探究企业财务内部控制中的不足及其优化路径
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摘要：自改革开放以来，我国经济取得了较好的发展，并在经济发展的带动下我国企业也迎来了发展机遇，但面临的压力也逐渐从国内环境延伸到国际范畴中。在竞争如此激烈的大环境下，企业应如何赢得发展机遇呢？这对众多企业来说是非常重要的课题。实践证明，企业在发展中若能避开各种危害企业发展的财务因素，也就降低了企业危机。因此，做出以下具体分析。
关键词：企业财务内部控制;不足;优化路径
企业财务内部控制直接影响着企业发展，因此，这就需要企业妥善的解决财务问题，通过完善、科学的财务控制来规避风险，为企业的发展赢得机遇。但根据目前企业中的财务控制来看，存在着很多问题，阻碍了企业财务内部控制工作的展开。因此，本文主要从财务内部控制的重要性进行论述，再结合目前企业财务内部控制的实际问题进行研究，同时提出相关解决策略，旨在提高企业管理水平和经济效益，进而为企业的良性发展夯实基础。
一、企业财务内部控制的管理概念和构建意义
企业是一个较大的组织结构，通过生产运营来获取经济利益，在企业的正常运转中需要有足够的资金支持，因此，这就需要通过财务管理对这些资金进行管理控制，使企业降低有可能出现的风险，为企业实现利益最大化。但企业在经营过程中很容易受到来自外部和内部等因素的阻碍，这就给财务管理工作带来了影响，同时也给企业资金的安全带来了威胁，无形中给企业带来财务风险，为企业的持续良好发展带来了影响。因此，这就需要对现有的财务内部控制体系进行研究分析，找出原有体系中的不足，构建科学、完善、针对性的内部控制体系，进而保证企业财务活动的高效开展。提高财务运作质量，使财务管理工作者更直观、清晰的对财务工作进行梳理和监管。
企业的建立是为了追求更大的经济效益，而完成此目标还需要资金的支持，它能为企业的持续发展和经济效益提供保障，这也体现了财务内部控制的重要性和必要性。在科学发展的今天，财务内部控制在制定财务目标时还可以保证目标的科学性，同时通过财务内部控制工作还可以加强各部门之间的配合，使其得到良好的监督和制约，进而保证财务工作的稳定，为企业发展获得更好的经济效益。
因此，這就需要企业足够重视财务内部控制工作，并保证财务内部控制的科学、合理性，进而保证各项工作的高效开展，使企业在竞争激烈的市场环境中赢得发展机遇。
二、构建财务内控管理体系的必要性
（一）为企业资金安全运转提供保障
企业资金的正常运转是企业运营的重要保障，同时也是反映企业发展状况的重要评定基础。这就需要在企业发展中重视企业财务的内部管理工作，而在企业财务内部管理中财务控制体系可以对财务活动工作的安全性进行监督管控，同时还可以合理对资金动态、资金流向等进行调节，进而保证企业财务状况的正常运转。此外，通过开展财务内部控制工作，还可以规范企业内部各部门人员的工作态度和工作流程，使企业整个运转更加的高效、高质。
（二）精确的会计信息为企业管理者制定决策提供可靠依据
会计信息是展开财务工作的基础，因此这就需要保证会计信息的真实、完整、及时。但就目前多数企业的实际状态来看，会计信息的完整、准确、及时性并不符合要求，并经常出现违规违法等现象，对企业的发展带来了不利因素。科学的财务内部控制工作可以提高企业财务工作质量，提高财务信息质量，使财务信息更加及时、准确完整，为企业管理者提供及时、完整、高质的财务信息，为企业的战略发展提供数据支持。
（三）对会计信息的实时监督
企业会计是财务工作的核心，而通过企业财务内部控制可以及时的掌握会计工作的状态，对其工作进行有效的监督，便于财务工作的开展。因此，若想保证企业会计工作的效率和质量，就应该制定科学完善的内部财务控制体系，通过开展内部财务控制使监管工作开展有章可循，同时通过内部财务控制体系还可以及时发现财务工作的问题并解决，为企业的发展降低财务风险。
（四）有利于降低经营成本
降低企业的经营成本，使企业将多余的资金进行再投资，进而提高企业发展和企业效益。企业财务内部控制体系可以高质的实现这一目的。例如，在企业财务内部控制体系管理工作中，如开展某一工作时通过企业完善科学的内部控制制度和规定来稳定进行，这样一来通过科学的方法不仅可以降低财务风险，还可以使生产经营环节得到精简和优化，有效的降低了成本支出。其次，通过内部财务控制体系还还可以保证企业资金的合理支配，提高了资金的使用价值和利用率。
三、企业财务内部控制体系的优化策略
（一）优化财务内部监督体系
上述对企业财务内部控制体系的重要性进行了论述，以上重要性论述得知，企业财务内部控制体系可以有效的规范财务风险，更为企业未来的长期发展保驾护航。但在制定企业财务内部控制制度时，还需注意财务内部体系的构建流程，如首先要建立的是企业中的审计制度，从而及时发现企业财务活动中有可能出现的财务风险。起到防微杜渐的效果。此外，在构建财务内部控制体系时，还可以赋予审计部门相应的职责权力，保持其权威性与独立性，使其深入到企业的各个部门中，及时发现企业发展中的财务问题，有效解决与规避可能发生的财务风险。
（二）精细化财务管理流程，降低管理成本
企业的发展具有不同的生命周期，而不同周期的资金管理方式也大有不同，这就需要企业在进行资金管理工作时根据阶段的不同随时改变资金管理。例如，在七个的运营过程中，管理重点主要是企业的成本控制，避免不合理的支出，因此，在进行此阶段的财务管理工作时，企业应根据目前的经验规模，业务量来针对性的制定财务内部控制方案，实现运营阶段中的成本控制。另外，在进行企业财务内部控制时，还应根据当前企业的现金流变化来加强内部约束制度，使企业在可控的财务风险下获取经济利益的最大化。与此同时，还可以借助信息财务软件提高财务管理工作的质量和效率，并在信息管理软件应用前对财务人员进行实际的培训来保证操作质量，提高财务内部控制的有效性和科学性。
（三）加强财务风险管理
企业若想要在竞争激烈的市场环境中赢得发展机遇，就必须重视财务内部控制工作，降低财务风险，为企业发展赢得机遇。但就目前的实际状况来说，财务内部控制工作的开展具有一定难度，主要因当前全球经济一体化进程的推进和复杂的外部环境，导致企业面临的风险因素复杂多样。对此，企业必须要加强财务内部控制管理制度，通过科学有效的财务风险和监控体系来规避财务风险。因此，这就需要企业在制定财务内部控制时，首先对企业的发展有着清晰的规划，并对企业发展规划进行财务风险分析，发现未来发展中的问题，提前制定应对策略和完善方案。除此之外，企业还可以根据自身的发展状况和发展目标制定可承受的金融行为计划，避免企业因负债过多而无偿还能力，从而有效的提高企业财务安全性。
（四）相关体系的搭建注重以人为本
企业员工是企业运转的核心主体，因此这就需要重视人力资源的管理，如在制定财务内部控制制度时坚持以人为本，避免财务内部控制工作过于复杂，若因财务工作较为复杂增加了人员的工作量和工作压力，同时得不到很好的处理，就会影响财务人员的工作效率，进而出现一些人为风险。因此，企业要加大对财务管理人才的培养，通过企业招聘引进更多专业财务管理人才，使企业财务管理工作更加科学和先进。
四、结论
以上对企业财务内部控制中的不足及优化路径做出了分析，同时对财务内部控制在企业发展中的重要性进行了论述。通过以上论述得知，企业财务内部控制不仅可以有效的规避财务风险，还可以监督企业的财务运转和资金流向，但在实际的财务内部控制中仍然存在着财务信息质量不高、不及时等问题，需要不断的完善企业财务内部控制制度，提高企业财务管理水平。
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