企业管理会计职能的作用与实现
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摘要：随着国民经济的不断增长，科学技术的不断完善，越来越多企业意识到管理会计工作的重要性。现代企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须注重提高自身的核心竞争力和影响力，充分发挥出管理会计职能作用，创新管理会计工作理念，结合企业自身发展情况优化设计管理会计职能的实现路径和策略。本文将进一步对企业管理会计职能的作用与实现展开分析与探讨，旨在为同行业者提供科学参考依据。
关键词：企业;管理会计;职能作用;实现路径
基于我国经济体制持续改革发展背景下，现代企业要高度重视内部管理会计工作。从传统会计中科学分离出来的管理会计与财务会计是同样重要的企业工作内容，其旨在优化改善企业经营管理，确保企业在最低成本下创造出最大的社会经济效益。一个科学完善的管理会计系统能够辅助企业提高自身的不同领域工作优势，为企业高层领导作出最佳管理决策提供具有高价值的信息数据，从而促进企业的长期稳定持续发展。
一、管理会计及其特点
管理会计是从传统会计有效分离出来的，与企业财务会计工作地位是保持一致的，管理会计在企业经营管理的作用是帮助企业提高经济效益、优化改善经营管理水平，促进企业财务会计工作顺利的进行。管理会计特点主要体现在以下几方面内容：1）侧重为企业内部经营管理服务。在企业日常经营管理工作过程中，管理会计应用是基于展开对企业各项财务管理数据信息的深入分析解释工作[1]，为高层领导作出最佳管理决策并提供科学参考依据，帮助企业管理部门优化改善生产经营服务;2）程序与方法。在企业经营管理工作中，管理会计更多是为企业自身服务，管理会计人员可以根据企业经营管理服务需求特点，灵活采用不同的程序和方法，这样也就不必受到传统会计规范约束，能够在企业经营管理工作中发挥出更大的职能作用，为企业创造出更多经济效益;3）兼顾全局与局部。管理会计更加侧重于为企业经营管理提供更加优质服务，因此会有着科学兼顾企业生产经营全局与局部的特点，管理会计人员需要从不同方面进行分析评价，确保不同部门之间的协调性，共同去完成局部与整体的同一目标。
二、企业管理会计职能的作用
在现代企业建设发展中管理会计职能作用主要体现在以下几方面内容：1）为企业决策提供真实完善会计资料信息，及时反馈各项会计管理数据。管理会计工作能够帮助企业实现对各项资源的最大化利用，促使企业在最低成本下创造出最大的社会经济效益。在传统企业经营管理工作中，高层领导作出管理决策往往只是根据自身实践工作经验。而在管理会计工作职能工作下，管理会计人员会对各项会计信息展开深入分析，挖掘出具有价值的数据信息，为高层领导决策提供科学依据，反馈不同部门的工作问题，并采取有效解决措施;2）协调企业生产经营不同环节关系，合理分配使用资源[2]。现代企业管理会计职能的作用就是通过科学制定预算，结合不同部门生产经营情况合理分配企业内部各项资源，最大程度提高企业资源的使用率。此外，管理会计人员还要对企业未来发展时期的供产销展开综合平衡操作，科学组织协调好不同部门工作环境的业务关系，避免发生矛盾问题，影响到企业生产经营管理工作的顺利进行;3）全面有效控制企业生产经营业务。现代企业管理会计职能的作用还体现在对不同生产经营业务的全面控制管理，管理会计人员需要结合企业业务实际发展情况，有针对性的采取有效控制措施，确保能够帮助企业完成事先制定好的业务发展目标。管理会计业务控制管理并不是直接干预各部门的生产经营业务经济活动，而是通过分析生产经营业务的相关数据，充分掌握了解到业务预算、效果与实际业务情况的差异内容，从而帮助企业管理领导更好的进行业务控制管理，提高企业决策水平。
三、企业管理会计职能的作用的实现
（一）培养管理会计人才
在经济发展新形势下，现代企业要高度重视管理会计专业人才培养工作，要结合企业自身发展情况和条件，适当加大对管理会计人才队伍的建设投资力度。管理会计优秀人才不仅要熟练掌握运用各项会计管理知识和方法，还必须深入了解企业经营管理活动，具备良好的控制分析能力，能够从不同方面为企业管理决策提供有价值的参考数据信息。针对于此，现代企业要制定出科学完善的管理会计人才培训教育制度，健全管理会计人才培养体系，定期组织管理人员参与到专业化的培训教育活动中，不断提高管理会计人员的业务能力和综合素养，促使他们能够坚决履行好自身的职责，发挥出管理会计职能作用。除此之外，企业还需采取一定的激励措施，鼓励管理会计人员积极参加各种管理会计师的相关考试，以此来获得更高的工作报酬，并有效提高管理人员的职业水平和道德素质。企业管理部门需要根据不同部门层级的实际需求，有针对性的优化改善管理会计知识与技能培训内容，确保全体工作人员都能够形成良好的管理会计意识，掌握运用各种基础管理会计方法和技能。企业还需大力培养经营决策管理领导者的管理会计意识，强化管理领导的培训教育工作，引导他们加强与会计管理部门的深入沟通交流工作，充分发挥出管理会计在企业经营管理决策中的作用。
（二）完善企业业绩评价
现代企业要想实现管理会计职能作用，就必须加强对企业内部业绩评价的完善工作，从长期稳定发展角度上科学开展业绩评价活动，健全企业绩效评价指标。企业在传统业绩评价体系建设管理工作中，往往只会关注到企业业绩评价所体现出来的短期经营生产成果，一定程度忽视了企业的长期经营生产成果，这样将会影响到企业的稳定可持续发展。因此，现代企业要敢于打破传统业绩评价体系建设管理工作的弊端，指导管理会计人员从不同方面考虑业绩评价指标的设置工作，并通过借鉴优秀企业工作经验、引进利用先进管理方法构建出崭新的企业评价体系[3]。除此之外，现代企业还需加强对社会责任业绩评价机制的建立工作，安排专业人员深入研究分析社会责任业绩评价相关内容，从企业经济利益和社会效益两个角度优化改善企业业绩评价工作，全面提高企业的综合价值。
（三）推进管理会计实践
在企业管理工作中实践应用是重中之重，每个企业都需要积极推进管理会计实践，强化管理会计实践应用机制建设工作。首先，国家政府部门要结合市场企业发展情况，合理制定颁布相关扶持政策措施，引导各个企业科学建设管理会计实践体系，形成良好的管理会计改革工作氛围;然后市场管理会计组织、会计团体要积极主动参与到各种社会服务活动中，通过采取培训认证、网络咨询服务以及组织学习等不同渠道方式进行综合服务，这样有利于提高市场企业的管理会计实践工作水平，优化改善企业管理会计实践内容和工作方式;最后，地方高校要结合企业管理会计展开深入研究分析工作，总结相关实践经验为企业单位管理会计工作提供智囊支持，帮助企业单位解决在管理会计中遇到的各项实际问题。而企业则要主动加强与地方优秀高校、会计组织、会计团体的合作交流，共同去构建出完善的管理会计实践应用机制，结合工作中存在的问题及时采取改进措施，提高企业管理会计应用水平。
四、结束语
综上所述，管理会计是现代企业经营管理工作的重要内容，企业要想充分发挥出管理会计的职能作用，创造出更多的社会经济效益，就必须大力培养组建起专业完善的管理人才队伍，健全企业业绩评价体系，推进管理会计实践应用改革工作。
参考文献：
[1]王凯.推进管理会计工作 促进企业转型升级[J].工作研究，2014 （05）：25-26.
[2]许延明，徐嫚.现代企业管理会计职能创新及策略[J].财会探析，2016 （03）：74-76.
[3]戴璐，支晓强.企业引进管理会计方法的排斥效應、后续变革与影响因素——基于国有企业情景的案例调查[J].南开管理评论，2015 （02）：103-114.
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