企业管理会计中的成本管控分析
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摘要：现代企业的发展对企业的经营成本非常关注，采取各种方法力求在企业的各个环节中减少开支，降低企业成本。企业管理会计作为企业的核心岗位，对企业的成本管控有着重要作用。通过对企业的未来经营提供一定的财务数据分析和统筹管理，对企业的成本管控具有积极意义。本文我们将对企业管理会计中的成本管控进行分析探究。
关键词：管理会计;成本管控;策略
企业管理会计不同于传统的财务会计，在业务上不仅仅局限于账务处理，企业管理会计更着眼于企业发展的长远，对企业的生产经营统筹把握。在企业生产经营中，可以通过定性定量分析，严格控制企业的经营成本，通过全面预算管理，加强成本分析，提高企业管理水平，降低企业的总支出，尽可能保障企业的最大经济效益。
一、企业管理会计在成本管控上的作用
（一）企业管理会计通过加强对未来市场的预测，做好全面预算管理，把握企业总体支出。企业管理会计对过去的经营活动进行成本分析，对未来经济活动和市场进行全面预算管理，针对企业上个会计期间的总体支出进行初步预算，制定更好的企业发展目标和建议，根据企业发展实际和经济发展规律，对企业的采购、销售进行调整，采取最合适的经营策略，帮助企业管理者制定合理的战略方案，为企业管理者提供更加全面、有效的市场分析。
（二）管理会计参与企业的经营管理，有利于帮助企业加强成本控制，提高企业经济效益。现代企业管理会计业务处理上不仅仅限于企业日常账务处理，管理会计需要对企业的日常业务非常熟悉，综合分析企业经济活动运行情况，为企业的业务发展做好财务分析，为企业的战略发展提供前瞻性建议。管理会计通过对企业各个经营环节的财务数据收集、整理，对市场环境进行综合考评，加强企业的全面预算管理，统筹控制企业的经营成本。对企业资金的使用严格审核，提高资金预算能力，缩减不必要的支出，节约资源，降低能耗，尽可能的降低企业成本，控制企业资金的总支出，通过最低的成本获取最大的利润，最大程度地帮助企业进行成本控制。
二、当前企业管理会计在企业成本管控方面存在哪些问题
（一）在部分企业中，管理会计权限有限，对企业的成本管控上有心无力。在现代市场经济发展中大多数企业经营者已经认识到管理会计在业务上发挥的重要作用。但仍有部分企业管理者对企业管理会计的作用认知不足，在工作上对管理会计的工作不够支持。这样导致企业管理会计在日常财务管理工作上不能很好开展工作。企业的各项工作的进行有待于企业管理者的推进，从上而下的推动更有益于企业决策的执行。企业管理者对管理会计工作不够支持，给予管理会计的权限不够大，管理会计不能在企业的日常经营管理上充分发挥自身职能，影响了对企业的日常经济活动的管控。
（二）在某些方面或某些领域企业管理会计职业能力不足，业务能力不能满足企业不断发展的需求。现代会计电算化水平不断提高，现代企业对管理会计的要求不仅仅是财务上会计实务的技能要求，还需要管理会计具备信息技术的处理能力。随着互联网金融的发展，对现代管理会计在金融、贸易、税务等方面也要加强学习。市场环境更加复杂，企业间的竞争更加激烈，在市场经济局势复杂的今天，管理会计人员只有积极学习不断提高现代企业的管理和控制能力，提出对企业的未来发展有促进作用的指导意见，落实好加强企业控制的执行，才能更好的促进现代企业完成产业升级和转型，降低企业经营成本，实现企业的可持续发展。
（三）现代企业的发展需要具有丰富经验的高素质管理会计人员的加入。现代社会的发展对优秀人才的需要更加迫切，现代企业对具有专业财务管理知识的管理会计人员更加迫切，尤其是具有双学位的复合型人才。在现代企业的发展中，财务管理在企业的经营管理中更为重要，尤其是管理会计人才，我国管理会计的发展起步晚，社会对管理会计人才需求大，对优秀的高级管理会计人才更是难求。管理会计着眼于企业的未来发展，根据市场需求，对企业业务发展的指导，对企业的成本控制和企业的管理水平上能够发挥重要作用。
三、如何提高企业管理会计对成本管控的水平
（一）企业经营者要给予管理会计充分的管理权限，更好的促进管理会计在企业成本管控方面发挥作用。企业管理者要积极支持管理会计的工作，给予充分的信任和企业管理上的權限，从上而下，在企业内部加强宣传，让企业员工认识到加强企业成本管控是整个企业的事情，并非管理会计的事，增强员工的认知，提高各项制度的执行力。从工作性质上，企业管理者要大胆放权，提高财务部门的独立性，鼓励管理会计更加积极主动的为企业的发展贡献力量。企业内部各个部门要支持和理解管理会计的工作，在企业经济活动的各个环节中加强配合和支持，提高企业整体的工作效率。
（二）现代企业的发展要加强人才战略，重视优秀管理会计人员的引进和培养。我国管理会计人才缺乏，各企业对管理会计人才需求较高，企业应该着眼于长远，从企业自身角度出发，根据企业的生产经营状况，加强对管理会计人员的培养，适时对管理会计人员进行业务的培训，提高管理会计人员的业务操作能力。同时促进管理会计人员加强自身学习，拓展自身知识水平。尤其对具有企业成本管控模块经验的管理会计人员加快引进步伐，提高高素质管理会计人员的薪酬待遇，吸引优秀人才的加入。
（三）提高现代企业的信息化管理水平。现代企业的发展不仅仅要求产品的质量、企业的形象，对企业的业务效率也具有很高的要求。企业能够面对市场迅速做出反应，提供符合市场需求的产品和服务，才能具有更高的市场竞争力。提高现代企业的信息化水平，企业引进ERP系统，会计电算化系统，对企业经营逐个环节的材料购进和使用、资源耗费和产品的生产及销售等进行信息化管理，生产经营环节的数据实行电子化输入和输出，提高企业的信息化水平，提高企业的生产经营效率，更迅速的获取企业各部门的成本数据，电子数据的传输和储存更有益于企业成本数据的收集和整理。尤其在企业财务部门，提高会计电算化水平，可以帮助企业管理会计更好进行会计信息处理。充足的数据也有助于管理会计人员进行系统的财务分析，对企业的成本使用和管控有更确切的了解，对企业未来的生产经营提出合理化建议。
（四）管理会计针对企业的发展做好全面预算和成本管理，加强对企业资金使用的管控。在企业会计期间，管理会计人员针对企业的生产经营情况做好下一阶段的资金预算，针对每个部门的不同情况，制订更合理的资金使用计划。加强资金的审批和监督环节，较为合理的控制资金流，提高资金利用率。在一定程度上限制计划外支出，保证企业的资金充足。面对市场的发展变化，及时调整发展计划，为企业管理者提供充分的财务数据支持，使企业的发展方向保持在预期内，提供与竞争对手具有竞争性的产品或服务，具有自己的核心竞争力。在复杂的市场环境中获取更加准确的定位而促进自身的发展。
四、结论
现代企业的发展要加强对自身生产经营的管理，提高生产经营水平，严格控制资金支持，降低企业的生产经营成本。这一切离不开企业管理会计人员的参与，加强优秀管理会计人员的培养，引进高素质管理会计人员。鼓励管理会计人员认真履行自己的岗位职责，加强对企业经营环节的监督和指导，严格控制企业的运营成本，采取合理的成本管理方法，节约资源，降低企业资金支出，最大程度的为企业争取更大的经济利益。
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