油田企业新型人力资源管理模式的创设实践分析

作者:未知

  摘要:人才是油田企业运营与发展的关键所在,企业内部人力资源管理水平,会对企业整体运作以及今后发展形成直接影响,是油田企业重点管理内容。通过对油田企业人力资源管理现状的分析,对该类型企业新型人力资源管理模式创建方法展开全面论述,旨在改善企业人力资源管理现状,实现理想化人力资源管理模式。
  关键词:激励机制;油田企业;员工培训体系;新型人力资源管理模式
  中图分类号:F272.92
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0151-01
  企业在进行人力资源管理过程中,会通过对人本思想以及经济学理论的运用,利用招聘以及培训等手段,对企业内外人力资源实施管理。高质量的人力资源管理模式,不仅能够满足企业实际发展需求,同时也是实现成员发展最大化目标的有效手段,作用极为突出。尽管如此,目前部分油田企业人力资源管理并没有达到预期水平,还存在以下几个方面的问题。
  一、油田企业人力资源管理现状
  1.激励机制方面
  激励机制是带动员工工作主观能动性的有效手段,在人力资源开发与管理中有着极为重要的作用,但目前部分石油企业在激励机制方面还存在一定问题。具体体现为三点:1没有真正了解员工实际需求;2过度重视员工普遍性要求,对个体需求特殊性有所忽略;3奖励多以物质奖励为主,对员工精神方面奖励有所忽视,整体奖励方式较为单一,无法对员工积极性形成有效带动。
  2.动态管理方面
  该问题主要体现在人力资源管理动态化方面:一方面,退休、招聘以及培训等管理较为独立,相互之间关联性较差,很容易会出现使用与录用脱节的状况,整体管理体系功能发挥相对较弱;另一方面,部门、单位之间关联性不强,整体人员管理呈现为分块式模型,人员成为部门“私有产物”,使用水平相对较低,人才潜在能力并没有得到有效发挥。
  3.主动开发方面
  一些企业人力资源管理多以被动式管理为主,多会按照上级安排,展开相应处理与分配,整体工作多以事后管理以及事中管理为主,管理方式较为单一,整体管理主动性相对较差。此种管理模式,会对企业用人以及发展形成直接影响,管理人员不会主动进行人才缺口调查与补缺,整体人力资源管理功能并没有完全发挥出来。
  二、新型人力资源管理模式创建策略
  1.立足实际情况,优化用人机制
  在进行新型人力资源管理模式建设过程中,企业需要进一步增强对该管理工作的重视程度,要将其归入到重点工作项目之中,从自身实际情况出发,制定出相符程度较高的人才管理目标,以通过对各种机制进行完善的方式,达到最佳人力资源管理效果。在进行机制优化过程中,企业首先需要对用人机制进行完善[1]。应建立起较为公平、公正的人才竞争制度,创造更多良性竞争机会,并要将奖励、招聘以及分配等机制有机结合在一起,形成一体化、系统化人才管理模式,以保证最终人才管理质量。此外需设置人才考量标准,以为用人机制实施提供量化标准与制度。
  2.完善激励机制,健全成长机制
  油田企业需要严把人才引进筛选关,进一步拓展用人视角与范围,科学将人才使用与拥有有机结合起来,改善部门人才占有问题,保证人才各项潜能可以得到充分挖掘。在进行引进时,可通过多种手段,在对人才能力以及学历等基本情况进行仔细考察的基础上,加大对人才思想素养的关注力度,确保能够为企业招聘到更多高水平、高素质人才。同时要按照人才实际情况,对其展开针对性培养,以保证其综合能力[2]。
  在对激励机制进行完善过程中,需按照企业内部所存在的激励机制问题,有针对性展开制度优化。首先应通过实地走访等方面,真正了解员工诉求,明确其实际情况与特殊需求,以便对症下药;其次要改变传统单一的激励方式,应在进行物质奖励的同时,给予员工精神奖励以及升职奖励等激励,确保员工工作积极性可以被有效带动起来;最后提升员工与企业联系紧密度,应通过帮助员工进行职业生涯规划的方式,将企业发展与员工发展科学结合起来,使两者成为利益命运共同体,从而有效提高员工归属感,带动员工工作热情。
  3.优化培训体系,激励员工发展
  为达到最佳培训效果,油田企业可通过以下几种手段,对自身培訓体系进行完善:首先,确定培训定位。企业需要按照自身需求,对员工培训内容以及目标等进行设置,并应建立起较为规范的培训管理机制,构建起学习型组织模式,以对人力资源管理效能进行提升;其次,优化各项培训管理机制,提升整体培训团队水平,做好机构职责分工以及体系基础框架构件等工作,要对培训团队整体师资力量进行不断提升,以为员工带来更加优质的培训体验;最后,调整培训课程体系,按照油田实际需求以及发展规划,根据专业职能部门所制定的标准,对课程体系内容进行补充与完善,并加大对新员工培训的关注力度,保证整体培训系统化以及专业化水准,达到相应培训目标[3]。
  三、结语
  虽然人力资源管理还存在一定问题,但并不是不可避免的。各油田企业应明确认识到人力资源管理重要性,要在对人力资源管理现状展开深度分析的基础上,按照油田企业人力资源管理特点以及企业实际需求,制定出较为可行的新型管理模式建设方案,以通过优化人才培养体系以及完善激励机制等手段,切实改善管理工作开展现状,从而实现理想化人力资源管理模式,推动油田有效发展。
  参考文献:
  [1]高亮.知识经济时代企业人力资源管理的变革与人力资源生态环境建设[J].商场现代化,2018,No.868(7):122-123.
  [2]贺璐.石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].农村经济与科技,2018(18).
  [3]阎治军.关于对石油企业人力资源管理的研究[J].人力资源管理,2018(1):26-26.
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