浅谈强化企业管理会计的应用
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摘 要：若从管控目标以及内容这两大层面进行考虑，管理会计与财务会计二者存在较大的差异，在整个国民经济发展历程中，企业已经成为了其中的关键组成要素，其彰显出了多样化的特性，加之周期长的影响，致使在管理会计工作中会存在或多或少的问题。对此，有必要高度重视管理会计的应用，本文则以企业为背景，总结其特点，从管理会计的必要性这一层面进行切入，寻求到我国企业在管理会计中普遍存在的一些问题，而后富有针对性地提出一些可行的策略，由此深化企业的内部管理水平。
关键词：企业;管理会计;策略探讨;应用水平
当前的市场竞争逐步激烈，在此背景下对于企业也提出了更高的要求，与此同时也为企业创造了大量的发展契机。借助于管理会计这一途径，可以实现会计与管理两大工作的高效融合，能够帮助企业深度掌握丰富的财务会计信息，为企业未来的发展提供精准的信息指导，增强决策的可行性，提升企业面对风险时的抵抗能力。
一、企业内部管理会计的重要作用
通常情况下，企业在产品生产过程中普遍存在周期较长的特性，同时所得到的产品表现出很明显的流动性，并且各产品之间所具备的生产关系也存在极为复杂的影响机制，受企业运营特性的影响，无论是管理层还是领导层，这两大核心群体均需要高度重视管理会计这一项工作，需要将其良好地融入到企业的日常经营以及管理中。在多年的努力下，我国也加大了对市场经济的调整力度，并突破性的推出了供给侧结构性改革，这对于我国的企业发展而言造成了变革性的影响，在这样的大环境下，进一步加剧了行业市场的竞争程度，企业要想得以良好生存，就必须高度重视质量管理，持续提升自身的发展水平。在整个企业经营与管理工作中，实施管理会计是一项必不可缺的工作，它能够以企业内部管理为基础，将其与财务会计实现良好的融合，从而得到更为精准的信息基础，以便管理者能够以此为基准做出更科学的决策，基于可行的措施能够抵御发展过程中所面对的风险。
二、企业实施管理会计存在的问题
1.优良的管理会计专业人才相对短缺
就当前的管理会计工作现状而言，我国多数企业普遍存在人才缺乏的问题，因此企业内部管理会计制度无法得到良好的实施，甚至会面临多重阻碍。在企业的人员构成中，内部财务人员是不可缺少的一部分，其日常工作主要围绕企业财务核算以及数据统计两方面而展开，在此基础上进一步生成某一阶段内的财务报表，而关于财务管理工作，其需要围绕财务核算工作展开管理。对于当前的多数大型企业而言，尽管已经围绕财务人员展开了培训与考核工作，但是这并不能从根本上解决从业人员整体素质偏低的问题，即缺乏系统的指导，此时管理会计工作依然停留表面，并不具备高度的实践与指导意义。
2.缺乏健全的管理会计制度
当前，我国的会计制度依然存在一些不完善之处，并未充分考到多方面的内容，其过度局限于财务会计这一层面，但对于管理会计并没有投入高度的关注目光。在此背景下，企业要想建立出完善的管理会计制度必然会面临阻碍，所得到的体系普遍存在完整度欠缺的问题。相比于国外而言，我国的管理会计起步时间相对较迟，无论是理论还是实践成果大多数都借鉴于国外，但受我国国情等因素的影响，致使管理会计的实施不能完全满足我国行业发展的需求。总体来说，当前我国多数企业虽然得到了相应的管理会计制度，但其科学性不足，并且缺乏合理的指导。
3.管理会计的理论与实践缺乏有效结合
从企业会计从业人员的角度进行考虑，虽然其已经认识到了管理会计的重要性，但所执行的工作却仅停留在理论层面，即并未深入到实际工作中，因此企业管理会计失去了本质性意义。虽然有部分会计人员对理论知识展开了深度的研究，但却一味地从数学模型的角度出发，并未重视理论在实际环境中的操作性问题。
4.管理会计的技术以及方法等缺乏多样化
综合大量的现实案例，对当下整个建筑行业的管理会计现状做以总结，能够得知，无论是实施方法还是技术指导均存在适应性不足的问题，即无法与企业的实际发展状况达到高度的匹配性，并且不具备多样化与灵活性的特点。对于绝大多数企业来说，在管理会计实施过程中主要依赖的是经济数学知识，以此为基础创建出相应的数学模型，这种方法虽然具有一定的可行性，但却并不能从根本上将问题解决。除此之外，部分管理会计工作虽然也针对性的引入了一些技术手段，但却涉及到大量的人工参与问题，因此所带来的结果精度欠缺，难以将其良好地应用于计算机之中，最终对管理会计的精准性造成影响。
三、强化企业管理会计的有效策略
1.加强对管理会计的重视，注重相关人才的培养
相比于传统的财务会计而言，当前的企业对于管理会计人员的资质提出了更高的要求，首先此类工作者应当具备高度的职业素质，而后还需要拥有丰富的管理经验。企业发展过程中所涉及到的业务较多，并且都与财务会计有着密不可分的关系。对此，相关工作者就必须深度了解各业务所对应的具体操作流程。总体来说，管理会计这一项工作对于从业人员提出了较高的要求，对于相关人员而言也只有具备了多种业务操作能力，才可以为企业管理会计工作的发展注入更多的活力。
2.打破企业财务会计与管理会计之間的阻隔，实现财务与管理的有效融合
企业需要创建财务管理体系，其主要由管理会计以及财务会计这两大部分内容组成，二者均是企业决策的基本指导。财务会计的存在具有高度的现实意义，管理者在对某一项目进行决策时能够将其作为参考，此外管理会计则能够推动企业内部管理工作的开展，因此二者都是企业顺利进行财务管理的基本指导要素。管理层与领导层通过共同商议的方式可以得到相应的规章条例，由此引导企业财务管理工作以正确的方式而展开，提升其操作规范性，并且深化了员工的岗位职责，能够实现管理会计与财务会计之间的高效融合。于任何一个企业，一个完善的财务会计体系的形成并非一时之事，它需要经过一定的磨合阶段，企业需要充分考虑到管理会计工作中所提出的种种需求，深化二者的信息交互程度，增强对于资源的利用率。与此同时，以管理会计制度为基准，企业可以做出相应的决策，这一过程中应当充分考虑到财务会计这一影响因素，实现管理会计与财务会计的高度融合。
3.充分利用网络信息以及大数据，推动管理会计的信息化建设
在整个管理会计流程中，最为核心的便是对数据与信息的深度提取，在此基础上展开深入分析，由此得到可行的改进措施，做出相应的调整后进一步提升企业的价值。所以，企业需要注重信息化建设工作，将管理会计以合理的方式融入到计算机技术之中，充分借助于计算机的力量来进行高精度的计算与分析工作，摆脱传统方式下人为因素的不确定性，确保所得分析结果的可靠性。对于企业内部，应当高度重视财务部门与其他部门的联系，以各部门为基础，由此打造出一个高度共享化的发展网络，推动企业走数字化与网络化的发展道路。
4.充分认识管理会计，构建完善的管理会计制度
在企业的发展历程中，内部管理层至关重要，此类群体需要高度重视管理会计这一项工作，并坚定不移地实施与应用管理会计。企业管理层需要深度掌握相关法律法规，在此基础上制定出可行的管理会计制度，此外还应当高度关注企业发展过程中的种种需求。要想深化企业管理会计制度，就必须做到如下两点：其一，加大力度做好预算管理工作，深化绩效管理质量;其二，围绕投资管理以及成本控制两大方面制定出完善的准则，在后续的发展中持续深化管理会计制度，以为指导展开各项管理工作。
四、结语
在当前的企业发展过程中，管理会计发挥出了极为重要的作用，无论是企业管理层还是领导层均需要高度认识到这一问题，总结管理会计中存在的种种问题，综合考虑企业的自身状况，由此制定出可行的发展策略，深化管理会计的应用水平，为我国企业的发展营造一个足够健康的环境。
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作者简介：周成全，男，职称：会计中级，学历;本科，研究方向：会计
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