薪酬分配在企业管理中的作用

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　　[摘要]随着社会的不断发展，求职者在选择企业时对薪酬的要求越来越高。在企业内部，不同岗位的薪酬往往各异。本文从薪酬分配的现状入手，列举现如今企业在薪酬分配方面存在的问题，并对此提出相应的解决措施。
　　[关键词]薪酬分配 企业管理 企业文化
　　现如今企业之间的竞争关系随着社会的不断发展逐渐转变为人才储备之间的竞争。为了企业本身的良好发展，应注重培养专业技能过硬的高新技术型人才。在薪酬分配方面，相关部门应该为员工的利益考虑周全，可将薪酬管理向员工公开，使员工对企业真正认可，从而使企业的经济效益最大化。然而目前企业在薪酬分配方面来看仍旧存在许多问题，这就需要企业及时发现问题并予以解决。
　　一、薪酬分配在企业管理中存在的问题
　　（一）薪酬分配缺乏灵动性
　　薪酬分配在企业的发展上占据着重要的地位，是企业管理中不可或缺的组成部分。然而，目前的企业在薪酬分配方面仍旧缺乏灵动性，企业员工在这种分配模式下认为企业并没有做到能者多得的理念，使得员工对工作逐渐失去了热情导致企业发展受到阻碍。因此，企业在薪酬管理方面应当做到将薪酬与员工的岗位、利益与劳动量紧密结合，提高薪酬分配的灵动性。
　　（二）企业内部不同岗位薪酬差距安排欠妥当
　　企业在支付员工的薪酬时应根据不同的岗位和员工的业绩进行不同的薪酬评定，目前企业在薪酬的分配上仍旧存在差距过大或过小等情况，长此以往会对企业的发展造成伤害。若薪酬差距过大，员工会对工作产生消极的心理;薪资差距过小会造成员工的工作效率过低。对此，企业应考虑员工的入职时间、工作能力、学历等方面的实际情况，采用科学的薪酬分配方法，以此提高员工的工作积极性。
　　二、薪酬分配在企业管理中的作用
　　（一）能够体现企业的竞争力
　　大多数求职者在选择企业时都会考虑到企业的薪酬与福利。对于专业技能过硬的技术型人才在选择企业时，会优先考虑去到薪酬水平高的企业就业，导致薪资水平较低的企业难以招聘到高素质人才。员工工作的目的是为了满足生存的需要，若企业的薪酬分配合理，员工选择跳槽的几率相对较低，能够增强员工的工作热情，使企业的经济效益达到最大化，有利于企业今后的发展。如，某公司在制定薪酬分配方案时，首先进行了市场调查，选择领先于市场其他企业薪酬水平的政策，保证其竞争力的强大，提高该公司对高素质人才的吸引力，同时提升了员工对企业的满意度。其次，公司根据不同岗位的员工的业绩与工作能力，将薪资进行合理的分配，调整薪酬差距，以保证其合理性。最后确定薪酬比例，合理发放薪酬。经过一段时间的实践，在员工满意度与企业发展上得到了良好的反馈。
　　（二）能够体现企业文化
　　为解决企业生存问题，通常在企业内部都会建立体现企业发展理念的企业文化，在企业内部形成导向作用。薪酬是将企业文化由抽象到具体的有效体现，是企业的重要组成部分。企业应通过薪酬分配使员工意识到员工进行工作的目的是为社会提供优质服务而不仅仅是为了个人谋生。员工应根据企业文化并通过有效手段树立企业文化以满足企业的发展需求。员工可以通过企业文化的导向作用对自身产生合理的定位，鼓励员工积极发展。企业只有拥有适合企业本身的企业文化才能支撑企业发展和运作，能够良好凝聚员工的团结力，以此使企业在社会中良好立足。因此在制定薪酬分配政策时，应充分考虑企业文化的影响，在市场经济的新时期下继续不断发展。
　　（三）能够对企业内部经济关系做好调控
　　企业的发展是随着社会发展而产生发展变化的，在经济运行机制上要与市场经济要求接轨。根据市场经济的相关要求，对资源的配置和控制重新进行编排和整理。在这个过程中，企业应适应市场竞争的要求，转变企业管理制度，并基于经济体制形成内部组织结构，由行政关系转为市场的模拟运作，建立有根据的经济关系。这种情况下，企业与员工之间的经济关系大多是由薪酬分配进行有效的调控。因此，一些经济效益较高的企业利用薪酬确定员工工作业绩，根据工作水平确定利润和成本等相关的条件。新的经济机制决定了薪酬分配，进而影响了在企业内部存在的其他经济关系或资源的重新配置，在员工之间形成新型的经济关系。在市场中占据比重越大的企业，其薪酬分配在企业管理上体现的作用越大。
　　（四）能够合理开发人力资源
　　薪酬在企业中是以货币形式支付给劳动者的劳动补偿，是企业对人力资源的经济投入，在员工中是因劳动获得的物质上的补偿。在一定意义上来看，薪酬是劳动力技术水平的体现。在人才市场中，除了工作环境和工作条件以外，薪酬水平对于劳动力的配置有着十分深远的影响。企业在对员工进行招聘时，对高素质人才的竞争，往往与薪酬直接挂钩。因此企业在制定薪酬分配方案时，应考虑薪酬对劳动力的导向作用，把工资作为进入市场竞争的有利条件，同时还要考虑企业在培养高新人才时所投入的资金成本，以合理的方案提高企业的经济效益。
　　（五）能够有效提高企业凝聚力
　　薪酬是连接员工与企业的重要桥梁。员工对企业的好感度很大程度上取决于企业的薪酬。这就需要企业在薪资方面从多个角度入手，将企业的薪酬水平与企业的发展有效的结合起来，在保证企业经济效益最大化的前提下有效提高员工的薪酬水平，提高员工对企业的向心力，根据已制定的薪酬分配方案将员工的利益与企业的经济效益挂钩，使员工认识到自身对于企业良好发展所起到的重要作用。只有员工为企业多付出劳动成果，才能推动企业良好发展，进而提高自身的薪酬水平，为企业形成互惠互利的良性循环。
　　（六）能够提高员工整体素质
　　企业在进行薪酬分配时，应把薪酬分配制度与员工的全面发展紧密结合起来，是薪酬分配的重要意义所在。企业在制定薪酬分配方案时，要體现以员工为主体的理念，不能只将薪酬水平作为员工赖以生存的需要。企业应当根据薪酬的合理分配，引导员工进行自我反思和能力的提高，时刻监督并发现员工在工作中出现的问题并给予解决方案。企业以这种模式进行管理，能够极大程度上调动员工的工作积极性，促进了员工在工作能力上的不断提升，以此使企业在人才市场上有良好的发展。
　　三、结论
　　新时期企业的薪酬分配面临着新的发展需求，对企业薪酬分配管理的深入研究，对企业的良好发展有着重要的意义。企业在薪酬分配方面应该注重员工的个人利益，使员工对企业绝对忠诚，有利于企业良好的发展和优质形象的塑造。
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