推进中小企业管理会计体系建设的探讨

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　　摘 要：我国当前国民经济的不断发展促进了一批中小型企业的诞生以及深入发展，并且已经成为我国国民经济进一步发展的主力。但就目前我国中小型企业的总体发展情况来看，仍然存在着许多问题，其中严重制约其进一步发展的问题就是管理会计体系的缺失。我国在管理会计方面的起步时间相比于其他西方发达国家来说较晚，当前我国的企业以及行政事业单位基本都处于如下的四种状态下：不知道也不做、不知道但在做、知道了但不做、知道了正在做。绝大部分的中小型企业基本上都处于这种不知道但在做的状态下，直白来说就是根本不知道何为管理会计，但在实际的企业管理过程中却使用了管理会计中的部分方式以及原则，在这种情况下对于企业的健康长远发展来说绝对是有百害而无一利的。由此看来，在中小企业中就需要加强以及创新内部的管理会计体系建设，以便帮助企业实现应有的健康长远发展。本文先从建设管理会计体系应该遵循的原则剖析入手，并在文后提出了具有实践性的管理会计体系建设举措。
　　关键词：中小企业;管理会计体系;建设原则;措施
　　一、中小型企业管理会计体系建设应该遵循的原则
　　（一）企业战略方向为核心
　　在实际的管理会计体系中，其自身并非是关注短时间内的财务工作绩效，重点是在企业的长远发展潜能上。管理会计自身注重于企业未来的健康发展。其实行的根本目的就是选择出一个与市场环境更为贴合的发展战略，并为之稳定运行提供一个更为全面的绩效评价体系，借此来为了战略的实时调整以及执行提供强有力的支撑，最终达到不断提升企业自身竞争实力以及价值。在这个过程中最为重要的就是企业自身发展战略的制定，管理会计在企业中的实际应用目标就是切实保障企业发展战略得到充分的规划以及制定，最终通过发展战略的实现来促进企业的健康长远发展。
　　（二）成本效益原则
　　企业的最终目标都是盈利，也就是说企业的任何决定需要在成本投入以及实际收益之间做出衡量，企业内部管理会计的实际应用也不能例外，管理会计的实际成本投入相对比较容易计算。举个例子，就拿创新型的中小型企业来说，在其成本投入中占比最大的一部分就是研发费用，在成本以及实际收益之间会存在着一个相对较大的时间上的跨度，在其日常运营中引入管理会计体系之后就能够做到更为精准客观的衡量投资之后的收益率。
　　（三）融合以及适应性原则
　　管理会计体系在实际的应用过程中会涉及到企业组织管理的各个方面，其中不单单会涉及到企业组织体系中的不同层次，同时也会涉及到诸多的性质各异的领域、职能等等。在实际的建设过程中应该把管理会计和企业的相关领域、层次做出相应的融合，把自身的实际经营业务及其工作开展流程作为相应的基础，同时通过是噢用能够管理会计体系中的工具以及方法，做到财务工作和业务方面进行一定程度上的融合，才能够真正意义上讲管理会计体系的作用予以充分的发挥。
　　此外，在《管理会计基本指引》已经明确指出，在应用管理会计的过程中，需要事先将企业自身的相关应用环境以及自身发展特征做出充分的了解，确保管理会计体系的建设可以完全符合此二者的实际要求。
　　二、中小型企业管理会计体系建设的具体措施
　　（一）健全企业内部控制管理体系
　　在管理会计的实际应用中一个最为重要的部分就是企业的内部控制管理体系，同时这也是企业内部信息精准以及可靠与否的重要保障。企业中形成一个完善的内部控制管理体系的建立可以帮助企业显著的降低风险发生的概率，企业在建立健全内部控制管理体系的时候，应该从组织、流程、监管、信息这四个方面入手。第一，将企业内部组织的决策控制制度进行相应的完善，做到将内部机构设置、实际岗位的设置、决策程序的流程、审批和授权这几方面工作的实际内容予以明确。第二，对内部的控制制度进行相应的完善工作，并在此基础上设置与之相适应的专门机构，以便对企业的内部控制制度的贯彻落实开展定期或者突击性的检查工作，借此来确保内部控制制度的完美落实。第三，站在企业实际发展战略的角度上，对企业在经营过程中可能会遇到的诸多风险做出相对应的识别以及分类工作，并就企业目前的实际发展情况做出全面的风险评估工作，并对一些性质严重的风险提前制定出有针对性的解决方案，争取在企业内部中实现全面的风险管理，以便保障企业的健康长远发展。
　　（二）预算系统的建立健全
　　全面预算管理本质上就是通过企业内部的预算对其中涉及到的各个部门或者是单位中全部资源（财务以及非财务资源）做出相应的分配、考核以及控制工作。最终目的就是希望通过企业内部生产以及经营活动彼此之间的协调以及配合，将企业原定的经营目标予以实现。这里可以考虑从如下的三个方面开展相应的工作：第一，战略目标的分解。在实际的管理会计过程中企业可以將已经制定完成的总体经营发展战略按照企业内部部门的分布将之合理的划分成相应的子目标，并将实际责任单位由予以明确。第二，子目标实行中的责任体系架构。当各个部门完全明确自身的子目标之后，就需要在部门内部做出相应的分工，并将所需要资金的数量以及时间要求予以明确，并将此作为部门内部实行年度考核依据，借此来形成一个全面的责任体系。
　　（三）成本管理控制系统的进一步完善
　　在实际的管理会计应用过程中有一个比较重要的环节就是成本的管理以及控制。企业想要真正意义上不断提升自身的价值，在利润空间固定的情形下，只有将成本投入控制在最小的范围之内才能够不断提升自身的利润以及市场竞争能力。在中小企业研发自身全新产品过程中，据可以通过使用当前先进的信息技术，将产品做出相应的模拟，然后通过其中的信息分析系统对产品开展实际的价值以及功能方面的估计，借此来将新产品的研发所需周期做到最大程度上的缩短，这样一来就可以十分显著的提升产品开发的效率。此外，企业内部的成本控制以及管理体系需要继续进行精细化以及完善，通过成本管理控制系统的帮助，企业就可以将自身任何环节中的成本投入予以模拟，从而达到利润空间的最大化。
　　（四）完善管理会计信息系统
　　当前的中小企业使用管理会计体系的目标之一就是希望做到企业内部诸多综合性质信息的统一处理，并借此为企业做出决策方便从中提取出所需要的信息，为企业管理工作的高效开展提供最为重要的数据以及信息支撑，这就需要一个完善并且高效的信息处理系统。这个系统的建立可以如下几方面考虑：第一，企业内部财务会计信息系统的建立以及完善，借此来保障企业基本数据记录方面的精准，做到如实的将企业内部的资产情况以及实际经营成果予以反映。第二，借助于信息技术的帮助。通过使用信息技术建立起一个完善的信息分析系统，将企业内部的全部信息予以储存以及分析，以便为企业决策提供应有的信息以及数据支持。
　　三、总结
　　中小型企业因为国民经济的发展而兴起，又反过来促进了国民经济的进一步发展，并且俨然成为国民经济发展的主力。当目前制约我国国民经济进一步发展的最大问题就是管理会计体系的缺失。当前我国的企业以及行政事业单位基本都处于不知道也不做、不知道但在做、知道了但不做、知道了正在做这四种状态下。绝大部分的中小型企业基本上都处于这种不知道但在做的状态下，这种情况下对于企业的健康长远发展来说绝对是有百害而无一利的。由此看来，在中小企业中就需要加强以及创新内部的管理会计体系建设，以便帮助企业实现应有的健康长远发展。本文先从建设管理会计体系应该遵循的原则剖析入手，并在文后提出了具有实践性的管理会计体系建设举措。希望可以中小企业在今后的发展建立以及不断完善相应的管理会计体系有所帮助。
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