企业内控机制建设与风险防范分析

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　　摘 要 伴随市场经济的发展及多元化经济形式的日益准入，社会中各类企业在实践运作、系类活动经营期间所需应对的风险也逐渐递增，基于此，各类企业愈发聚焦怎样才可更高效地规避相关风险。由于施管者常难以更好把控外部要素，因此，各企业将内部的针对化探求作为了首要的解决路径，这也使得企业的内控机制构建成为重要性探究话题。一般而言，趋向稳定的内部控制机制构建，常可优化规避系列非必要性的风险以及强化企业管理，如可针对企业内部相关实存风险状况予以客观性探析，后续再适时予以专项化应对方案，这样可极大提升企业内控机制的优化品质，从而达成经营风险防范的立意性。
　　关键词 内控机制构建 风险防范 探析
　　一、企业维度下，内控机制构建与系类风险防范的关联
　　对一家企业而言，若缺少了对风险的防范，其相应内控机制的重要性就会大大削弱，这也会使既定企业缺少实践体现管理效用的潜力，即企业内控机制构建的导向性立意，就是为更有效缩减企业实践经营活动中的相应风险。
　　企业风险常被分化为两大类，即外部性与内在性风险。其中，对内在性风险而言，它在既定企业的生产经营进程中无时不在、无处不在，因而，须采用多样性的高效措施，来有目标性地及时探析实存的各类内部风险，并在后续有机给予相应优化处理方法，即企业应具备较健全的内控机制体系。
　　对既定企业而言，其内控机制的构建与风险管理之间具有一定的协同性，这主要体现在二者所限定的对象相一致，即在具体企业进行风险管理的同一时间，对应企业的内控机制也在实践施行中。
　　二、企业内控实存的现实境况
　　（一）施管人员的防范风险意识较匮乏
　　当前市场经济体制下，相当企业内部的施管人员在实践工作中，往往都呈现出创新意识较缺乏的境况，比如本着一类“中规中矩”工作的心理状态，常将实际企业相应内部机制同化于相关纸质文字资料等，这样很难从企业内控机制建构中提升自身积极性，长此以往，会使企业内控机制在实践生产运营中未能最大化展现出价值效用。此外，还存在相应企事业单位完成了内控机制制度的构建，却施管人员未能发挥“领导带头”示范，日常也未能时效性进行相应人员监管，这会致使企业内控建设未能彻底深化，常会在后续引发更大的风险。
　　（二）企业内部环境基础较弱
　　相对而言，內、外部环境基础较优良的企业，才可使内部控制价值效用得到最大化展现。企业内部环境包括的要素较为多元，譬如包括企业内部的审计制度、人力资源制度、综合性企业文化等，依据发展实况，我国各类企业当前在企业内部环境基础方面相对存在一定的问题。其中，当实际内部环境基础较薄弱时，即便企业相应内部控制制度已趋于完备，也常很难被实践运用，即价值效用未能更好地展现出来。因此，良性化的企业内部环境基础，属于既定企业内控机制效用凸显的必然性要素，而实际企业的内控机制建设也须与企业内部环境基础的构建协调性施进，即企业不可完全脱离其内部环境基础而空谈内控机制的构建。
　　（三）企业的内控机制建构亟待完备
　　具体的内控机制属于企业发展过程中不可或缺的重要部分。当前社会发展阶段下，众多的企业依据发展实况应势构建起了内控制度，却缺少专业化人员的常规化考核以及时效性监管，因而致使相关性的内控机制难于在既定企业内部实践运用与推进下去。此外，我们国家的多数企事业单位，常常更为关注企业的经济性收益，却对其内部化的机制制度建构的关注度较为低下，这样常会使得既定企业内部人员之间的“分化界线”过于明确，譬如内部人员间有效联动较少、各司其职，相应部门之间的涉及工作未能得到有效调度，诸如此类的不良状况，常会使得企业内部控制机制难以有效显现出风险防范的价值意义。
　　（四）企业的风险防范体系有待完善
　　随着社会的快速发展，各大企业所要面对的市场竞争压力也日趋加大，相应地，其所需要应对的经营风险也日渐增高。基于该类现实情景，各大企业单位都亟须构建起一套高效的风险防范体系。而当前阶段发展下，我们国家众多企业的防范风险的管控能动意识较为淡薄，如对于相关性的风险缺少较强的敏锐性。其次，多数企业对既定的风险管控未能落实到位，即实际并没有构建与完善一个行之有效的企业风险防范体系。此外，当风险现实发生以后，多数企业也未能采取高效优化的应急预案机制等。所以，在侧重于企业风险防范体系建构的维度，实际的企事业单位仍有极大的发展空间。
　　三、关于企业内控机制的建构
　　（一）有机强化施管者的防范风险意识
　　企业可有机强化施管人员的风险防范意识，譬如可适时引导企业管理人员积极学习国家指导方针政策;应势不定期开展一些业务性地探究研习;周期化组织相关人员进行典型性案例探析交流等。具体施行内容如：首先，企业内部的“领头羊”群体首先应高度重视以及切身融入内部化的控制构建，以深化提升自身的专项化管理层级;再者，公司内部应当自上而下积极创设与营造出一种浓厚的“先行内控”的良性文化，以使企业内部各层级的工作人员都能知悉内部控制的价值意义，以及自身在企业内控中的价值重要性，从而有效巩固人员防范风险的积极能动性，整个企业内部达成高度的凝结性，即呈现出“企业内部上下一心”的良好态势。
　　（二）企业内部环境的优化
　　该项措施须整体化考量多元要素的影响，譬如企业综合预算及相应的财务报告、内部职员的任职能力及对企业的诚信程度等等。具体优化方法如下所示：
　　第一，进一步完善企业内部的组织架构。譬如，应当及时优化完善既定企业内部的法人治理架构，以有效促使内部的“重心施管层”、经营管理部门、基础性部门有序分工及运作，从而有机构筑起权责统一、职责明晰，以及高效协同的运作机制。
　　第二，积极增强职员与施管者综合素养。细化的内控机制是通过企业内部的职员来实践执行的，而对应的施行示效，则往往是由施行人员的综合性素养来决定的。基于此，为了更有效地提升企业职员与施管者的综合性素养，实际企业可适时地开展系类定项化的施教与培训工作等。
　　第三，有机营造起良性的企业文化。企业文化常对企业的内控机制效用展现产生较大的影响，所以，为了更优化、充分地突显出内控机制的价值效用，企业还须积极培育出良性、正向，且适宜自身企业长远发展的标志性文化。
　　（三）建构理性、适宜的内控机制
　　相对而言，企业的内控机制常是基于某一“限定点”而定制与开展的，因而，既定企业在构建内控制度期间，其导向性问题即是探寻出最优化的控制点，随后，企业则有机依据该“控制点”来明晰具体的内控机制。另外，在企业内部相应制度确定的进程中还须积极听取多元化有效建议，以更优化地定制出更适宜实情发展状况的系列内控制度，当然，在内控制度明确后仍需关注各部门综合化反馈等。
　　（四）有机建构系统性的风险管理方案
　　实际企业的风险管理是一个企业整体性管控的完整过程，具体的企业风险管理也常是侧重于基础性的预防，期间会相继经由内控流程的增设，来有机减少具体企业所要面临的风险状况，并在实践运作进程中时效性察觉到相关的潜在性风险。因此，企业应当有机建构起一个合理且客观的内控机制系统，适时建立起系统性的风险管理方案，从而在实践企业管理期间，先见性地发挥积极效用等。
　　四、结语
　　对于企业而言，为更优化降低或规避风险，亟须有机建构、完善且适于发展的内部控制机制。实践运作中，也应当知悉内部控制对企业防范风险与发展的价值效用;能动优化企业内部环境基础等，以更高效的强化企业发展。
　　（作者单位为宁夏伊品生物科技股份有限公司）
　　参考文献
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　　[3] 陈志红.技术研发型企业内控机制的建设与风险防范[J].企业改革与管理，2017（7）：30.
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