企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索
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摘要：近几年来我国的知识经济获得持续进步与发展，企业在开展现代化管理工作过程中，会面临诸多问题。因此本文首先对企业管理模式进行阐述，之后对企业现代化管理进行分析并对其未来发展进行探索，最后提出将企业管理模式与现代化融合的建议，从而促进我国企业管理模式获得进一步发展，提升企业管理水平与质量。
关键词：经济体制;企业管理;管理模式;管理现代化
中图分类号：F272 文献标识码：A
在国企，我国的经济体制为计划型，从而对我国企业的管理模式产生了十分重要的影响，并存在较强滞后性。经过时代的发展与社会的进步，企业开始注重将管理模式进行创新，但与企业管理现代化相比之下，其还存在较多问题与漏洞，对企业的稳定、健康发展产生严重阻碍。21世纪初，我国加入了世界贸易组织，开始进军国际市场，对于中国企业来说，不仅获得了良好机遇，还是一种严峻的挑战，因此需要加强产业结构快速转型，才能从根本上创新传统的利润增长模式，顺应时代、国际经济的发展需求。
1企业管理模式类型与特征分析
1.1情感化管理模式
在企业情感化管理模式中，主要会依靠人性化的模式进行管理。管理内容包含员工的工作、学习、生活，还会最大程度满足员工提出的适当要求。很多学者都对情感化管理模式进行了研究与分析，認为员工从企业中获取情感依赖、情感归属，可以使其更加努力、认真、积极工作，从而对企业产生了十分积极的作用。因此企业在进行各项管理过程中，应充分尊重员工的情感、自尊，这样才能有效提升员工满意度，提高员工的工作积极性，从而实现企业整体利润效益最大化的最终目标。但企业如果过分使用情感化管理模式，会产生很多问题与负面影响，因此需要制定相应的制度，利用制度对情感正确引导，从而将相关问题解决，将负面影响消除。
1.2制度化管理模式
大部分企业在日常经营管理工作过程中会使用制度化管理模式，这种模式主要发源于美国，由于第二次世界大战的影响，对美国的社会、经济形成巨大影响，因此美国为了使自身的工业化获得稳定发展，加快国内的经济增长速度，大部分企业都开始使用制度化管理模式对员工进行管理，制度化管理模式应运而生。企业在使用制度化管理模式的过程中，主要采用制度对内部实施标准、规范的管理，避免发生不稳定、不协调的因素，从而促进企业内部获得和谐与稳定发展。当然，每个企业的管理模式与管理制度不会依靠决策管理层进行单独决定，需要在内部召开部门联合会议进行商讨。由此可见，企业利用制度化管理模式可以加强各项决策、管理工作的科学性，还可以将企业管理现代化中的部分特征体现出来。若员工受到不公待遇时，可以依靠制度、规定保护自身的利益。
1.3血缘关系管理模式
通常对于家族式的企业来说，经常会采用血缘关系管理模式。家族式企业的主要特征就是血缘关系，企业中重要的职位都会由亲属担任。血缘关系管理模式可以体现出企业管理现代化的部分特点，还可以增强企业内部的凝聚力，血缘关系管理模式可以促进企业内部的交流，从而为企业的管理提供便利。但这种管理模式中还会经常出现问题。如由于决策权等相关实权都被掌握在企业高层中，久而久之，中层员工就会出现不满;与此同时，血缘关系管理模式还会降低企业决策的公正性、民主性，使相关意见、建议无法集中或统一，若出现反对意见会使用高压手段打压。在企业创建初期可以应用血缘管理模式，具备很强的适应性，但对企业的后期发展会形成较大阻碍。另外企业在使用血缘关系管理模式过程中，在创业初期很容易发生股权分配不合理的情况，从而使合伙人之间失去对对方的信任，从而对企业的进一步发展造成危害。
2企业管理现代化分析
2.1现代化的管理体制
企业通过现代化的管理模式，可以使传统管理理念获得创新，还可以创新相应的管理方式与管理手段，使企业管理相关体制更加完善、优化、高效、创新。企业通过利用现代化的管理体制，使自身的现代化管理水平快速攀升，加强管理模式的选择正确性，从而在实际应用过程中，从根本上加强企业现代化管理质量与效率。
2.2社会责任管理机制现代化
基于社会责任模式基础上，遵循全面、系统性的原则，才能将自身的社会智能作用充分发挥，为社会贡献出微薄却又不可获取的重要力量。应在企业发展战略、现代化管理模式中引入社会责任，使企业内部的责任意识充分明确，加强各项资源的配置合理性，还可以使企业整体组织结构的转型速度获得提升，促进企业的稳定与持续发展。另外，企业通过利用社会责任现代化的管理机制，可以在市场中树立起良好的形象与信誉，使企业从激烈竞争中脱颖而出，在社会中获得高度认可，加强企业市场影响力与知名度。
2.3企业管理模式应将企业文化作为基础
企业文化应充分体现出企业、员工的价值观、社会观，从而全面衡量企业的社会责任感与员工的综合素养、精神文化建设水平。通过构建现代化的企业文化，可以加强员工工作主观能动性，使其更加严谨、认真地对待自身岗位的工作，使其具备更强的主人翁意识。从企业层面来看，企业文化作为现代化管理的重要基础，可以间接加强用户的产品服务质量，使企业的形象更加高大。
2.4采用更加先进的管理技术
企业在进行现代化管理时，应顺应时代发展使用更加先进的相关技术、知识，注重培养人才，还应灵活使用各种科学管理方法，使企业文化、先进技术在企业内部流传开。企业应结合先进的管理技术、信息化、计算机等技术，不仅可以加强管理水平，还可以加强企业的信息化建设水平，从而使各项资源获得更加高效的利用，使现代化管理更加信息化、智能化、人性化、技术化，使企业获得全面发展。
3企业管理模式现代化的发展趋势探索
3.1可持续发展趋势
可持续发展是我国的长久性战略目标之一，获得了十分有效的科学论证与实践证明。与此同时，企业的现代化管理向可持续化方向发展，可以加快企业的转型速度。在传统的企业管理模式中，主要目标为经济利益最大化。但在现代化的企业中不仅追求经济利益最大化，同时更加追求综合效益最大化。因此企业要将可持续发展融入到现代化管理模式中，应不断加强管理模式的科学性、合理性、实效性，还要积极应对各种风险，做好风险防控处理工作，才能将综合效益提升至最高，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。 3.2以人为本发展趋势
目前，以人为本理念被广泛应用在社会的各个行业中，企业开展管理工作的主体就是员工，员工的工作能力与专业性会对企业管理水平、质量产生直接影响。也可以看作企业的发展与员工的努力之间存在密不可分的关系。在未来的企业现代化管理发展过程中，经营者不仅要树立远大的经营与发展目标，在实际经营过程中要将企业利益、员工利益紧密结合，才能促进企业与员工获得共同发展。在企业管理现代化中加入以人为本思想，可以对员工的管理提供坚实理论基础，在对员工开展现代化管理时，要做到尊重员工，采用更加公平、公正、公开的管理办法，加强员工之间的和谐性，为企业发展创造优质环境。企业管理现代化朝着以人为本方向发展，在企业内部营造轻松、高效的工作氛圍，使企业文化更加完善，发挥员工的主要优势，帮助员工树立主人翁意识。
3.3智能化发展趋势
近几年来，我国的科技水平快速提升，各种先进技术、先进手段被广泛运用在企业的现代化管理中。随着智能化、信息化等相关技术的水平不断提升，企业应抓住这个机会，将其应用在现代化管理中，才能使企业的管理工作、未来更加智能化，在社会中塑造智能化企业、技术化企业的完美形象。
4企业管理模式与企业现代化的融合策略
4.1企业管理应将体制与关怀互相结合
体制与法制、关怀与德治之间存在十分紧密的关系，对于体制与法制来说，企业应利用相关法律法规加强员工行为的约束与激励;对于关怀与德治来说，企业要更加注重从情感、人文方面为员工提供关怀与帮助，才能使主人作用充分发挥，让员工感受到自身对企业的重要性，感受到企业的重视，从而使员工的情感方面获得归属感，从而使其工作更加积极，加强企业的整体运行效率。企业管理模式与现代化互相融合，企业应充分重视关怀与体制的重要性，不仅要使用制度对员工的各种行为进行约束与激励，还应灵活使用情感策略为员工提供关怀与帮助，从而充分激发员工的主观能动性。将情感感怀与体制有机融合，才能凸显企业管理现代化的真正优势与特点，从而加强企业人力资源管理水平，使各个部门之间更加协调，让员工在自身的岗位中发光发热，为企业创造更大的价值。
4.2利用效益开展责任整合
无论是何种行业的企业，都会将最终的追求目标置于利润方面，也会将其看作发展、运营的主要目标。企业无论使日常活动还是经营生产都会使用成本，其中的经济效益与社会效益之间紧密相关，因此只有充分实现社会效益，才能确保企业获得最大化的综合效益。企业只有树立正确的社会责任意识，将自身的责任与义务认真履行，基于社会层面看待任何问题，从而节约成本，加强社会、企业综合效益。
4.3在企业现代化管理中采用网络技术、信息技术等先进技术
互联网技术、信息化技术等高科技技术获得广泛应用与发展，企业需要利用互联网技术等各种新型技术手段，完成数据交互、信息获取、信息存储等操作。因此企业应对内部的相关技术人才应加大培养力度，使网络人力资源架构更加完善与优化，还应增加信息化基础设施的自己投入力度，使内部的数据信息更加安全，降低企业面临的管理与运营风险，从而使企业管理模式与企业管理现代化高度融合，将资源高效利用，加强企业现代化管理水平。
5结束语
社会经济的飞速发展，企业不仅面临着良好的机遇，同时迎来巨大挑战。若想在激烈的竞争中脱颖而出，就应将管理模式与企业现代化管理互相结合，借鉴、学习先进的管理办法与技术手段，引入更加先进的管理技术，使企业在市场中站稳脚跟，获得长远发展。
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