民营企业财务管理问题与应对策略

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　　摘要：随着我国社会主义市场经济不断完善，我国当前也进入了一个新的发展阶段，在这个时期，民营企业作为我国经济的重要组成部分，在當前的时代中将迎来更多的发展机遇，同时也会面对很多的风险。尤其是我国拥有世界最大的市场，为了满足需求，企业数量大大增加，企业之间的竞争也越发激烈，在这样的情况下，想要保证自身的优势，必须增强民营企业的管理手段，从而保证民营企业能够在竞争中发挥自身的优势，维持民营企业的发展，实现民营企业的可持续发展。因此本文主要对企业管理中非常重要的部分，财务管理问题进行分析，找出其中存在的问题及其应对的策略，希望对相关的从业者有一定的参考作用。
　　关键词：民营企业;财务管理;问题与应对策略
　　一、财务管理对民营企业的重要性
　　财务管理是企业正常运行的基础保证措施，主要对企业的经济进行管理，从而为企业的发展提供一定的基础保障，在当前的企业中，主要有以下几个方面好处：
　　（一）保证民营企业财务安全
　　企业实施财务管理，主要是能够对企业的各个领域进行渗透，同时财务管理能够对企业的财务流向、资金的消耗、资产的多寡、材料消耗数量以及进货数量等进行有效的监管，这样能够让企业的财务处在一个相对透明的环境中，在民营企业进行财务活动的时候，对财务的使用是否合理等进行监督，大大增强了财务工作的安全，能够有效保证财务工作在进行的过程中，不会出现贪腐现象，也不会出现企业财务被滥用的情况，能够最大程度保证企业财务的安全，推动企业充分利用自身的资产，实现企业的可持续发展，对当前的企业有着非常重要的意义，因此在当前的民营企业中，对财务管理工作重视程度非常高[1]。
　　（二）提升民营企业竞争力
　　随着当前我国市场改革不断深入，我国经济发展异常迅速，尤其是在当前这个时代，我国距离实现百年计划只有一步之遥，这就造成了我国人民可支配资金的数量大幅增长，加上我国庞大的人口，造就了当前世界第一大市场，因此在当前，我国各类企业数量不断增长，在这样的社会背景之下，想要让企业能够更好的发展，必须增强自身的竞争能力。由于现在我国市场制度已经趋于完善，因此竞争也逐渐从传统的资本竞争转变为理念以及管理手段的竞争，而财务管理工作，能够帮助企业充分使用自身的资金，从而优化自身管理结构，保证民营企业能够建立一个完善的管理制度，提升民营企业的综合实力，在当前的竞争中能够保证民营企业的竞争优势，从而在当前的时代中占有一席之地。
　　（三）有助于实现民营企业自身发展战略
　　作为企业管理手段之一，财务管理充斥着企业发展的方方面面，在企业内部实施的过程中，能够帮助企业完善自身的管理体系，提升企业内部管理人员的素质，只有这样才能够有效实现企业的发展战略。对于企业来说，发展是企业在长期的经营过程中，为了能够实现自身的发展目标，必须对自身的发展进行详细的规划，并且在规划的过程中，对企业每个阶段应该有怎样的进步，如何实现这样的进步等，全方位进行规划制定，并且在企业战略实现的过程中，财务管理能够为民营企业提供实现战略目标的渠道，这对于当前的企业来说，是发展中必不可少的部分。
　　（四）有利于民营企业决策的科学性
　　民营企业一般情况下规模较小，因此民营企业在发展的过程中，企业决策需要保证较高的正确性，这样才不至于出现经营方面的问题，民营企业的规模决定了其应对风险的能力较差，因此，科学的决策方式是非常重要的。在财务管理中，能够通过财务情况对企业的经营以及实际发展情况、工作人员状态等进行反馈，依照这些反馈，民营企业能够让自身制定的决策更具有科学性，促进自身的发展[2]。
　　二、当前民营企业财务管理存在的问题
　　民营企业在自身的财务管理工作中，主要存在以下几个方面的问题，导致了当前的民营企业财务管理体系迟迟不能建立，影响企业的正常发展。
　　（一）财务问题责任不明，财务观念落后
　　在民营企业中，财务管理理念比较落后。并且这种财务管理理念是从企业高层到基层都无法避免的，这就导致了企业在面对财务问题的时候，不能够有效使用财务管理手段去进行解决，这种现象在民营企业中比比皆是，导致了民营企业发展困难。在民营企业中，出现这样的情况主要有以下几方面的原因：第一，民营企业的高层大多都是白手起家，因此没有系统学习过如何管理企业以及公司，这就导致了这部分人在面对财务管理的时候，很多时候只会依靠自身的经验，对财务问题进行判断，一般情况下，由于民营企业高层经验丰富，能够对问题进行解决，但是在这样的情况下也就出现了一些问题，一旦企业高层不能够居中主持，就会造成民营企业问题无法有效解决，也没有成熟的体系对此进行负责，造成损失是显而易见的事情。第二，企业的财务管理人员。企业的财务管理人员，对财务管理工作不够上心，很多时候都会充当记账的角色，对企业的收支进行记录，并在年终将这些数据进行汇总，在这个过程中，财务管理人员没有对企业资金的使用做出充分干预，财务管理的真正作用自然也无法有效得到发挥。第三，则是基层的工作人员对财务管理认识不足。财务管理是需要渗透到企业经营的方方面面的，但是当前其他部门以及基层工作人员认为财务管理是财务部门的事情，在面对财务管理措施的时候，不能够主动进行配合，这才导致了财务工作难以实施，无法对民营企业做出有效的改动。由于存在这样的观念，导致了民营企业内部的财务问题责任落实不明，很多财务管理工作中的责任无法有效落实，甚至会出现不同部门在同一个责任范围内，一旦出现问题，很有可能出现责任划分不清楚的现象，对企业的追责以及问题的解决造成了极大的困难。
　　（二）财务管理制度不够健全
　　民营企业大多数是由一个小作坊逐渐扩大，因此在民营企业中，裙带关系较为严重，在民营企业内部往往做不到财务部门回避的原则，在很多时候，民营企业拥有严重的集权现象，内部缺乏审计部门，就算存在审计部门，也往往对企业的财务起不到任何的监管作用，其管理机制在运行的过程中，极其容易失控，主要原因就在于很多时候民营企业内部的财务部门对资金的流向以及资产的管理无法做到详细，很多时候真实的数据都掌握在企业的高层以及小部分人手中，这就导致财务部门想要对数据等进行分析，对资金的流向以及资产数量进行清查的时候，无从下手。除此之外，在民营企业中，还存在一个现象就是缺乏财务管理的目标，财务管理目标是企业财务工作的出发点以及落脚点，但是财务管理目标的制定，需要对民营企业的现状有着充分的认识，这样才能够制定相应的目标，从而为当前的民营企业发展提供方向。但是在当前的财务管理中，民营企业对财务管理目标不明确，导致很多时候，企业的高层指导下一步发展目标，财务管理工作进行的时候缺乏明确的导向，这也是造成了当前的民营企业无法有效实施财务管理工作的原因。最后，财务管理工作中缺乏程序性，很多时候财务报告以及管理制度的实施都是凭借工作人员口头执行的，这在民营企业中是非常常见的一种现象，例如在民营企业内部存在一定的裙带关系，一些工作人员违反了规定之后，部分高层会出面进行包庇，这就导致了一些惩处措施无法实施，财务管理制度的公信力不足;同时，在一些管理措施实施的时候，对财务数据以及财务申报等，都需要相应的手续才能够进行办理，但是在民营企业中，面对这样的情况，由于财务管理公信力不足，因此很多的工作人员在面对这些工作的时候，不能够遵守财务管理流程进行工作，这就造成了工作交接无序，财务工作陷入混乱之中，造成财务后续工作无法顺利进行，影响了财务工作的效率，对民营企业来说，这样的现象导致很多的管理制度以及措施无法顺利实施，进而造成企业的发展受到影响，极大挫伤了工作人员的积极性[3]。 　　（三）外部融资较为困难，资金压力较大
　　民营企业一般情况下规模有限，企业内部持有资金量较小，在日常的生产中往往会出现资金短缺的情况，在当前的民营企业中，一般情况下会使用银行贷款、销售回款等方法对自身的资金进行筹集。但是当前我国民营企业的信用担保体系方面存在不足，这就导致了民营企业在企业信用度方面存在偏低的现象，再加上当前我国对银行打款进行限制，同时提升贷款的利息等，导致了当前民营企业想要有效融资成为了一个非常困难的事情，向银行贷款不仅不会减少民营企业的压力，反而让民营企业承受了更多来自资金方面的压力，同时在贷款审核的过程中，手续较为繁重，审核较为集中，很多时候不能够有效将贷款审批下来，这就导致了资金流动性较大，获取资金困难，为了应对当前的困难，部分民营企业选择民间贷款的方式，这就导致了民营企业承担的风险更大。除此之外，民营企业内部一些开发周期较长的资金回笼速度较慢，对民营企业的资金链来说有着非常大的威胁，这些都是当前民营企业在资金以及融资方面遇到的问题。
　　（四）投资决策缺乏科学性与有效性
　　在投资的过程中，民营企业一般都会遇到这样的情况，公司的高层权力过大，导致民营企业在面对投资时都是凭借高层的想法以及经验进行，造成了很多时候企业投资科学性不足，领导对于投资的认识直接关系到了投资结果。由于民营企业决策层结构单一，因此在对一些财务投资等方面进行决策的时候，不能够结合多方面的意见，在制定决策的过程中也不够民主，导致了最终的决策科学性不足，严重甚至会导致企业亏损，对企业的发展造成极大的伤害。其次，民营企业投资需要经手大量的资金，因此企业的决策者对财务人员信任度不足，导致在经手的过程中，往往交付自己信任的人去办理，这就导致了在投资的过程中，投资人员的财务修养不足，出现问题不能及时发现并快速进行解决等，对企业的发展造成了极大的影响。最后，则是民营企业在投资的过程中，对市场没有进行充分调查，不同行业之间的差别是非常大的，在当前的民营企业投资中，对这方面不是十分重视，因此导致投资较为盲目，资金运作的速度较慢，影响了企业的资金回笼，对企业的发展造成了非常大的影响。
　　三、民营企业财务管理中问题的对策
　　想要规避民营企业在管理中存在的问题，需要从以下几个方面着手，只有这样才能够增强民营企业的发展，促进民营企业财务管理工作的发展：
　　（一）加强企业财务管理意识，明确财务职责
　　在财务管理中，想要对财务管理进行全方面提升，必须扭转当前民营企业中财务管理的意识，因此，民营企业提升自身财务管理意识，明确财务职责需要从这几个方面做起：第一，企业内部增强对财务管理的宣传，企业高层需要了解财务管理的重要性，在民营企业中，企业高层是非常重要的，只有增强企业高层对财务管理这方面的认识，才能够有效增强财务工作的公信力，才能够在企业内部明确财务管理的重要性，在后续的工作中体现出财务管理的重要性。第二，结合民营企业现状，对当前企业的财务进行充分了解，随后制定企业发展目标，并且在财务管理中，结合发展目标，對财务管理工作进行充分控制，从而让财务管理工作能够贴合企业的发展轨迹。第三，对财务管理工作成效进行汇报，从而让民营企业能够看到财务管理工作的实际情况，在企业内部建立起良好的风气，从而让财务管理工作能够更好的进行，推动企业不断发展。第四，对责任进行落实，在财务工作中，财务职责是非常重要的一个部分，只有明确将职责范围进行划定，才能够保证财务管理工作正常进行，才能保证在出现问题的时候，短时间内能够将责任进行落实，并且找出造成问题出现的原因，从而有针对性的解决，以这样的方式，促进企业的发展，让整个民营企业能够做到各司其职，杜绝相互推诿，让整个企业财务管理能够在高效中进行。
　　（二）完善财务管理体系
　　财务管理工作，必须要有相应的制度，才能够充分发挥其作用，因此在财务管理工作中，想要充分发挥财务管理的作用，建立一个完善的财务管理体系，需要从以下几个方面着手：第一，制定财务管理制度，财务管理制度主要是建立能够实施且具有良好约束作用的条例，通过工作人员的遵守来达到企业的目的，在财务管理中达成财务管理的目标，因此想要建立财务管理体系，首先是制定财务管理制度，这样才能够保证财务体系建设后续工作能够正常进行。第二，对企业内部的情况进行充分调查，不同企业之间的管理侧重点不同。因此，想要制定相应的财务管理制度，需要对企业进行充分调查，让财务管理制度更加具有针对性，对企业内部存在的财务问题进行纠正，保证财务管理工作能够更好的进行。第三，成立监督部门，让原本的审计人员参与其中，该部门的领导直接是企业最高负责人，在进行监督以及审计的过程中，能够直接将财务管理中存在的问题进行上报，这样才能够保证财务管理工作的刚性，同时由企业高层直接领导，这样内部的审计以及管理人员，能够最大程度对企业财务中存在的不良现象进行纠正，并且成立这样的部门，能够对企业中一些人情关系，包庇现象等进行避免，从而更好的展开工作，推动企业的财务制度的建立。第四，增强企业对财务分析的能力，财务人员不仅需要掌握最新的财务政策，同时也需要对企业的财务数据定期进行分析，对其进行总结，简单来说就是在财务管理中，建立一个分析环节，主要是对项目可能遇到的风险，项目未来的发展等进行一定预计，同时将结果进行上报，在高层阅读之后进行后续工作，这样能够让企业在发展中更具有规划性，从而提升自身利润。
　　（三）增强企业的融资手段，缓解资金压力
　　在民营企业中，一旦遭遇资金方面的问题，就需要从以下几个方面着手解决：第一，在民营企业融资过程中，进行股权融资，并且在设置的过程中，设置私募基金，可以向社会、金融机构以及个人进行融资。第二，增强自身的知名度，提升自身产品的质量，这样能够有效提升产品的附加价值，能够在短期内将企业资金进行回笼，从而保证企业的正常发展。第三，在企业的发展过程中，可以向银行或者银监会进行申请，使用信托等方式获取贷款，以这些贷款渡过难关。通过上述的方式，能够有效增强企业融资的渠道，在面对企业资金不足时，一方面是企业应该增强自身资金流动的稳定性，一方面则是企业需要对资金进行统筹考虑以及安排，这样才能够让自身的资金使用更加科学，出现资金不足的情况会大大降低，也能够有效提升企业的发展，帮助民营企业实现可持续发展。
　　（四）增强投资的科学性与有效性
　　在民营企业投资中，主要应该注意以下几个方面的问题：第一，在投资的过程中，需要对市场进行充分调查，了解市场的现状以及行业特性，以此进行投资能够最大程度避免投资失败。第二，在投资的过程中，主要应该使用中短期投资，这样能够及时对资金进行回收，不至于造成企业的资金链断裂。第三，在投资之前，需要制定详细的计划，在实施的过程中，需要建立风险评估机制，在求稳的前提下进行投资活动，推动企业的发展进步。以A公司为例，在A公司发展的过程中，公司内部职权过于集中，导致公司几次投资都以亏损告终，该企业的董事长在几次投资之后，痛定思痛，在企业内部组建投资发展部，并且给予这个部门较大的权力去负责企业的投资，该部门在投资的过程中，充分分析市场，敏锐抓住当地对某材料的需求将会增强，因此对该材料投入大量的资金，从而取得了可观的利润。
　　四、结束语
　　综上所述，在当前的民营企业中，由于我国民营企业起步较晚，因此，经验以及制度都存在一定不足之处，在财务管理方面也是如此，但是在发展的过程中，只要能够对民营企业不足及时进行改进，民营企业就能够迸发出极强的生命力，在当前我国经济飞速发展的时期，民营企业作为我国经济的基础之一，必然会迎来更多的发展机遇，因此加强民营企业财务管理建设有着非常重要的时代意义。
　　参考文献：
　　[1]徐荣荣.企业财务管理中业财融合问题及应对策略[J].财会学习，2019 （29）：63.
　　[2]肖武智.施工企业财务管理问题的应对策略探讨[J].中国市场，2019 （30）：132-133.
　　[3]肖大乔.中小企业财务管理存在的问题及应对策略研究[J].时代金融，2019 （24）：76-77.
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