网络经济时代企业经营管理创新策略
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作者:王莉华
[摘 要] 当前网络经济不断发展，其本质就是知识经济，在这一时代背景下，需要企业的管理能够改变以往的思想理念，对管理内容以及方法进行相应的调整和优化，进而满足新时代背景下企业发展的要求。文章分析了网络经济时代下的企业经营管理创新策略，提出企业经营管理的创新措施，进而促进企业实现更好的发展。
[关键词] 网络经济时代;企业;经营管理;创新策略
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 048
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）03- 0119- 02
0 前 言
经营管理是企业管理中很重要的一部分，管理的效果会直接影响到企业的生存和发展，因此，要想经营管理能够实现企业发展的需要，就需要企业能够清楚地意识到互联网技术对企业管理的影响，进而有效地利用互联网思维对企业经营管理创新策略进行积极的探索;要结合网络经济环境变化进行调整和改变，进而提升企业的竞争力，提升企业管理水平，促进企业实现可持续发展。
1 网络经济对企业发展的重要意义
網络时代对企业的发展有积极的影响，企业利用好网络技术，能够促进服务质量的提升，有效传递企业的管理信息，进而给消费者提供更加优质的服务，促进了企业和消费者间的沟通和交流。这样企业就能够结合消费者反馈的信息，对管理机制进行及时的优化以及调整，符合现代企业创新管理的要求。网络经济对企业树立良好的形象也具有积极影响。企业在虚拟环境下进行经济活动，能够给企业的品牌形象塑造提供新的思路。利用网络媒介的作用，可以第一时间把产品信息传递给消费者，让企业产品生产以及市场需求之间可以实现平衡的状态[1]。在当前时代背景下，把企业的虚拟网络远程运作以及现实经济运作管理模式进行有机地融合，可以促进企业品牌形象的提升。网络经济环境对企业的创新管理改革也具有积极的影响。这是因为在这样的环境下，产品的各个环节都能进行有效地衔接。这极大地缩短了产品的营销周期，让企业可以第一时间结合市场需求调整商品的生产方案。企业还需要注重对竞争机制进行创新，进而促进自身竞争的提升。所以，当前企业只有对自身进行创新改革，才能够及时适应市场变化，促进企业的可持续发展。
2 网络经济时代下企业经营管理创新的必要性
企业管理工作的开展和企业的运营之间具有紧密的联系，只有有序地开展管理工作，才能够对企业中的资源进行科学分配，实现经济效益。企业管理就是从各个环节出发，对企业经营中的相关环节实施有目的性的管理，进而保证企业经营管理方案能够适应企业在不同阶段的运营要求。企业管理创新就是要对网络经济时代下企业遇到的问题和挑战进行解决，能够及时调整和优化企业的管理思维，进而给之后的管理模式以及方法的优化和调整奠定良好的基础，促进企业其他方面的改革，厘清企业未来的发展方向。
在网络经济时代下，企业运营中也存在很多挑战，所以，要想适应这种市场环境，就需要创新管理，在创新的过程中需要依据企业管理的实际情况，对企业管理体系进行不断优化和健全。现阶段企业互联网化慢慢变成商业发展的一种重要趋势，在运营管理实践中也展现出互联网思维，引导管理者再次思考企业内管理体系和业务流程，让企业管理可以有序地进行。现阶段一些企业还有管理方法滞后的问题，这就限制了企业构建健全的管理体系。所以，这就需要引进互联网思维，依据现代市场变化规律开展管理创新改革，对组织架构进行优化，在营销以及人才管理中要运用新的管理理念，进而促进企业的发展。
3 网络经济时代下的企业经营管理创新策略
3.1 对管理理念进行创新
管理理念就是管理者在落实管理工作中的思想，这会对管理行为产生影响。当前时代背景下，企业需要对以往的管理理念进行更新，才能够适应时代发展，提升管理工作的开展效果。企业要提升自身的竞争力，就需要按照市场变化规律对经营的观念进行创新，确保管理规划能够有序地开展，促进企业发展。具体来说，第一，企业要对经营目标理念进行创新，不要限制在短期利益上，而是要重视提升企业服务质量，进而更好地吸引消费者。第二，现阶段企业经营目标中，主要包含环境效益以及社会效益目标。这也是企业管理发展中的一种趋势。企业要承担其他社会责任，在生产管理中就需要全面考虑各方面的内容，如，经济活动、员工身心健康发展以及自然保护的平衡等。企业现阶段需要对自己的产业结构进行调整，合理地减少生产中对于资源型产品的使用量，基于对产品升级处理，不断地提升企业的社会效益。在生产管理上，要立足于员工层面，确保他们的基本权益以及职业发展，有效落实经营管理，在企业管理工作中渗透“绿色企业”的理念。除此之外，企业还需要对产品观念进行创新。在当前的时代背景下，产品更新周期不断缩短，不断地有新的产品出现。这就促进了经济市场运行变革速度的提升。企业需要把握好市场变化规律，坚持对自身的优势进行提升，结合市场的需求对新产品进行合理的开发。这对企业树立品牌形象具有积极影响，能够提升企业管理决策的科学性提升。
3.2 对管理模式进行创新
在当前时代背景下，企业需要充分意识到信息化技术在各个方面的应用和作用，进而基于客户需求，构建新型的管理模式，进而确保管理工作都可以得到有效的开展，给消费者提供更好的服务。企业服务能力不断提升，其消费者基础自然就会更加坚固，进而促进自身竞争力的提升[2]。在分析企业经营生产管理创新策略的过程中，需要充分意识到对管理模式进行创新的意义，进而对供应链管理、新业务流程等进行创新和完善，促进企业的经营管理迎来新的局面。在网络经济时代下，产品信息交流一般都是基于网络媒介实现的。所以，企业要想创新管理模式，就需要立足于加强信息技术和管理的结合，有效运用信息数据作为参考依据的作用，正确的引导管理工作，让其有效的开展。当将信息技术和企业管理进行深入的融合之后，就能够开展经营成本管理，促进企业效益的提升，在不断的实践中探索出和企业发展相适应的管理模式。如，企业把产品的各个管理环节进行结合，通过信息流传递，让各个环节有效衔接，促进经营管理统一化，为企业的经营目标提供服务。 3.3 对生产经营模式进行创新
在以往的生产经营模式下，因为没有高效的信息传递机制，使得企业生产与消费者需求间存在不一致的情况。这就无法发挥出信息在管理中的参考作用，给企业管理带来消极的影响。现阶段消费者的需求呈现出多样化和个性化的趋势，商家在信息收集方式方面还比较滞后，不能及时获取市场需求信息，导致企业生产的商品过于单一，限制了企业的发展。但是在网络经济时代下，信息能够高效地进行传递，基于信息流能够对管理决策进行完善。在虚拟的环境下，企业与消费者之间构建了新的信息交流途径，还能够有效减少企业获取消费者需求的成本。在创新生产经营模式的过程中，要从产品经济朝着服务经济发展，侧重提升企业服务的质量。在这样的环境下，也可以让企业认识到服务质量提升的重要性，进而加强对服务质量的提升，给消费者提供更好的服务，形成自身的独特优势。
创新管理还需要表现在从实体经营朝着虚拟经营发展。当前交易活动是在虚拟空间中达成的，这对企业经济运营空间进行了拓展，是网络经济对企业的经营管理的一个重要影响[3]。对于互联网技术的运用和普及，给虚拟经营奠定了良好的基础。企业通过对网络功能有效的利用，可以提升自身的竞争力。经济市场变化比较快，企业就需要有灵活的组织结构以及敏锐地收集信息的能力，进而提升企业自身的虚拟经营实力。采取虚拟经营管理对策，能够让企业对资源进行科学、合理地配置，对产品营销市场进行拓展、实现多元化经营、对组织结构进行简化等。
3.4 对人才管理进行創新
人才是体现企业竞争力的一个重要方面。在网络经济时代，企业的人才管理呈现出柔性化。企业只有遵循以人为本的管理理念，尊重员工的个人需求，才能提升管理水平，实现预期的效果。当前企业对于创新型人才的需求日益增加，要提升员工个归属感，就需要基于人才管理来实现，促进员工凝聚力的提升。在进行管理工作的过程中，企业在对员工控制方面需要进行弱化，给员工提供更多的自由发展空间。这样做就是要强化员工的自我管理，提升人才管理的合理性以及有效性。现阶段有一部分企业已经开始落实“零管理”模式，把企业的资源聚集在营销、生产管理等方面，促进企业实现更好的发展。变革管理模式，其实就是构建网络状的企业组织形式，提升企业的管理效率和效果。
除此之外，要想全面将员工推动企业发展的效果发挥出来，就需要构建合理的福利制度以及薪酬制度，激发他们的工作积极性，依据员工工作任务的完成情况决定奖金和福利，让人才管理能够做到公正[4]。基于这样的管理模式，企业也可以营造良好的工作氛围，让员工全身心地投入到工作中，进而慢慢形成企业独特的文化体系，增加企业的经营效益。比如，现阶段很多企业都把人才管理当作企业经营管理体系中的核心内容，把互联网思维渗透到管理工作中，将员工个性化发展当作管理的目的，对以往的管理模式进行改变。可以看到，在网络经济时代，企业的人才管理要立足于员工的需求，构建合理、灵活的管理制度，利用好激励机制，激发他们的工作热情，促进他们发展，进而促进管理效果的提升。
4 结 语
综上所述，网络经济时代对企业的发展具有积极影响，为了更好地适应当前网络经济市场环境，就需要企业进行调整，对经营管理策略进行创新，满足当前企业的要求，进而提升企业的服务水平和竞争力，实现更好的发展。
主要参考文献
[1]雷博.网络经济时代下的企业经营管理创新策略分析与探究[J].中国市场，2019（23）：186-188.
[2]李振亮.经济新常态下企业经营管理的创新策略探讨[J].全国流通经济，2018（28）：53-54.
[3]金燕.经济新常态下企业经营管理的创新策略探讨[J].经贸实践，2018（8）：271.
[4]周雪.经济新常态下企业经营管理的创新策略[J].商场现代化，2016（19）：109-110.
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