油田企业人力资源管理工作开展策略探讨

作者:未知

  【摘要】本文以油田企业人力资源管理为主题展开论述,重点从人才引进、培训机制建设、员工考核、新进员工管理等方面对具体的工作策略进行了分析探讨。
  【关键词】油田企业;人力资源管理;人才
  一、完善人才引进制度
  对于油田企业而言,应该适当增加人才引进渠道,通过多个渠道帮助单位引进优秀人才。具体而言,首先应该在传统企业考试招人的基础上招募实习生,重点为刚毕业的大学生或毕业1~2年还未找到工作的大学生,针对此类人员,要进行全面深入的了解,根据其兴趣和特长为其安排相关工作,针对此类人员的工作,经过一段时间的实习后,单位应该针对此类人员的工作情况作出客观评价,如果发现其中存在单位特别需要的人才,如勘探工作、油藏评价方面的人才,则可以选择吸收,因为从当前情况来看,很多油田企业对这方面的人才有着极大的需求,另外,还可以从实习的大学生发现那些具有写作才能的人才,并通过恰当的渠道吸收,因为在油田企业的日常工作中,会涉及到方案、总结、报告等多种类型公文的写作,但是很多油田企业都缺乏这样的人才,如果能够从实习人员中发现这一方面的人才,则可以在不违反规定的基础上进行引进,如增加其工资,不再将其当做实习生看待,通过这种方式留住优秀人才。其次,对人才聘用制度进行科学利用。通过聘用的方式引进高端人才,如聘用知名院校硕士生或博士生进入单位工作,以此来获取优秀人才,并且要在完善人才引进工作的基础上,充分发挥高层次人才的作用。
  二、完善培训机制
  针对人力资源管理工作的开展,油田企业要及时改变单一化培训方法所产生的负面影响,企业需要对传统的员工培训方式进行适当的改进和完善,为此,可以在专业培训机构的协同下,建立起三级培训体系,三级培训体系具有一定的科学性,可以作为提升企业员工素质的途径之一。具体而言,为了实现企业员工培训工作的改进,企业可以将整个培训工作分三阶段进行,在第一阶段,主要引导新员工对企业环境及本部门工作模式进行熟悉:第二阶段,针对本部门工作的开展,重点进行业务技能传授,这是整个培训工作的重点,例如对于勘探部门而言,则应该重点培训员工如何在工作实践中对勘探技术进行科学利用,如何根据实际环境的变化对所运用的技术进行适当的调整:第三阶段,重点进行查漏补缺,通过对实际工作的模拟,找出员工在业务开展中仍然存在的不足之处,然后进行再次培训,以此来不断完善其工作技能,使其能够在正式进入工作岗位后更好的投入到工作实践中。
  三、加强考核工作的完善
  通过必要的考核,能够对员工能力进行检验,进而提升企业人力资源管理的针对性,保障管理效果。在阶段性的培训工作结束之后,油田企业应该组织严格的考核工作,在考核过程中,首先要进行理论知识测试,通过这种方式,可以进一步考察员工的专业所学是否扎实,其次要进行技术能力检验,通过设立模拟情境,检验员工是否熟练掌握工作技能,是否能够利用所学有效应对工作中的各种情况,在这一考核模式下,通过考核的员工可以为其分配岗位工作,而未能通过考核的员工则需要接受再培训,或者进行岗位调离,通过这种方式,确保员工能够真正被企业所用,进而保障人力资源管理工作效果。另一方面,油田企业还应该做好日常考核工作,即定期对员工进行考核,考核时间间隔以四个月为宜,通过这种方式,促使员工时刻保持警惕,并通过不断的学习来提升自身素质,进而更好的为企业服务。
  四、做好新员工的管理
  对于油田企业而言,在新员工管理中,首先要进行科学的激励,通过这种方式,提升员工的忠诚度,使其更好的为企业服务,油田企业针对新员工激励工作的开展,要做到物质激励与精神激励兼顾。通过物质奖励的方式,提升员工实质性的满足感,激励其更好的参与到岗位工作中,例如针对单位中工作成效明显的人员可以在年终适当增加考核奖数额,在不违反规定的情况适当增加其其它方面的物质奖励。而精神激励则应该满足单位员工心理需求为主,如针对那些工作压力较大的员工给予更多的领导关怀,或给予其更多的表彰,以此激励其更好的参与到岗位工作中。另外,还要做到正负激励相结合,通过正面鼓励的方式,激励新员工不断向上,不断增加其对单位的贡献,并在工作实践中提升自身的价值,使其更好的融入的企业中。而针对在工作中出现失误的员工必须给予相应的批评质证,严重情况下需要做出处分,以此警醒员工严于律己。其次,要做好新员工的职业规划工作。新员工职业规划工作的开展,是为了引导其更快的融人到企业的工作团队中,帮助其明确发展目标,进而更好的投身到岗位工作中。职业规划工作工作的开展,能够帮助员工明确发展方向,在为企业服务的同时,更好的实现自己的价值。具体而言,在新员职业规划阶段,使员工能够根据自身所学专业以及企业的工作崗位,为其确立今后的发展方向及目标,而且要通过宏观与微观方面的双重考虑,使自己的发展目标与企业的发展方向保持一致。为此,在员工职业规划中,企业应该帮助员工建立职业生涯愿景,以此作为推动新员工不断进步发展的动力,鼓励新员工通过不断的学习和努力,完善自身的工作技能,提升专业素质,进而不断的向其发展目标靠近。为了确保职业规划的科学合理性,为员工所制定的目标可以分为不同的阶段,然后帮助其一步步地实现各个阶段的目标,只有这样,才能够确保发展目标的合理性,才能够给予员工更多的自信,促使其通过不断的学习来提升自己的专业素质,进而更好的为企业服务。其次,要进一步完善新员工的业绩指标。通过设立业绩指标,能够为员工明确学习内容和方向,使其学习活动更具针对性。
  五、总结
  对于油田企业而言,人力资源管理工作的科学开展,是企业获得优秀人才的重要渠道,在优秀人才的支持下,促使企业能够高效开展各项经济业务,并不断提升企业的整体效益。为此,油田企业应该在上述认识的基础上从多个层面人手完善其人力资源管理工作。
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