企业管理模式与企业管理现代化分析
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【摘要】文章首先介绍了企业管理模式与企业管理现代化的概念，分析了企业管理模式的具体形式，随即针对企业管理模式与企业管理现代化进行有机结合的方法展开一系列探讨，最后就我国企业管理现代化发展的未来趋势做出展望，以供参考。
【关键词】企业管理模式 企业管理现代化 分析
企业作为我国经济体制当中的基本内容，对于我国国民经济以及社会经济的发展具有重要的影响。随着我国各行业市场经济发展体系的日渐成熟，市场经济愈加激烈，企业想要获得更多的发展优势，就一定要对企业的科学管理进行深入分析，以此不断提高自身的综合市场竞争力水平。
一、企业管理模式与企业管理现代化的概念分析
（1）企业管理模式概念分析。企业管理模式实际上是一种在对人进行管理的基础上逐步优化而来的一种管理框架体系，主要包括管理的理念、手段、策略以及管理流程等，以此有效处理企业活动中面临的各种问题。不同企业具有各自独特的管理模式，一家企业在不同时期在管理模式方面的表现也不尽相同。目前比较普遍的企业管理模式为美国与日本管理模式两种，前者的管理特征以能力及法制为主，偏向于企业管理制度、员工行为规范等方面的管理。后者则突出集体主义为特征，注重人与人之间的交际关系以及企业集体利益的管理。
（2）企业管理现代化概念分析。企业管理现代化的意思是指企业以满足市场发展要求为目的，以现代化信息技术手段进行的相关管理活动，其内容主要为现代化管理理念、管理组织、管理手段及控制机制等。管理理念现代化的意思是在顺应时代发展趋势的基础上从思想层面出发对企业管理工作给予充分重视。其中管理组织现代化是指对企业内部结构进行调整与优化，健全规章制度，明确岗位定编，建立科学高效的企业结构体系。管理手段现代化的意思是应用先进的互联网信息技术对企业管理工作提供科学保障，从而以企业现代化发展为着眼点对自身进行全面性的管理控制。
二、企业管理模式与管理现代化的具体模式分析
（1）企业管理模式的形式分析。目前企业管理模式主要包括以下几种形式：
首先，情感化管理形式。该形式下的企业强调管理的人性化特点，除了员工的日常工作外，还主张对其生活及学习加以照顾，尽量满足员工各方面需求。在管理工作中增加情感要素可以使员工提高工作满意度，激发工作热情，端正职业态度促进企业利益最大化的实现。但该形式需注意不可对情感化管理过于依赖，否则将会产生一些负面因素，不利于企业长效发展，这里可以将情感化管理与规章制度相结合。
其次，制度化管理形式。该管理形式下的企业主张与规章制度的方式对各项工作进行管理控制，避免企业中产生不协调及不稳定因素，确保企业的稳定、长效发展。通常情况下，企业内部管理规章制度及管理模式并非仅由企业决策层决定，而是以召开部门会议的方式共同商议决定，因此，企业制度化管理形式具备较强的科学性与可行性，一旦员工在工作中受到非平等、非公平待遇，则可获得制度保护。但是该形式下企业一定要注意在制度中体现员工权力与义务的平衡，确保规章制度的权威性，防止员工基本诉求得不到满足而产生逆反心理，影响企业机制的运行。
再次，血缘关系管理形式。这种管理形式的企业通常为家族企业，该类企业内的主要职务多由具备一定血缘关系的群体担任，管理模式具有一定的现代化特点，益于企业凝聚力的形成，部门间交流具有一定的便捷性。但是这种血缘关系管理形式也具有一定弊端，主要为中层管理者的员工满意度不高，决策权过于集中，企业内部管理缺乏民主，无法对员工意见进行集中和统一，一旦内部产生反对意见则会以高压手段被打压。这种管理形式针对家族企业成立初期比较适用，但在企业机制日渐成熟后则会显示出一定的制约性。另一方面，企业创立初期一旦出现股权分配不合理的问题，极易引发合伙人的分崩离析，对企业后续发展造成不好的影响。
（2）企业管理现代化的形式分析。企业管理现代化主要包括以下幾种形式：
首先，现代化管理体制。在企业现代化管理模式中，需在管理理念及手段方面突出现代化特点，同时还需建立系统性的现代化管理体制，以这种方式促进企业现代化管理的全面落实，提高现代化管理水平。
其次，社会责任管理机制。该模式下企业现代化管理需体现系统性与全面性原则，继而创造更多的社会价值。将企业发展与社会责任相结合的现代化管理模式不但有利于企业社会责任意识的建立以及企业资源的优化配置，同时还可以有效促进企业结构的优化，奠定企业可持续发展的基础。另一方面，企业在该管理机制下的社会担当精神能够较好地展现出来，促进企业品牌影响力的提高。
再次，企业文化为基础的管理模式。企业文化实际上代表着企业员工的机体价值观，也是对员工职业道德、精神文化与企业社会价值加以衡量的一种标准。优秀的企业文化可以激发员工的内在潜质，引导其将自身的主观能动性全面发挥出来，利于员工主人翁意识的培养。从企业的角度来讲，企业文化为企业的灵魂，时刻督促自身为客户提供可靠而质优的服务，从而提高企业综合竞争力。
第四，科学的管理方法。随着人类社会意识的发展与科技研发与应用水平的提高，企业想要实现现代化管理转型就一定要将科学理念融入企业管理工作中，重视先进性、现代化、实用性人才的培养与引进，向员工普及先进文化，以现代化、信息化、智能化技术手段进行专项数据的搜集与分析等处理，提高企业管理速率，促进资源的合理利用，进一步推进企业的健康、持续发展。
三、企业管理模式与企业管理现代化有机结合的方法
（1）体制与关怀相结合。体制与法制相似、关怀与德治相似，前者指的是企业以制度的形式激发员工的工作热情，并对其工作行为进行规范与约束，体现出较强的企业管理导向性功能。后者从道德与情感的角度出发，对员工体现足够的人文关怀，使各部门员工都能够从企业发展全局出发，提高工作责任意识，为企业的经营管理与业务发展等奠定良好基础。所以，企业管理模式与管理现代化的结合需对体制与人文关怀的结合，在以制度体系约束和规范员工工作行为的同时兼顾情感关怀，从双方面促进人力资源管理工作质量的改善，进一步明确企业各个部门以及人员的工作目标与责任，使其充分发挥自身对于企业发展的积极作用。 （2）效益整合责任。企业是以盈利为目的而成立的组织，因此经济效益始终都是企业所关注和追求的基本目标，同时，也是企业进行项目规划、企业管理以及长效发展的根本动力所在。企业的社会实践以及生产经营等一切活动所需要的费用支出均与企业效益和社会责任承担水平息息相关，经济效益的取得需以社会效益的实现为基础。所以，企业在落实现代化管理工作过程中需形成社会责任意识，积极履行社会责任和义务，从全社会高度出发，提高企业社会效益。
（3）网络信息化管理。随着互联网技术在各行业的应用与普及，企业需紧随时代发展潮流，注重自身网络信息化建设。目前我国企业基本都实现计算机现代化运行管理，企业运行过程中的数据信息搜集、处理、存储以及企业市场营销业务等均与互联网技术息息相关。所以，企业应完善自身网络信息化管理，提高专项技术人才的培养力度，建立系统性、科学性的互联网信息资源框架结构，配备完善的信息化硬件设施，继而保证企业相关数据信息及业务资料的安全性，防止其被盗取，最大限度地降低企业运营管理工作风险，促进企业信息资源的合理配置，提高资源利用率，逐步提高企业现代化管理水平。
四、我国企业管理现代化发展的未来趋势分析
（1）企业管理现代化的可持续发展趋势。随着经济发展水平的提高，我国市场经济体系逐步完善，世界经济一体化进程不断加速，国内企业纷纷意识到企业可持续发展的重要性，并着手将可持续发展观念融入自身管理现代化战略当中，转变传统经营理念，采用先进、科学、现代化的管理方法，在加强风险防控的同时追求企业经济利益的最大化，不断提高企业经营管理工作水平与综合竞争力，实现企业的可持续发展。
（2）企业管理现代化的以人为本。从企业的角度来讲，其管理的对象主要是人，随着人本主义观念的加深，企业现代化管理工作中坚持以人为本已经发展为企业未来趋势。所以，在企業进行管理现代化的进程当中需注意对员工教育培训力度的提高，建立系统而全面性的绩效管理方案，提高员工整体的工作能力与责任意识，使其端正工作态度，形成主人翁精神，为企业管理模式与企业管理现代化的有机结合奠定良好基础。
（3）企业管理现代化的智能化发展趋势。企业现代化依托先进的互联网技术手段，企业自动化、智能化发展趋势日益显著，特别是多媒体技术与信息化通讯技术在企业运行过程中的应用与普及，企业可以凭借互联网技术平台进行各类风险的排查，为企业的健康发展保驾护航。
五、结语
当今时代已经逐步发展为以先进的科学技术为综合竞争力的时代，企业想要在激烈的行业竞争当中取得更大的发展空间，就一定要结合自身实际发展情况，对企业管理模式与企业管理现代化进行深入分析，意识到完善管理模式、加强企业管理现代化建设的重要意义，以发展的眼光看待企业管理问题，积极引进现代化先进管理方法，对企业未来发展目标进行客观分析，不断提高企业综合竞争力水平，早日走上企业可持续发展之路。
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