强化企业管理会计体系建设的策略
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摘要：在现代企业的运营管理过程中，一般情况下都是以会计为基础的，并实行对管理行为的约束与控制。在做好企业各个发展工作管理的基础上，实现企业的战略性发展目标。通过强化管理会计体系的建设工作，开展市场需求的分析与调查工作，将管理会计的实际效用发挥出来。本文从强化企业管理会计体系建设的重要作用展开分析，并以此为依据，提出针对性较强的解决措施。希望企业促进财务会计与管理会计理念的融合，搭建健全的控制系统，并为企业的管理决策者提供重要的依据，创造出更高的经济效益。
关键词：企业;管理会计;信息化技术;会计管理机构
现阶段，市场的竞争愈发激烈。如果实现有效的经营，创造出更高的经济效益，是各个企业都在追求的目标。因此，在这种发展需求的背景下，管理会计理念营运而生。在开展各项运营活动的过程中，对财务会计的理念进行创新与发展，并形成会计分支，为企业的经营管提供服务。在开展财务信息预测、分析与整合工作的同时，建立健全的内部控制制度，优化内部组织机构，杜绝各个环节中出现风险问题，以便于对日常的活动开展整体的规划，实现企业的稳定长远发展目标。
一、强化企业管理会计体系建设的重要作用
（一）提供全面的管理信息
从企业的长远发展角度进行分析，相关的工作人员应当将重心放在各个生产与控制环节当中，并保证经济行为的正确性。但就实际情况进行分析，企业的管理者无法实行全天的监督与管理，无法掌控实际的运营情况[1]。因此，只有掌握正确的数据管理信息，才能够保证经营决策的合理性。利用管理会计的理念，不会受到传统财务核算模式的约束，拥有更加广阔的会计信息收集渠道。通过合理的管理会计技术与方式，依托于财务信息化平台进行核算，能够得到真实的财务数据。在实行对会计信息与数据的处理与加工之后，保证信息数据能满足企业的运营需求，并编制全面的计划。
（二）参与到经营决策当中
由于当前市场的竞争愈发激烈，企业的管理者要保证自身经营决策的合理性，才能够保证后续经营活动的顺利开展。因此，管理者的决策水平会直接影响企业的发展。在进行决策的时候，不仅需要得到相应的资金支持，还需要得到正确的辅助性财务信息。管理会计能够为各个部门的管理人员提供更全面的决策性信息，还能够制定出明确的控制方案，进而实现可持续的发展目标。
二、强化企业管理会计体系建设的有效措施
（一）完善组织机构设置，完善管理机制
企业要想将管理会计的理念贯穿于各项经营活动当中，就要建立健全的组织机构，并完善内部管理机制，保证覆盖到企业各个层级的工作当中。在做好设置部门工作职责的基础上，对员工进行合理的编制，并梳理工作流程。企业可以树立责任制，保证各个部门的工作人员都能够明确自身的基本工作职责[2]。结合自身的产业规模与业务活动，制定长远的发展目标。在满足业务不兼容性要求的基础上，设置合理的管理会计岗位与部门，还要明确基础的权限与职责，以不断提升企业财务管理的整体效能。企业在加强财务管理力度的基础上，应当设立核算中心、财务预算中心与支付中心，并统筹财务管理部门。针对于经营子公司来说，应当在财务部门内部设置核算、预算、支付等相关的管理岗位，还要保证分工明确，进而满足企业财务管理业务需求。最后，在经营决策当中，将成本效益原则置于首位，进而将管理会计的基本职能发挥出来。例如开展财务分析工作、落实经济效益指标考核制度等。只有将管理会计理念融入到财务战略高度与企业战略计划当中，才能够实行预算管理与风险防控工作，并提出专业性较强的建议。
（二）制定管理会计制度，完善独立的管理会计机构
在企业的经营发展过程中，管理会计属于现代化的管理手段，需要依靠相关的制度，才能够将实际的功能性凸显出来，进而为企业创造出更高的经济效益。但就目前实际情况，在许多企业内部，管理会计还没有实现全面的发展，许多领导层没有正确的认识，导致管理会计的实际效用无法凸显出来。在日常的財务管控工作中，管理会计不一定要与财务数据的核算与统计进行接触，而是更多的与非财务数据进行接触，例如企业的资产情况与负债计量等。因此，只有实行财务会计核算与管理会计的分离，才能够为贯彻管理会计理念打造良好的内部环境[3]。在这种发展需求背景下，建立健全的管理会计机构，并开展对内部各项工作的审计与监督工作，只有保证会计机构的独立性，才能够及时发现其中的影响因素，注重事前的风险防范工作与事中的延伸管理工作，以便于对事后的工作进行优化与调整，如果出现编制错误的现象，就要及时反馈给领导层，进行合理的调整，势必要保证预算编制的实效性，对预算的执行情况进行监督与审计，进而将管理会计的实际效用发挥出来。
（三）融入先进的信息化技术，编制财务报告
企业在开展财务会计核算工作的同时，应当将技术支持作为核心内容，并建立健全的管理会计体系建设标准。基于现代化管理的背景下，企业应当引进先进的财务软件与硬件设施，并为财务活动提供相应的支持。就现代企业的财务管理活动进行分析，会计核算工作已经进入到了电算化的阶段，企业要结合自身的基本工作特点与财务状况，研发与企业经营活动相符合的管理会计信息化系统。在健全管理会计系统的同时，将其融入到单位的管理系统当中，搭建健全的数据处理平台[4]。在ERP信息化系统中，实行办公系统、内部信息控制系统的融合发展。在实现内部各个系统数据共享的而基础上，对日常的经营活动进行有效的控制，为编制财务报告奠定稳固基础。与此同时，利用管理会计的优势，能够实现对财务数据的甄选与处理工作，并结合数据模型，编制合理的财务管理报告。虽然财务会计与管理会计的数据源都是一样的，只有依托于信息化技术，合理的使用会计凭证数字化，将存储在数据库管理系统当中。只有合理的利用数据库的管理系统，并生成相应的管理报告与财务报告，逐步建立数据库。在依托于财务信息细化技术的基础上，逐步强化数据的传递速度，对内部的资源进行整合。在制定全新会计管理方式的基础上，生成全新的会计凭证。在搭建健全数据资源库的基础上，为财务人员提供一定的方便之处，还能保证数据的准确性与真实性。采用合理的计算方式与现金流量表，在数据库中实行财务分析，以杜绝不必要的财务风险问题发生。利用会计凭证生成的模块，有效提升会计管理质量，逐步实现企业的长远发展目标。
三、结束语
基于当前市场经济持续发展的背景下，企业要想实现战略化的发展目标，就要将重心放在管理会计当中。通过实际的分析发现管理会计的重要效用，进而不断提升企业的核心竞争力。通过对企业整体的发展模块进行优化，逐步增强会计管理的意识。结合企业的预算模块，对相关的经济因素进行分析与考虑，及时发现预算目标与实际情况存在差异，并做出相应的优化措施。在贯彻管理会计理念的基础上，编制长远的发展计划，保证经营决策与财务核算的实效性，促进企业的综合性发展。
参考文献：
[1]吴联铤，李超.基于价值管理的企业管理会计理论与实施策略研究[J].特区经济，2017 （2）：92-93.
[2]郑俊梅.管理会计工具在企业成本控制中的应用策略探讨[J].中国管理信息化，2019 （13）：10-11.
[3]伍玉保，黄维钰.管理会计在企业当中的有效应用策略分析[J].情感读本，2017 （20）：17-17.
[4]吕国利，姚飞.大数据时代下企业战略管理会计应用中的问题及改进[J].民营科技，2017 （9）：250-250.
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