市场经济条件下的公路运输经济管理研究

来源:用户上传      作者:

　　摘  要：随着我国市场经济的不断发展，公路运输作为我国运输行业的主要方式，是推动我国公路运输经济发展的主动力。经济管理是公路运输中不可或缺的组成部分，与公路运输发展相适配的经济管理模式，能够有效的推动公路运输经济的发展。本文通过对当前经济管理模式在公路运输中的现状分析，提出相关的管理策略，以期能够提高我国公路运输效率，推动我国公路运输经济的发展。
　　关键词：市场经济;公路运输;经济管理
　　一、经济管理在公路运输中的必要性
　　公路运输作为我国当前最主要的运输方式，是拉动我国公路经济发展的主要方式。因此，在我国公路运输中，经济管理是必不可少的组成部分。而经济管理在公路运输的必要性主要体现在三个方面：首先是对交通运输行业发展的有效推动。在当前市场经济的条件下，交通运输行业想要进一步发展，在市场经济中夺得一席之位，就必须要与市场需要相结合。并且通过对当地交通运输的能力和现状作出相关的规划，制定科学合理的运输工程建设方案，从而全面提高交通运输产业的发展。
　　其次是对交通运输行业整体的改革与经济管理方式的创新。一方面，就交通运输行业整体的改革方式而言，相关部门需要不断加强交通运输行业的改革力度，完善交通运输行业的经营管理体系，从而提高交通运输能力。另一方面，在交通运输的经济管理方面，仍然需要在对市场需要基础上进行相应的优化和改革策略，通过对当前交通运输经济管理现状的分析，提出相关的解决途径，从而提高区域交通经济的发展，推动交通运输行业的发展。
　　最后是对交通运输产业结构的优化。我国经济发展主要分为三个阶段的历史发展，即农耕时代、工业时代和信息时代。同时也显示了我国科技水平的发展。基于我国目前的经济条件下，加强交通运输经济管理能够让市场资源得到更高效的配置，同时能够有效促进产业结构的优化。在对交通运输产业结构的优化中，需要以市场经济发展为基础条件，优化经济管理体系，结合我国当前经济发展的现状，合理的转变经济管理模式，推动我国交通运输产业的优化与升级。
　　二、公路运输经济管理现状
　　（一）财务预算管理问题
　　随着我国公路运输经济的不断发展，当前经济管理模式的弊端与缺点也逐渐暴露出来。一方面，就当前快速发展的公路运输经济而言，传统的管理模式已经不能适应当前公路运输的需要。尤其是在日益凸显的财务预算方面的问题。由于当前电商行业的快速发展，公路运输的物资量也越来越巨大，在对公路运输的基本需求保障问题上，财务部门的预算始终不能够完美的解决这一问题。另一方面是受当前信息技术发展的影响。传统的财务预算需要进过多次的，反复的物品订购与物品核实，而后进行相关的预算整理。而随着现代信息和科技水平的发展，传统的财务预算与不断扩大的公路运输的范围形成了公路运输经济发展的主要矛盾。这就要求我们在进行财务预算时，采用新型的信息技术手段，在对刚需产品的采购和选择时，不只是考虑到价格和质量的影响，同时也需要因地制宜的选择适合于地区的刚需物品。其次对财务管理模式进行优化和转型，通过先进的计算机技术，完成财务预算现有问题的解决，从而提高相关部门的工作效率，推动公路运输经济的发展。
　　（二）管理人员专业程度较低
　　由于我国公路运输经济发展起步较晚，但后期发展又较为迅速，导致我国经济管理专业人员较少。特别是在一些地方性的基层经济管理人员，由于缺乏专业的经济管理专业的培训，缺乏经济管理的经验，导致地方公路运输经济发展受到较大的阻碍，从而影响我国公路运输经济的总体发展。一方面，相关工作人员缺少定期的培训，对员工的规章制度不够完善，缺乏清晰的升迁流程。另一方面，信息技术的发展为经济管理的模式带来了一定的转变，非相关专业的经济管理人员在对计算机的操作和应用上都会产生较大的问题，从而影响公路运输经济的发展。
　　三、公路运输经济管理策略
　　（一）提高经济管理工作的科学性和规范性
　　提高经济管理工作的科学性和规范性主要从两个方面来体现。首先是在经济管理工作的各个组成部分上，例如上文中我们提到的财务预算。对于财务預算工作的改善需要从源头开始改变，通过对物流整体的收支情况做一个基本的汇总后，将一切相关的经济活动都控制在一定的预算范围内是财务预算最基本的职能。因此，在针对类似于财务预算这样的部分工作方式的改变上，首先要对市场需要有一定的了解，通过相关部门对市场数据的整合与分析，得出最为直观的市场走向，以市场发展为基础，调整相关部门的工作内容，找出最合适各个部门转变措施。另一方面是当前信息技术的发展所带来的经济管理模式的变革。相比较于传统的经济管理模式而言，新的经济管理模式的优点在于对市场方向的把控和对单位发展方向的指导方面。
　　（二）加强单位内部管理
　　加强管理首先要从源头抓起，才能够有效调动员工的积极性。首先在运输行业，需要管理部门根据国家有关法律法规的规定，在开展道路运输，机动车维修检修，驾驶员培训方面做好管理工作，保证每一位人员都是持证上岗，是管理部门的基本责任。通过对市场，法律、行政等手段的综合运用，促进公路运输业健康，有序，协调、快速的发展。
　　其次是做好行业调查和市场预测环节的工作，制定出本地区道路运输业的发展规划。及时的向上级汇报相关工作和发布市场供求信息。从而保证重大物资的协调运输和节假日期间的旅客和货物运输的组织工作。
　　结语：
　　健全道路运输行业的管控制度，需要不断提高运输资源改革的合理性，完善相关的运输预算，同时，加强对现代化信息技术的应用是开展经济管理工作的必经之路，只有使经济管理部门发挥真正的效能，才能够有效推动我国公路运输行业的发展。
　　参考文献：
　　[2]孙成远.市场经济条件下公路运输经济管理问题分析[J].科技经济导刊，2019，27（28）：234.
　　[3]滕志辉.市场经济条件下的交通运输经济管理策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（10）：108-109.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15128609.htm