课程覆盖面窄的情况。
当前，很多国有企业并没有充分认识到人才培养对于企业未来发展的重要性。很多国有企业在新员工入职后，并没有提供充足的培训机会，员工参与岗位练兵、技能竞赛等活动的机会也较少，一定程度上制约了员工技能水平的提升。除此之外，在员工的培训、考核、评价、使用等一体化方面还存在制定不健全等情况，缺乏有效的激励措施。
三、制定完善的人才培训管理措施
（一）增加人才培训资金支持
为了使培训能够真实有效地提高员工个人能力和综合素养，国有企业应进一步加大人才培训经费支撑力度，从而给员工创造一个更好的学习环境。国有企业在进行培训的时候应该采取多样化的方式，并制定相应的奖惩措施，提示高员工参与培训的积极性，只有这样才能够让员工在培训中有更多的主动性，从而使得培训效果得到显著提升。
（二）提高企业人才培训队伍整体质量
国有企业为了使员工综合能力得到全面提高，需要设置一些专门的培训机构，这些培训机构专门负责员工的培训工作，选择一些合适的时间，制定详细的培训计划，有针对性地对员工开展培训。为了使得培训质量得到进一步的提高，需要在培训的过程当中不断采取相关措施提高培训师资及培训资源的质量。
（三）建立健全国有企业员工培训管理体系
应建立和弘扬完善的培训文化，在对员工进行培训的过程中根据员工实际的学习需求制定出合适的培训计划，并建立一整套完善的员工培训考核体系，使得员工通过培训得到进一步的自我完善，只有这样才能够使得员工的工作能力得到进一步的提升。培训管理体系的建立应该与员工职业生涯发展规划相契合，使得员工通过参与企业培训，能更好地实现自我升华，朝着更高更好的职业方向发展，从而使得企业人才培训管理效果得到全方位的提升。
四、结语
在进行人才培训管理的过程当中，人力资源管理人员需要根据目前开展人才培养过程当中存在着的一些不足，有针对性地提出相对应的解决措施，制定完善的人才培养体制。只有这样才能够通过培训全面提升员工的综合素质，从而让员工与企业共同进步，让企业享受员工成长的所带来的红利。
（作者单位为国网徐州供电公司）
[作者简介：孙鹏（1983—），男，硕士研究生，高级工程师，主要从事人才开发与培训管理、电力系统及其自动化方向的研究。陆烨（1990—），男，硕士研究生，工程师，主要从事电力信息技术、物联网及感知层技术管理。]
参考文献
[1] 宋魅.国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究[J].中外企业家，2019（28）：100.
[2] 刘雅.国有企业人力资源的开发与管理研究[J].现代营销（经营版），2019（10）：11.
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