浅析新经济时代下企业财会管理的有效路径

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　　【摘要】财会管理是企业管理不可缺少的一部分，合理的财务管理可以保证企业的正常运行，并且能够让其有效利用资金，为企业创造一定的经济效益，间接性促进企业可持续发展。本文主要对新经济时代下企业财会管理遇到的问题进行分析，并提出企业财会管理改革的有效路径，希望企业的财会管理可以与新经济时代下的现代企业发展相适应。
　　【关键词】财会管理;新经济时代;有效路径
　　在新经济时代的大环境下，企业之间竞争不断加强，各企业为了在市场中占有一定地位，需要对企业运营各环节进行调整和优化，包括对财会管理的体制、技术等方面的优化，这样才能有效应对外部市场的不断变化。同时，财会管理是企业运营的关键部分，对其管理形式、观念等进行调整，是企业内部不断自我管理创新的体现，一定程度可以为企业长期发展创造条件。
　　一、新经济时代下企业财会管理面临的困难
　　（一）财会管理能力弱
　　在新经济时代背景下，由于企业自主经营权的扩大，对应的需要企业自己承担各方面的亏损，由于部分企业财会管理能力比较弱，面对市场的动态变化，企业难以做出适当应对，将会面临破产、倒闭等风险，无法发挥企业财会管理的作用。同时，企业在开展财会管理工作的过程中，由于自身财会管理理念、体制等方面存在缺陷，无法为实际的财会管理工作提供理论指导。比如當下部分企业的预算编制与实际情况不相符，造成财会管理工作的失误;由于财会管理工作人员个人职业素养比较低，无法对预算进行科学监管，造成实际情况与预算差距比较大，企业会出现资金挪用、挤占等问题。
　　（二）财会管理缺乏风险意识
　　在当下市场经济的大环境下，企业经营管理过程中面临很多不确定影响因素，例如企业在筹资环节会遇到财务风险、经营风险等，会不同程度影响企业经营管理。但在实际的企业财会管理中对这方面的风险认识不清，比如难以清除划分货币风险、应收账款风险等，并且缺乏一定的风险防范措施，一旦企业面临这方面的风险，可能会陷入运营僵局。同时当下部分企业财会管理所运用的理论知识具有一定的滞后性，无法通过先进的理论为企业经营管理指明方向，进而影响企业的财会管理工作。
　　（三）企业财会管理信息化建设落后
　　在当下信息化发展迅速的时代背景下，各行业不同程度将信息化手段应用于具体的工作中，这不但可以简化工作流程，避免传统企业重复工作的情况发生;另外可以实现企业不同部门之间信息的共享和交流，提高工作效率。但在实际的企业财会管理工作中，部分企业信息化建设还不完善，造成财会工作中相关数据、信息失真的现象，间接性造成企业财会管理预算存在一定的偏差[2]。财会管理工作对于人员的要求比较高，所需财务人员需要具备会计、法规以及政策等方面知识，并且能够及时更新自身的财会管理理念，但实际的财会管理人员专业能力比较差，无法根据企业现状对其财会管理理念以及技术手段进行调整，不能满足当下财会管理工作的需求。
　　二、新经济时代下企业财会管理有效路径分析
　　（一）设置合理财会管理目标促进财会工作高效开展
　　在新经济时代下，企业在开展财会管理相关工作的时候，需要按照当下企业财会管理现状进行目标的定制，可以考虑经营情况、当下政策等影响因素，为保证企业可持续发展，创造更多的经济效益。还需要对企业风险报酬与资金价值进行有效分析，并能够在企业发展过程中对经营所获取的效益和可能存在的风险进行评估，目的是确保二者相互平衡，将可能存在的风险控制在一定范围之内，进而保证企业运营的稳定性和高效性。
　　同时，任何企业财会管理工作的实施都需要相关制度、流程的支持，从而促使其有序、高效进行操作。在企业预算环节，需要对预算进行合理化控制，对其预算审批制度进行完善。比如借助相关财务软件，提前进行有效预算，并且通过财务预算体系的完善促进财务预算工作的合理化开展。
　　（二）利用信息化手段为财会管理工作开展提供辅助
　　企业财会管理工作的开展可以借助其信息化手段的优势为其服务，比如建设企业会计电算化系统，以实现快速、准确对企业财务数据进行处理，保证财会工作中涉及的信息、数据可以真实反映企业情况，能够体现出企业财会管理工作的准确性，为企业财会管理信息系统的建设创造有利条件。也可以对当下财会管理中信息采集的渠道进行拓展，可以避免传统财会管理中人工数据采集造成的误差情况，一定程度可以推动现代化财会管理信息系统的形成。
　　同时，由于财会管理工作中相关事项的开展需要以原始数据为参考依据，因此，在进行企业财会管理的过程中，需要有效对原始数据、文件进行保存和应用。比如利用电子存档的形式将财会相关原始文件进行存储，可以弥补传统纸质保存过程中存在的弊端。
　　（三）提高财会管理人员素养支持财会工作开展
　　在企业财会管理过程中，为了保证财会相关工作有序、高效开展，不仅需要企业根据当下外部市场变化趋势、政策等调整自身财会管理体系，而且为减少人为因素引起的财会工作失误情况，可以提高财会管理人员素养。比如在财会相关人才选拔过程中，对人员的财会专业能力、职业素养等多方面进行考评，提高财会人才选拔的门槛，为企业选择合适的财会管理人员。
　　同时，对于企业现有的财会管理人员，可以通过定期培训、学习等方式提高其综合素养，使其拥有一定的市场洞察力，能够根据市场变化情况快速进行财务风险分析、预测，并且可以灵活地应用现代化企业财会管理相关技术，促使其针对性地展开企业财会管理工作，以实现企业的可持续发展。
　　三、结语
　　在当下新经济时代，寻找企业财会管理新路径是企业长期发展的必然要求，一定程度是对企业财会管理的创新。在实际开展财会管理相关工作的过程中，可以根据自身企业现状有选择地参考其他企业财会管理机制，以满足企业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]刘琳.浅析新经济背景下企业的财会管理创新[J]企业论坛，2018，1（1）：101-103.
　　[2]李承嫔.基于新经济时代下企业财会管理创新的研究[J].经济观察，2018，21（10）：45.
　　[3]周晓燕.新经济时代下企业财会管理创新的分析[J].课堂教学，2018，5（3）：181-182.
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