财务共享服务模式下的企业财务转型研究

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　　摘 要 财务共享服务模式是新时期信息化技术、智能化技术不断发展之下形成的高效财务管理模式。为适应这种新型财务管理模式，促进企业综合竞争力提升，企业对原来的财务管理进行改革转型已成为一种必然趋势。本文主要以建筑施工企业为研究对象，首先分析财务共享服务模式下企业财务转型存在的问题，然后结合实际提出有效的财务转型策略，以期为建筑施工企业财务转型发展提供帮助。
　　关键词 财务共享 财务转型 策略
　　面对新的市场环境，为提升企业财务管理质量，财政部大力倡导财务共享服务模式，以提升企业适应市场环境的能力。而从国内建筑施工企业财务管理情况来看，普遍存在管理分散、管理效率低下、经营成本较高的不良现象，面对日益激烈的市场竞争环境，这对建筑施工企业的长远发展是极为不利的。[1]为了改变这种不良状态，当前建筑施工企业应积极促进自身财务转型，以适应财务共享服务模式，为企业健康长远发展奠定基础。
　　一、财务共享服务模式下企业财务转型存在的问题
　　在当前财务共享服务模式下，建筑施工企业进行财务转型主要表现出以下几方面问题：
　　（一）部门之间沟通不足
　　财务部门工作人员主要将精力放在部门内部本职工作上，与其他部门之间缺乏必要的沟通和交流，由此引起建筑施工企业内部信息共享力度不足，对建筑施工企业财务转型发展造成阻碍。例如，许多财务人员主要将工作重点放在年度预算编制、成本控制等方面，却忽略了与企业业务部门之间的联系，缺乏对业务部门战略部署的分析与研究，使财务预算、成本控制等与实际出现较大的差异。
　　（二）内部信息协调性不足
　　当前许多建筑施工企业在构建企业信息系统时，未实现整体上的协调统一，将信息系统构建完全交由分公司完成，以致出现软件兼容性较差、信息共享不及时等问题。虽然在建筑施工企业的总账系统中能够利用共享中心整合各类信息，但是各类信息之间却呈现出相互独立的特征，如预算费用、成本费用、材料费用、人工费用等。从收集到的数据来看，各信息之间缺乏必然联系，这对建筑施工企业全面分析造成了不良影响。此外，受此因素影响，财务人员在编制财务预算时，往往只能够依据相对片面的信息来展开，容易出现与实际情况脱节，与实际出现较大差异的情况，使预算编制的实效性降低。[2]
　　（三）财务人员专业素质存在不足
　　在财务共享服务模式下，建筑施工企业内部财务管理对财务人员的专业素质提出了较高的要求，许多财务人员的专业素质明显无法满足财务转型要求，这也在很大程度上限制了企业财务转型。例如，在运用财务共享服务模式之前，大部分财务人员只需要完成日常会计核算工作，与业务部门、采购部门之间的沟通交流较少，由此使他们对企业业务运作流程、企业经营发展所知甚少。这显然不符合财务共享服务模式的需要，建筑施工企业需要财务人员，在除具备丰富的财务专业知识之外，还应当熟悉企业管理和企业业务运作，培养更多高素质的复合型人才。
　　二、财务共享服务模式下企业财务转型策略
　　基于现阶段财务共享服务模式下建筑施工企业财务转型出现的问题，应对之采取有针对性的转型策略：积极促进业务部门、财务部门之间的沟通交流，打造“垂直、统一、高效”的财务管理模式，同时创新人才培养模式。
　　（一）促进业务部门与财务部门之间的沟通交流，改革财务组织结构
　　要有效促进业务部门与财务部门之间的沟通交流，使建筑施工企业财务人员逐渐由会计核算职能向管理会计职能转变，满足财务共享服务模式运行的实际需求，为建筑施工企业发展提供更大的帮助。当前建筑施工企业首先可借鉴国内外大型集团的成功案例，在企业内部建立专门的财务共享中心，以此为基础促进企业财务工作转型。其次可转变财务组织结构，建立两级财务会计机构服务体系，以提升财务部门与企业业务开展之间的联系。例如，可在建筑施工企业总部建立预算考核处、资金管理中心、税务管理处等管理部室，然后由各部室派遣财务总监到项目部，项目部不再单独设立财务部门，通过财务组织结构转型促进企业财务转型。最后，可在财务共享中心建立专门负责财务数据分析和决策的部门，由部分人员进行专门的财务数据信息分析，以此有助于促进以往核算型业务会计向管理会计转型，使财务数据信息能够为企业发展创造更大的价值。
　　（二）建立统一协调的财务共享系统
　　建筑施工企业在财务共享系统建设上应以总公司财务共享系统为基础，然后对各分公司财务管理系統进行统一安装，并在财务共享系统中嵌入资金管理系统、成本信息系统、物资采购系统、报表系统等，将这些信息系统与财务共享平台有机对接起来，实现数据的共享与互相推送，由此确保建筑施工企业财务信息在横向、纵向上实现共享。通过在公司财务共享中心设立专门负责数据分析的小组，及时对财务数据信息进行整理分析，并通过获取财务数据信息建立风险预警体系，保障企业健康发展。
　　（三）创新人才培养模式
　　建筑施工企业在提升财务人员专业素质的过程中，主要可从两个方面来实现：其一，加强招聘管控，吸纳更多经验丰富、专业素质较高的优秀人才加入;其二，在企业内部加强人才培养工作，对现有财务人员进行业务培养，让其各方面管理都能够得到全面提升，达到财务共享服务模式下企业对财务人员的需求。
　　三、结语
　　在当前财务共享服务模式下，建筑施工企业应充分认识到财务转型的必要性，认识到自身在财务转型发展中存在的问题，并针对相关问题采取科学的解决措施，将财务共享服务模式的价值和作用充分发挥出来，从而促进建筑企业健康发展。
　　参考文献
　　[1] 万颀钧，邱玉霞.财务共享服务助推企业财务转型——从华为与海尔实施财务共享服务模式谈起[J].商业会计，2020（01）：100-102.
　　[2] 陈贇.建筑施工企业财务共享服务模式下成本控制研究[J].纳税，2019，13（35）：78+81.
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