企业文化环境对企业管理的影响作用分析

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　　【摘要】最近这些年，我国的经济建设水平一直在不断地提升，现代企业也在不断发展，但随着市场经济的不断升级和市场竞争的日益激烈，现代企业需要转变管理理念和模式，占据发展地位的优势。在现如今的在市场上最主要的其中之一那就是创建企业文化。企业文化在公司的管理和发展中起着至关重要的作用。本文在作者的相关工作经验的基础上，探讨了企业文化环境对企业管理的影响价值，绩效特征和具体作用，以供参考。
　　【关键词】企业文化 环境 企业管理
　　随着生产力的不断发展，越来越多的企业认识到企业文化环境建设的重要性，认识到其中不仅包括行为规范，规章制度，物质文化，还包括精神文化。企业文化是企业在经营和发展过程中产生和管理活动所产生的一种意识形态，反映了企业的基本特征和文化氛围。从广义上讲，企业文化是企业自身创造的一种意识形态，但是，从狭义上讲，企业文化是企业自身形成的文化意识形态，是企业员工思想道德体系和价值体系的集中体现。但是，企业文化与企业的管理和发展密切相关。它不仅是一种文化意识形态，也是企业经济文化意义的融合。它不仅体现在员工的思想道德体系和价值观上，体现在企业的管理模式和文化氛围中。企业文化环境有向心力，它可以指导员工心理和行为的发展，促进企业管理的实施，增强企业的凝聚力，促进企业向更好的发展方向发展。
　　1企业文化环境的内涵概述
　　企业文化是公司在管理和发展过程中产生的一种思想，反映了企业的基本特征和文化氛围。从广义上讲，企业文化是企业自身创造的一种意识形态。但是，从狭义上讲，企业文化是企业自身形成的文化意识形态，是企业员工思想道德体系和价值体系的集中体现。但是，我们知道企业文化与企业文化密切相关还有就是公司的管理和发展密不可分。它不仅是一种文化意识形态，而且是企业经济文化意义的融合。它不仅体现在员工的思想道德体系和价值观上，也体现在公司的管理模式和文化氛围中。市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈和激烈。如果企业想要在市场竞争中占据有利地位，就必须在管理上进行创新。越来越多的企业开始关注企业文化对企业管理的影响。我们知道，企业文化环境的形成是基于企业战略，领导管理和员工素养。因此，企业文化，企业发展和企业文化将不可避免地渗透到管理的各个方面。这样一来对企业的发展有着很大的影响。
　　2企业文化环境建设的发展现状
　　2.1管理人员对企业文化建设的重视不足
　　虽然每个公司或公司的文化环境大致相似，但其灵活性仍然很强。例如，在不同企业的管理中，往往存在资源利用率低，浪费严重，员工专业素养不足的现象。对企业文化建设人员的监督这些都是为了营造良好的企业文化环境造成了一定的障碍。
　　为了解决这些问题，企业应加大培训力度，使公司全体员工更加关注企业文化环境，建立健全企业文化建设体系，提高企业人才的专业素质，加强企业文化建设和企业文化建设的监督。如果公司的领导者认为企业文化环境无关紧要，那么如果你想获得更高的企业利润并希望提高自己的竞争力，就等于在纸上谈兵。即使我们现在已经取得了更高的回报，我们在以后的发展中也一定会遭受一定程度上的后果。在日常生活中，许多企业员工认为企业文化建设是可选的，不是那么重要。因此，没有标准化的管理系统和程序。所有员工都缺乏对企业文化建设的责任。对企业管理缺乏热情最终导致公司出现各种问题，导致各种资金浪费。
　　2.2督察机构对企业文化建设的监管力度不够
　　健全的监管体系可以极大地提高公司的工作效率，调动员工的积极性。大多数公司和企业只需要安排任务和执行任务，但缺乏一定的文化建设，这使管理者认为没有人会审查，他们自然也就不会做的那么认真，做成什么样子也就无所谓了。企业中许多工作人员在文化环境建设过程中，无意出现了一些细小问题，无法得到审核和检查，他们也意识不到，便把这些数据作为最终结果，交由上级，上级督察机构发现问题，便为企业带来了损失。因此，企业及公司的每一个工作人员，都应当提起对企业文化环境建设的重视，从而为公司带来更大的盈利。
　　3企业文化环境对企业管理的影响作用
　　3.1企业文化环境对企业管理起到服务作用
　　众所周知，企业管理的最终目标是最大化自身价值，实现这一目标不仅需要优秀的企业员工，掌握核心技术，还需要科学的企业管理方法，以及科学管理方法的发展。企业文化环境的支持离不开科学可行的管理方法。从成功企业的实际操作来看，高水准高效率的企业管理可以直接促进企业收益的最大化，而企业文化环境于无形中潜移默化地影响企业管理制度及经营计划的制定，也就是说，企业文化环境对企业管理起服务作用，引导企业管理层制定科学完善的企业发展目标和管理战略计划，帮助企业内部员工统一价值观，一起贡献自身价值，进而间接影响企业自身价值的实现。
　　3.2企业文化环境有助于企业管理的开创性
　　市场竞争越发激烈，企业要创新发展必须构建企业文化环境，好在不少企业已经开始尝试通过奖励机制及聘用有经验的管理层来更新陈旧的思想观念实现管理手段的創新和发展。不得不提的是企业管理的实现有赖于稳固的企业文化环境，企业应坚持以质量为本的原则，创新企业管理方法，引导员工认可企业的发展理念，形成认同感，忠于企业，增强企业凝聚力，持续稳定地与企业发展共进退。
　　3.3企业文化环境加深了企业管理的本质性
　　企业经营管理模式的核心是最大化经济效益，企业发展的实现必须具有稳定的企业文化环境。通过构建企业文化环境，企业管理者更加清晰地了解企业管理的方向。通过科学的管理方法，帮助员工充分发挥潜能，为企业的发展贡献更多，更全面的价值。人性化的管理模式有利于深化内部企业的凝聚力，从而营造和谐的内部工作氛围，实现企业管理最有效的实施。
　　3.4良好的企业文化环境有助于提升企业管理水平
　　对企业管理部门来说，并不是随意招收一群专业素养低下的人来填满这些位置就可以，对入职人员的筛选工作对公司的企业文化环境起着非常重要的作用，若能够聘用一些高质量的工作人员，那么公司必将形成一个良好的企业文化环境，公司的企业管理水平必将迈上一个新的台阶。良好的企业文化环境对公司的管理水平起着决定性的作用，在良好的企业文化环境下，每个工作人员都会积极上进的工作，公司的收益就会日益提高，企业的名声也会得到传播，从而吸引更多的商家来投资，日复一日，员工的责任意识就会增强，企业管理工作就会更加容易，那么公司整体的企业管理水平就会得到一定的提升。良好的企业文化环境有助于提升公司的管理水平，在竞争日益激烈的当下，每一个公司都试图通过改革取得更快的发展。如果公司缺乏良好的企业文化环境，那么面对改革这把双刃剑，可能带来好处，也可能带来不良影响，公司领导人盲目进行改革，就很容易带领大家走向错误的道路。如果公司拥有一个良好的企业文化环境，公司的革新就更有可能走向成功，公司的发展也会取得日新月异的进步，每一个工作人员的切身利益也就更容易得到保障，那么企业的发展必将蒸蒸日上。 　　4企业文化在对企业管理中的战略定位
　　4.1提高企业核心竞争力
　　从长远来看，企业必须具备核心竞争力。很多企业都意识到了这个问题。他们采用了人才引进和管理，培训评估，建立企业文化环境等多种方法。建立企业文化环境必不可少的就是企业核心竞争力。通过建设企业文化环境，企业员工能更加准确地了解企业的发展目标和前景，对企业产生认同感和归属感，自发为企业发展献计献策贡献力量，同时积极配合企业管理部门工作，使企业发展有条不紊地实现。
　　4.2企业管理战略的基石就是企业特色的企业文化
　　不同的公司有不同的企业文化，雇佣员工和管理层有不同的个性。这表明企业文化影响企业团队建设，影响企业各阶段的管理实施。在制定企业未来发展方向时，企业管理应结合企业文化与企业特点。在实施发展战略时，要牢记企业文化和环境的作用，建立健全管理制度，调动员工的积极性。
　　在企业文化环境的创造中，企业管理者应根据企业的实际情况制定科学的企业目标，引导员工形成共同的价值观。他们应共同努力改善生产和管理活动，为企业的发展做出贡献。在我国经济不断发展的过程中，企业之间的竞争日益激烈，企业文化环境在企业管理中起着非常重要的作用，如何创造一个良好的企业文化环境就成了各大企业管理者的首要任务。管理人员对企业文化环境的重视程度不够，以及监管部门对企业文化环境的监督力度不够都对企业管理造成了一定的阻碍作用。
　　4.3推进企业品牌塑造
　　任何企業生存的核心都是产品，即产品质量和品牌。可以说，企业品牌决定了公司与员工，公司与客户，公司与社会的关系。企业文化环境建设的观点，只有企业的文化氛围和谐，深刻才能更好地体现企业产品的经济效益。同样，只有企业经济形态稳定后，公司才能形成自主品牌文化，进一步深化企业文化环境。
　　结语
　　在中国经济发展的过程中，企业之间的竞争日趋激烈。企业文化环境在企业管理中起着非常重要的作用。如何营造良好的企业文化环境已成为各大企业管理者的首要任务。管理者对企业文化环境不够重视，监管部门对企业文化环境的监督不足以阻碍企业的管理。良好的企业文化环境有助于增强企业管理者的责任感，并有助于建立健全的企业管理机制。
　　要注重提高企业的管理水平，对企业管理起到一定的监督作用。因此，针对这些企业管理中出现的问题，各大企业部门要加强管理者对企业文化环境的重视，营造良好的企业文化环境。因此，针对这些企业管理中出现的问题，各大企业部门应该提高管理人员对企业文化环境的重视程度，应当创造良好的企业文化环境，应当提高企业工作人员的专业素养，最重要的是要加强对企业文化环境的监督力度，从而大大提高企业的竞争力。
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