烟草商业企业实施精益财务管理的实践探讨

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　　摘 要 在市场经济快速发展的形势下，烟草行业也应该改革与创新，以顺应时代发展的需求。财务管理作为烟草商业企业日常工作中的重要组成部分，其管理成效直接关系到企业的生存与发展。鉴于此，烟草商业企业应该注重对财務管理理念和模式的创新。精益管理思想是近些年比较流行的一种降本增效模式，将之应用到烟草商业企业财务管理工作中，是一种有效的创新与改革，有利于推动烟草行业进一步发展。
　　关键词 烟草商业企业 精益财务管理 实践策略
　　在烟草行业快速发展的形势下，各大烟草商业企业应该重视对精益财务管理模式的推广与应用，发挥精益管理思想的价值，为自身的可持续发展奠定扎实的基础。对烟草商业企业而言，如何高效率利用精益管理思想，促进自身财务管理水平提升，是其需要重点思考的问题。本文基于烟草商业企业财务管理现状，分析烟草商业企业实施精益财务管理的意义和具体的管理策略。
　　一、烟草商业企业财务管理现状与实施精益财务管理的意义
　　（一）烟草商业企业财务管理现状
　　围绕烟草商业企业管理现状展开分析，可发现：很多企业虽然已经进行了管理改革，初步引入了新型的财务管理理念与方法，但最终的效果差强人意，很多问题仍然存在。如全面预算管理体系不够完善，降本增效目标难以实现;战略成本管理意识淡薄，成本管理计划方针落实不到位;成本费用定额标准体系不科学，影响了成本管理成效。这些因素的存在，对烟草商业企业财务管理工作效率的提升以及企业的长远发展很不利。对此，烟草商业企业应该采取有针对性的措施加以改进。
　　（二）烟草商业企业实施精益财务管理的价值
　　烟草商业企业实施精益财务管理，实际上就是对传统财务管理模式的优化升级，具体内容有：改进财务管理方法，简化流程;由传统粗放式财务管理朝精细化财务管理转变，促进管理效率提升，实现降本增效;完善当下的财务成本核算制度，改进会计核算方式;等等。可以说，烟草商业企业应用精益财务管理思想与模式，有重大意义：首先，在精益化财务管理模式下，财务人员的成本管理意识增强，会计核算体系也更加完善，这对强化监督企业内部各项经济活动、实现降本增效的目标非常有利;其次，借助精益化财务管理模式，有助于提升企业整体的经营管理效益，促进企业整体战略目标顺利实现，推动企业获得进一步的发展。
　　二、烟草商业企业实施精益财务管理的策略
　　（一）落实精益化成本管理思想
　　将精益化成本管理思想应用到烟草商业企业财务管理工作中，有重大价值。烟草商业企业财务管理部门在推进精益化管理模式的过程中，应该制定科学的成本管理计划，以实现降本增效的目的。首先，企业财务管理人员需要全面把握内部整体经营与发展战略，并科学地分析内部财务状况，基于此制定科学的成本管理方案;其次，明确划分各岗位人员的成本管理职责，同时引导各部门人员分工合作，具体落实成本管理方案，减少浪费，降低成本，全面把握内部收支状况;最后，完善绩效考核方案，将成本管理职责与岗位绩效考核机制挂钩，调动各岗位人员的工作积极性，以提升整体工作效率。
　　（二）建立精益化预算管理体系
　　在烟草商业企业财务管理工作体系中，预算管理属于非常重要的内容，制定精益化预算管理体系是推进财务精益化管理的重要措施。从内容层面而言，财务预算管理体系包括预算方案的制定、预算管理制度的分析、预算管理方案的落实与结果跟踪等。在具体建立精益化管理体系的过程中，烟草商业企业需要做好以下几方面的工作：一是引导各部门之间密切合作，全面协调和把握各部门之间的关系，为建立全面预算管理体系奠定良好的基础。二是做好监督管理工作。企业财务管理部门应该围绕成本预算方案执行情况开展全面、严格的监督管理工作，确保各项工作顺利开展，防止重大财务事故发生，减少损失。三是将财务管理与审计等工作有效结合，发挥精益化管理的价值，促进企业整体经济效益增长。
　　（三）不断升级和引进精益化会计核算软件
　　引进现代化会计核算软件，是推进企业财务精益化管理的重要手段。烟草商业企业应该在现有软件的基础上，不断升级和引进先进的会计核算软件，优化升级内部会计核算系统，消除漏洞，保障会计数据信息安全性与会计核算结果可靠性。现代化、精益化会计核算软件的引入，一方面能够提升会计核算工作效率，减少人为操作失误带来的损失;另一方面能够强化对会计核算过程的监督，防止出现徇私舞弊行为，降低财务风险，保障企业内部资金的安全性。
　　（四）培养精益化财务管理人才
　　企业内部财务管理工作人员的素质直接关系到精益化财务管理的效果。因此，在推行精益化财务管理模式的过程中，烟草商业企业应该注重对内部精益化财务管理人才的培养。首先，企业需要引导财务工作人员学习最新的财务管理软件知识，促使他们掌握正确的操作方法;其次，企业需要为财务工作人员提供专业化业务操作培训机会，鼓励他们通过学习提升工作效率和综合素质;最后，企业应该建立内部信息化管理平台，实现财务的现代化、信息化管理，为精益化管理模式的推行创造良好的条件。
　　三、结语
　　烟草商业企业在组织开展财务管理工作的过程中，应该认识到精益化管理思想与模式的应用价值，并将之具体落实到成本管理、预算管理、会计核算等工作环节，充分发挥其作用，使企业实现创新发展。
　　（作者单位为四川省烟草公司乐山市公司）
　　参考文献
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