新经济背景下企业财会管理创新研究

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：新经济背景下，企业财务管理的方式、方向都发生了一定的变化。基于此，本文主要介绍新经济背景下，企业财会管理创新的价值，探讨目前企业财务管理创新过程当中存在的问题，分析优化管理方式，对企业的财务管理创新流程进行重建，从而不断优化创新的手段，提高创新的效果，促进企业的可持续发展。
　　关键词：新经济背景;企业财务管理;制度创新
　　经济新常态就是在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。经济新常态是强调“调结构稳增长”的经济，而不是总量经济;着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅仅是GDP、人均GDP增长与经济规模最大化。企业要进行相对应的管理創新，才能增强发展的可持续性。
　　一、新经济背景下企业财务管理受到的挑战
　　1.新经济背景下企业财务管理创新的必要性
　　近30年以来，我国的经济迅猛发展，很多企业规模不断扩大，也就增加了管理的复杂性与困难程度。而在其经营管理当中，财务管理工作对于企业的发展至关重要，不仅可以提供各个部门组织的财务运行发展报表，还可以对未来企业的战略规划进行相应的数据支撑与指导。在现代的财务管理制度当中，国家的审计部门以及财务部门，也通过财务管理工作对于企业的正常运行进行相关的审查。
　　但是，在实际发展的过程当中，很多企业都存在一定的问题，尤其是在当前的市场竞争环境之下，这些企业不进行相关领域的调整，就无法适应世界化的经济发展趋势，也无法应对网络化的经济发展背景。只有掌握新的管理理念，创新手段和方法，才能够促进企业的可持续进行。
　　2.全球化经济对财务管理的影响
　　世界经济的全球化、贸易的全球化、生产的全球化，是世界经济发展的一个主要趋势，这也给企业的财务管理带来了很多的挑战。大部分企业为了满足全球化的生产组织方式，都将大额的投资和人力物力放在了对外贸易方面，这不仅影响了企业财务管理的整体性，也需要企业制定优化的管理政策，适应这种全球化的财务审核需求。但是，有一些企业由于资金不足、人员不足，或者管理方式管理认识不够到位等等，造成了一定程度的不适应。
　　3.科学技术创新对企业财务管理的影响
　　在新时代，加大投资、调整现金流以及应用贷款等方式进行企业的技术创新和人才引入，是促进企业综合发展竞争实力提高的主要手段。而科技成果的转化速度和转化效果，也是影响着企业未来发展竞争实力的主要因素。在进行财务管理的过程当中，如何通过资金流动、灵活划分，使得新产品、新技术快速投入到生产、资金可以回笼，是企业财务管理的重要工作内容之一。这也是与传统的财务管理有比较大区别的领域之一。
　　4.电子商务对企业财务管理的影响
　　近十年以来，我国的电子商务贸易发展活跃，通过电子手段对商业进行相关的设计改变了传统的商务交往方式。而作为一种常用的沟通工具，电子商务技术目前已经被广泛地应用在企业的财务管理当中。对网络购买、交易行为进行财务的相应管理，需要企业的财务管理人树立优化管理意识、对网上支付、网上交易的行为进行针对性的管理，提供相应的支付保障。
　　5.市场化经济的发展对企业财务管理的影响
　　在市场制度的影响之下，市场当中商品价格的变动受到市场规律的控制。很多企业由于不适应这种市场化发展的盲目性和滞后性，在管理的过程当中会面临更多的挑战，这也对企业的财务管理制度提出了严肃的要求。企业在进行财务制度设计与调整的过程当中，必须要对外部环境进行优化分析与调查，从资金成本、人才组织、制度创新技术应用等角度进行综合对策制定，才能够提高管理水平。
　　二、新经济背景下企业财务管理当中存在的问题
　　一方面，企业的财务管理工作缺乏应有的水平。目前我国很多企业的财务管理上处于比较低的层次，在资源配置上、人员调动上，无法满足企业现有的财务管理要求，在工作开展的过程当中也缺乏对步骤的针对性制定和流程的优化管理。这就导致企业的财务管理实际上很难发挥应有的作用，大部分企业都将财务管理的精力，放在了有形资产的管理方面，而对于企业的品牌、文化、形象等无形的资产缺乏良好的战略性计划，很多企业没有从长远角度，对企业目前的综合因素进行合理分析。
　　另一方面，高素质的财务管理人员比较缺乏流动性也比较大，很多企业都是沿用传统的财务管理手段，缺乏科学的财务管理关。尤其是在新经济发展的背景之下，很多企业的财务管理人员存在不适应的情况，大部分财务管理人员对于市场经济、全球化经济以及电子商务经济缺乏远见以及正确的预测，也缺乏足够的技术水平适应目前的技术化发展。
　　三、新经济背景下进行企业财务管理创新的对策
　　1.强化财务管理水平
　　（1）科学制定财务管理的目标
　　技术和管理这两种能力共同组成了企业发展的核心能力，因而在进行优化管理过程当中，要始终将财务能力放在核心位置进行科学计划。充分重视财务管理的全面性、基础性、复杂性和系统性，处理好企业的金融关系、固定资产，提高财务控制的能力。财务管理人员要对新时代的新的融资方式进行系统学习，提高对复杂局势的应对能力与分析能力，通过网络化的沟通与交流等等，对于各个部门的工作情况进行整合分析。企业也要为财务管理人员提供更好的整合交流平台，畅通内部沟通机制与外部交流机制，实现财务管理人员管理水平的升级。
　　（2）形成财务管理的发展新理念
　　在新的经济背景下，企业财务管理目标的优化制定，是创新财务管理方式的重要组成内容。在财务管理当中，要将财务目标与企业管理目标始终保持一致，才能够提高实际的管理效果。
　　企业要从长远可持续健康发展的角度，对于目前的财务管理工作进行创新，只有重视财务管理过程当中存在的风险，对于企业的金融链、信息链、供应资金链等等进行综合的分析，找到适合企业发展的财务管理方式，才能够真正实现企业的稳定发展。管理层要全面创新理念，适应新时代下的技术发展水平，并且学习相关的财务核算新办法，应用智能化的管理工具，对企业的财务管理知识和财务管理网络进行全面的系统整合，从而全面提高财务管理工作的正确性，使得企业的经营管理工作可以顺利实施。 　　2.提高财务管理人员的素质及稳定性
　　新时代，企业财务管理工作创新离不开人才的进步，只有加强人才招聘、提高人才管理效果，才能促进企业的良性发展。
　　（1）优化招聘流程
　　首先，在人才招聘的过程当中，企业要在更广泛的范围内进行财务管理人才的招聘。可以和高校以及科研团队合作，在高校当中通过定向培养的方式，招聘适合企业发展的优秀财务管理人才。通过开办校企合作创建校企实训基地，鼓励优秀的人才加入到企业当中，进行实习与实训，提升学生对于财务管理流程的熟悉性，树立良好的职业发展信仰。在必要的情况下、可控风险的范围之内，企业还可以成立专项的人才培养基金，从而增强企业财务管理工作发展的后备力量。
　　其次，在招聘的过程当中，要制定合理的招聘标准，充分考察备选人员的年龄、素质、业务能力、业务发展方向、学习能力、沟通能力、抗压能力等综合水平。尤其是针对财务管理人员的技术发展水平进行相关的考察，例如设立笔试、面试两种流程，来对财务管理人员都实际管理、政策掌握水平、财务大数据应用水平、财务创新意识进行综合的分析。既要从学校当中招聘优质的年轻人，也要在社会当中招聘具有一定经验的财务管理人员。通过这种组合化的管理方式，才能够提高招聘的实际水平。
　　最后，在招聘结束之后，企业要对所有的工作人员进行组合化的培训与考察，通过思想、情感、态度、专业技能、素质适应性等几个方面进行综合的分析。只有适应企业综合发展目标、符合企业建设文化的财务管理人员，才能够加入到财务管理的团队当中。企业还要重视在备选人员工作的过程当中，观察其思想道德水平，避免其空有能力、没有道德，影响日后工作的展开。
　　（2）在更广泛的范围内使用网络财务技术
　　网络技术的应用是提高财务管理创新水平的主要方式之一，因而在现代化建设的过程当中，企业要应用电子计算机技术、网络技术，达到财务工作优化管理的目的。
　　第一，企业可以应用大数据技术，实现财务数据的自动录入、自动清洗、自动挖掘以及自动可视化建设。通过自动录入，在更广泛的范围内进行数据的收集，方便所有部门的工作人员在日常工作的过程当中，将自己工作流程当中涉及到的财务数据上传到系统的中央服务器当中，降低由于人工输入导致的财务数据错误问题以及财务数据收集不及时的问题。通过自动清洗以及自动挖掘技术，对于财务数据当中存在的冗余部分进行去除，避免终端服务器当中收集了过多无效的信息，影响自动分析的有效性。
　　第二，企业可以通过移动通讯技术，打造自动化的办公网络，方便所有的工作人员，尤其是销售人员，在远程办公的过程当中，将自己的业务数据上传到财务终端当中。通过这种远程信息技术可以突破时间空间的限制，提高财务管理人员的工作效率。尤其是应用电子商务技术、移动物联技术、工業互联昂技术，实现销售网络的升级以及管理方式的创新。方便所有的财务管理人员在日常检修的过程当中，及时发现数据分析当中存在的问题，针对性地进行部门的整改，提高数据管控的严密性。
　　第三，企业可以应用物联网技术以及云计算技术，大大提高企业财务管理的自动性水平以及智能化的水平。例如，通过数据库技术获得同行业的相关增长情况以及数据分析情况，将风险管理工作纳入到数据管理的重点，从多角度进行分类的风险管控。除此之外，还要加强对于财务信息的优化应用。例如，不仅是将财务信息作为本年度综合运营情况的一个反馈，而是要将财务信息下发到各个部门的负责人手中，帮助其树立科学的工作计划，提高其战略制定的科学性水平，促进管理团队可以从战略的角度对企业的未来发展进行优化分析。
　　综上所述，新经济背景下，企业的财务管理是一项系统性工程，只有从问题的角度看待目前的财务管理工作不足，分析全面的影响因素才能够提高财务管理创新的有效性。从本文的分析可知，研究新经济背景下财务管理创新，有利于我们从发展的角度，看待目前企业经营管理过程当中存在的问题。因而我们要加强整合性研究，不断提高财务管理创新的系统性，吸纳优秀人才加入到企业的财务管理团队当中，不断创新制度流程方法。
　　参考文献：
　　[1]布买尔亚木·达伊木.信息化环境下企业财会工作职能转变研究[J].财会学习，2019（27）：23-24.
　　[2]王淑平.探讨关于新经济背景下企业财会管理创新问题[J].中外企业家，2019（27）：1.
　　[3]赵辉嵘.新经济背景下企业财会管理创新探究[J].全国流通经济T，2019（25）：42-43.
　　[4]陈惠迎.新经济背景下企业财会管理创新问题的研究[J].纳税，2019，13（24）：124.
　　作者简介：薛培琼（1990- ），男，汉族，河南巩义人，研究生，郑州商学院工商管理学院，助教，研究方向：财务管理
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15121195.htm