新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析
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摘要：财务预算管理作为一种现代化的管理模式，已经在各行业的经营与发展中得到了广泛应，并取得了较好效果，但我国电网企业在财务预算管理方面却仍存在诸多问题，亟需进一步进行优化。本文分析了财务预算管理对于电网企业发展的意义和当前电网企业财务预算管理中的主要问题，进而提出了财务预算管理的优化路径。
关键词：预算管理;电网;财务管理;新常态;预算编制;预算方案
一、预算管理对于电网企业的意义
随着科学技术的发展，社会信息化水平不断提高，电子化、自动化成为各行业管理发展的重要趋势，电网企业的财务预算管理亦是如此，且新常态下的财务预算管理对于电网企业而言具有诸多积极意义。
（一）有助于企业发现自身问题
电子化、信息化的财务预算管理工作借助信息化系统可以将企业的各种财务信息自动生成不同报表，通过财务信息数据的比对，能够清晰的反映出企业财务资金状况，从而帮助企业从中发现经营发展中的问题以便及时调整。
（二）有助于企业提升核心竞争力
电网企业在当前市场环境中同样面临着激烈的竞争，而企业通过财务预算管理可以实现对前期资料收集、市场营销、资金管理等各项环节的全面管控，如此不但可以促进企业合理利用资源进行经营发展，还能够形成与企业长期发展战略相匹配的财务预算管理体系，从而使电网企业不断增强自身核心竞争力。
（三）有助于企业预测和规避经营风险
电网企业在日常财务资金的运行中难免会遇到各种经营风险，而财务预算管理通过对所有经营环节成本支出的计划与控制和对市场动态的预测可以提前发现潜在的经营风险，并为电网企业提出预防与解决方案，从而有效帮助企业规避风险，降低财务损失。
二、当前电网企业财务预算管理中的主要问题
（一）企业管理与财务预算管理相分离
我国的电网企业在长期的发展过程中一直存在着重视经营管理而忽视财务预算管理的问题，从而导致两者在日常工作中相分离，不仅无法形成企业内部管理与财务预算管理之间的有效配合，更使得财务预算管路的作用无法得到充分发挥，企业的各项决策也由于缺少财务信息的支持而缺乏说服力，使得各项决策脱离实际，无法有效指导电网企业的发展。
（二）财务预算管理机制不完善
在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业发展更加注重全方位的管理，尤其在财务预算管理方面，由于其涉及到企业资金状况、员工流转情况、设备使用情况、市场经济情况等多方面内容，因此必须有一套完善的财务预算管理机制来支撑财务预算管理对多方面内容控制。然而目前我国的电网企业在预算管理机制上仍不完善，预算管理运行与实际经营管理业务相脱离，无法有效帮助企业落实工作计划，从而使电网企业在面临市场风险时无法有效应对，给企业的财务运行带来较大隐患。
（三）财务预算管理模式不合理
在预算管理模式方面一般有静态和动态两种。但我国目前的电网企业在实施预算管理时基本仍采用静态的预算管理方法如固定预算法和定期预算法，这些财务预算管理方法在实际操作时缺少灵活性，对于市场变动较为复杂的电网行业而言并不合适，甚至还会给电网企业的财务预算管理工作造成阻碍。动态财务预算管理模式在促进电网企业内部各项管理协调融合上具有较好效果，但在电网企业中并没有得到必要重视和发展。
（四）财务管理人员素质不足
我国的电网行业发展势头强劲，企业规模不断扩大，其经营管理中涉及到的财务管理事项也随之增多，加之信息技术的飞速发展，企业管理的自动化与信息化水平不断上升，这就使得电网企业财务管理人员的需求量激增，且对财务人员素质的要求更高。但现阶段我国电网企业内部的财务管理人员在专业能力和综合素质上都难以满足现代化电网企业发展的需求，尤其在当前各种自动化办公系统和财务信息系统广泛应用的情况下，许多财务人员都不能迅速适应，这就使财务预算管理的工作无法有效开展，进而阻碍电网企业的发展。
三、电网企业财务预算管理的优化路径
（一）制定科学完善的财务预算管理内控制度
财务预算管理的有序开展需要一套与之匹配的完善的内部控制制度，这是帮助电网汽企业构建良性财务预算运行机制的关键，因此，电网企业应重视对内控制度的建立与完善。在实际内控制度制定时要首先明确两个原则，即财务预算管理制度必须与企业长期发展战略相统一，且必须与企业实际经营情况相适应，如此才能使财务预算管理各项工作的开展畅通无阻，为企业经营与发展决策提供有力支持。此外，科学完善的财务预算管理内控制度还可以更加真实的反映出企业经营发展中的情况，以便企业及时发现财务中的问题并进行妥善处理。
（二）采取多种措施强化财务预算管理落实
电网企业财务预算管理作用的发挥关键在于其能否执行到位。因此，电网企业要优化财务预算管理工作，必须要采取一系列措施来强化财务预算管理的贯彻落实。首先，要制定出科学合理的财务预算管理方案，使企业内部可以按照方案要求和目标实施预算管理工作。其次，要加大财务预算管理的内部宣传力度，通过定期的培训与长期的宣传使电网企业工作人员提升对财务预算管理重要性的认识，明确企业预算管理目标，从而在实际工作中将预算控制意识融入其中。最后，企业要将财务预算管理执行落实的责任进行细分，做到责任到人，并加强对个环节资金使用的控制，以此来提升财务预算管理工作的执行力。
（三）优化预算编制方法，正确编制预算方案
财务预算管理的开展是建立在科学合理的預算方案基础之上的，科学合理的预算方案能够对企业的经营和发展进行有效指导，因此电网企业要充分重视起预算方案的编制工作。一方面电网企业要对当前电力行业市场现状和未来发展趋势以及相关资源有一个清晰的把握，并以此为基础再结合自身当前经营发展中存在的问题、特点以及未来发展目标选择合理的编制方法对预算进行编制，以确保预算方案能够准确的反映电网企业自身实际情况和市场状况。另一方面，电网企业要不断对现有的编制方法进行优化与创新，尤其要借鉴动态化的预算编制方法，提升预算管理过程中的灵活性，从而更好的帮助企业开展管理。
（四）积极储备和培养财务管理人才
在激烈的市场竞争环境下，人才成为企业能否健康稳定发展的有力保障。电网企业的财务预算管理的优化、落实与发展都需要有充足的、技术过硬的财务管理人员予以支撑，尤其在现代科学技术与管理技术不断发展的形势下，更需要电网企业加强对财务专业人才队伍的建设力度。一方面，电网企业应聘请有丰富财务管理经验的人才对企业内部财务人员的财务、管理等方面的专业知识技能进行培训，以提升他们的专业素养。另一方面，电网企业要结合现代企业管理上的信息化、自动化要求，对财务人员进行多方面技术管理培训，不但要安排信息技术领域的专业人才为财务人员培训财务信息系统、ERP办公系统等的使用方法以及利用信息系统进行数据分析的技术，还要在实际工作中强化其财务专业知识与信息化技术的融合，以全方位提升财务管理人员的综合素质，更好地适应当前企业管理的需求。
四、结束语
综上所述，现阶段我国的电网企业财务预算管理需要从管理制度、预算方案、执行落实以及人才队伍建设等方面进行优化，同时要继续对财务预算管理工作保持足够重视，以便能够不断发现财务预算管理中的新情况、新问题并及时解决，从而有效保障电网企业的健康稳定发展。
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