基于新常态的企业经济管理模式变革研究

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　　摘 要 随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，人力资源、生产环节、内部审计等方面组成了企业的经济管理。一个企业要在良好的环境中发展，就必须重视企业的经济管理。由于市场竞争愈发激烈，整个市场的环境演变得特别复杂，所以企业的经济管理只有采用科学的管理方法才能适应市场的动荡，它可以是一个公司的内部审计系统、信息系统和控制系统等，能够促进企业可持续发展，最终实现自己的发展目标。本文探究企业经济管理在当前新常态下的基本内容，随后分析现在的企业经济管理存在哪些问题，最后提出相应的对策，目的是为企业提高经济管理水平提供一些有用的理论知识，以供参考或借鉴。
　　关键词 新常态 经济管理 解决措施
　　一、引言
　　获得更多的利益永远都是任何企业一直追求的。企业通过生产经营管理，制定相应的战略合作目标，追求经济效益的最大化。企业的发展受到企业内部条件和外部市场经济环境的影响，企业经济效益的实现是企业内部管理机制和外部相关政策的结果。改革开放以来，国家出台了促进企业发展的相关政策。在市场经济发展越来越好的情况下，企业要谋求更好的发展和更高的经济效益，就必须对自身的结构和机制进行改革，其中规范的经济管理是企业自我改革的重要产物。规范的经济管理能使企业充分利用管理资源，提高管理水平，使企业自身在激烈的竞争环境中拥有自己的容身之地。
　　二、现代企业经济管理模式概述
　　企业经营过程中的各类经济活动便是企业的经济管理，它不单单在于对各种资金的管理，还在于对产品的生产与销售、科学技术的研发投入、成本造价控制、人力资源配置等经营管理的各个方面，是企业管理的核心，能够保障企业平稳运行、健康发展，以达到最大的经济效益。经济管理模式是企业在经济活动中采用的手段和方法类型与形式，是系统经济管理活动的体现。企业经济管理由于管理模式有差别，大致可分为四类：重过程类、重结果类、集约类、粗放类。因为曾经的计划经济体制，所以传统的企业在经济管理方面都是粗放类的管理形式。这种传统的经济管理模式仅仅看重企业的经济收支、资产损益和产销，企业资源利用十分不合理，缺乏对管理环节的定量评价，缺乏对企业未来发展的科学、系统的长期规划。
　　三、新常态下企业经济管理的意义与特征
　　（一）新常态下企业经济管理模式的意义
　　分析研究公司的战略目标，制定相应的发展规划，制定符合公司经营特点的科学有效的管理计划和制度。实现公司经济的有效发展，最终实现稳定的盈利增值。在强化现代商业模式的同时，不仅促进商业模式的创新和完善，还有助于提高商业盈利能力，促进商业模式的发展和成长，从而不断提高公司的现代化水平。
　　（二）新常态下企业经济管理模式的特点
　　首先是相关性。公司治理应该在公司内部进行，必要的条件与公司的整体发展战略相对应。在企业的经营过程中，经济管理涉及经济项目的各个方面。这对公司的底线有普遍的影响，因此往往会引领整体趋势，这表明经济发展和管理之间有很强的相关性。第二，引领业务发展需要强大的标准化和业务管理系统。这一功能主要体现在公司的业务流程上。管理者必须根据公司的经济利益，具体分析公司的实际情况和市场发展，并进行战略调整。这些调整必须符合与业务方向一致的法律要求，并能够增加业务的经济效益。第三，诚实。现代企业管理模式是以整体为基础，协调企业的发展和经营。公司的信用价值不仅有助于规划科学合理的经济活动，而且能够有效地控制公司的生产过程，实现经济效益的最大化。
　　四、现代企业经济管理模式的重要性
　　（一）促进企业实现市场竞争的良性循环
　　现代企业经济管理模式类似于班级管理。不一样的管理模式可以产生不一样的管理效果。规范化的经济管理模式对企业的管理效率有非常大的帮助。因此，企业经济管理模式的规范化是非常有必要的，只有这样，企业才能在市场上具有竞争优势。如果有一个经济管理模式的标准给到每个企业，那么整个市场里的企业就会在竞争中共同进步发展。因此，企业管理者需要注意企业经济管理模式的标准化，以便企业合理制定发展规划，帮助企业在市场竞争中建立优势。
　　（二）促进企业健康发展
　　规范的现代企业经济管理模式对促进企业内部环境良性发展具有重要的作用。企业经济管理标准化的意义在于企业内部组织结构实现标准化，从而实现企业内部各部门之间的良好合作，创建良好的内部管理环境，有效地激发员工的积极性和热情，给企业各方面带来发展。
　　五、我国企业经济管理模式现状
　　（一）企业经济管理理论相对落后
　　对新常态下的企业发展而言，以往老旧的经济管理模式不能给企业的发展提供长期的支持。一些企业管理者只重视企业的日常经营管理，忽视了创造新的经济管理模式，这制约了企业管理水平的提升。在新的经济形势下，现代企业需要有生于忧患死于安乐的意识，但是在日常的经济管理工作中，很多管理者往往认为其是不必要，很少会将其付诸行动。
　　（二）企业的经济管理体制有待完善
　　截至目前，我国大部分企业在经济管理模式上还存在诸多问题。第一，经济发展现状与企业管理系统不匹配，这是常有的事，经济管理系统内容的创新很难跟上企业的发展。第二，部分企业的经济管理系统虽然十分先进，但是其企业内部没有匹配系统内容的发展，导致系统资源不必要的浪费。
　　（三）企业内部控制管理不到位
　　当前经济市场的发展十分不稳定，管理者面对的挑战与困难是很大的，但管理者普遍缺乏危机感，影响着经济管理体制改革的质量。尤其是对中小企业来說，受到了很大影响，为了降低成本，大多数公司依旧用财务审计的方法来控制成本，并希望通过这种方法来降低不必要的资金亏损。但是，从对过去的经济管理实践的分析可以看出，从管理授权的角度来看，只运用财务审计控制成本具有很大的局限性。例如，许多公司选择建立特许经营公司以扩大经营规模，而特许经营公司的管理要求总部完成。如果没有专人完成控制工作，可能会导致不必要的公司财产损失。 　　（四）人力资源问题
　　第一，公司内部流动性大，不能充分参与经济活动。公司工作进度慢和工作效率低，这对公司未来的发展是没有帮助的。第二，公司没有培训具有正常工作知识和技能的员工。员工的低专业化程度影响了公司的外部形象，阻碍了公司的可持续发展。第三，企业无法调动员工的积极性，没有制定有效的激励策略，导致公司的经济发展相对缓慢。
　　六、新常态下加强企业经济管理的措施
　　（一）增加经济管理的内容，创造良好的改革环境
　　企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须不断地改变经济管理模式。企业经济管理模式的创新需要从经济管理内容的创新入手，不断完善企业管理规划方案，为企业改革创造良好的环境。首先，现代企业的管理者要提醒自己具有与时俱进的经营理念，从根本上摆脱旧的管理方法，并以开放的心态学习其他优秀企业的管理措施。其次，管理者要充分发挥领导作用，在企业中营造良好的管理氛围，使全体员工都能看到经济管理模式创新的效益，从上到下形成强大的创新动力。最后，现代企业的管理者应该把握战略创新和危机创新，从企业长远发展的角度出发，重新制定发展规划，使企业能够在行业中脱颖而出。
　　（二）调整战略管理模式
　　企业要改变经济管理模式，也要抓紧更新制定战略管理模式。管理者应不断强化自身的管理知识，以更新颖的管理模式，促进企业的综合竞争力提高。新常态下，企业需要知道的是，在新的经济形势下，战略思想是经济管理创新的指导思想，企业管理者应该把重心放在发展上，积极谋求发展的道路和相匹配的业务，了解客户的需求，在现有的基础上扩大自己的市场份额。特别需要注意的是，企业在实施战略管理的时候，必须以最快的速度建立起良好的管理体系，细心找到相应的市场优势和竞争优劣，结合战略合作伙伴给予的建议，在一个清晰的整体战略的前提下，确保企业战略计划的顺利完成。
　　（三）建立健全经济管理机制，提高经济管理质量
　　在新常态下，中国传统的企业经济管理机制已不能满足市场发展的需要。因此，企业管理者应不断完善经济管理机制，将经济管理创新与市场发展方向和自身实际管理经验相结合。在经营过程中，经济管理体制的创新是一切创新工作的基础和前提。企业管理者应根据自身的发展劣势，积极引进一些先进的组织管理技术，并在短期内努力建立灵活高效的管理机制。此外，在创新经济管理体系的过程中，企业管理者应向其中注入人性化和灵活的管理元素。要记住，经济管理的内容不能盲目调整，以免使整个创新工作浮躁。
　　（四）改革经济管理模式，提高人才竞争力
　　归根到底，企业之间的竞争就是人才的竞争。为了不断提高企业的综合竞争力，不仅要提高企业的经济管理水平，还要建立以人为本的企业经济管理模式。首先，企业需要进一步完善员工福利和晋升制度，建立人性化的管理制度，使优秀的人才能够长期留在企业;其次，企业还应该为员工创造一个和谐、自由、舒适、愉快的工作氛围，认真做好对内部员工的人文关怀工作。
　　（五）加强内部控制
　　加强企业内部控制应从以下几个方面入手：一是建立绩效考核机制。进一步划分财务工作者的职责，根据不同的工作情况制定相应的考核指标，明确可控的工作指标，积极运用奖惩机制，使财务工作者共享发展绩效。通过绩效考核机制激发员工的热情和热情。二是提高资本管制水平。公司资本主要包括实物资本和货币资本，可以由不同部门管理。例如，在物料管理方面，可以成立物料管理部门，主要管理公司的物料采购和仓库管理活动。对业务流程中产生的资金流，通常可以建立相应的管理部门，建立资金使用的内部控制制度，以有效提高资金管理效率。
　　（六）针对员工开展个性化的培训
　　企业要发展个性化的培训管理机制，在公司的员工培训和全职员工评估方面，根据员工的特点，制定开发员工的个性和能力的培训措施，促使员工形成学习观念，激发他们的学习动机，达到员工培训的目的。
　　七、结语
　　现代企业应规范经济管理模式，明确企业愿景，科学调动资源，以员工为中心，尊重市场，创新实现企业愿景的方式。基于持续评审的关键标准化概念，公司需要分阶段工作来实现愿景。通过对传统公司治理与现代公司治理的比较，我们可以清晰地看到商业模式形成的过程，为公司治理的理论支撑和运作提供基础信息。
　　（作者单位为浙江精功机器人智能装备有限公司）
　　参考文献
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　　[3] 尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2015（34）.
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