管理会计在企业管理中的应用探讨
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[摘 要]近年来，管理会计与财务会计在企业管理中被广泛应用，但由于管理会计的方法和模式与企业实践存在一定的距离，应用范围有待进一步扩大。在企业管理中，管理会计与财务会计之间存在协调欠缺、沟通有待加强的情况，管理会计与组织管理体系需要进一步融合。管理会计要求的方法和模式要立足于企业的管理实践，从实际出发解决企业管理中存在的问题，要不断总结企业管理过程中管理会计被成功应用的案例，通过不断完善来构建符合我国企业管理的管理会计体系与理论方法。在管理会计体系不断完善的过程中，企业还应对内部管理进行不断改革与完善，从而提高自身的市场竞争力。本文首先分析了管理会计在企业管理中的应用现状，进而分析了管理会计在企业管理中的重要作用，最后对管理会计在企业管理中的应用提出了几点建议。
[关键词]管理会计;企业管理;应用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.14.005
[中图分类号]F234.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）14-00-02
0 引 言
随着改革开放进程的不断加快，市场经济体制在改革过程中逐渐完善，在自由竞争的大背景下，企业面临着前所未有的发展机遇，但由于市场竞争激烈也面临着很多挑战。企业若想在市场中立于不败之地，一定要不断完善和改进自身的管理体制，提升自身的内部管理水平，从而为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。管理会计作为一门综合性的学科，不仅包含会计学还包含管理学，不仅可以将企业的经营管理通过会计专业语言进行表述，还可以为整个企业内部管理提供科学、有效的数据做参考，从而优化企业的资源配置。
1 管理会计在企业管理中的应用现状
1.1 管理会计方法体系脱离了企业实践环节
管理会计是将企业的财务会计与自身的管理制度相结合，形成一门综合性、多层次的学科理论体系。由于我国对管理会计领域研究时间不是很长，没有形成一套完整的管理会计理论与体系。尽管一些国内的专家学者将会计学、管理学、经济学等领域的知识扩展到管理会计领域，但也只是起到了修正的作用。由于市场竞争十分激烈，在企业管理过程中遇到的问题较复杂，经营活动也复杂多变，没有办法采用单一的理论方法进行分析与解决。因此，传统的管理会计体制和模式已经不能适应时代和企业发展的需要，无法真正促进企业实现可持续发展。
1.2 管理会计的内部管理体系有待完善
我国企业内部管理体系存在缺乏监管、实施效率低、内部控制缺乏整体性与系统性的问题，会阻碍管理会计在企业管理过程中的应用与推广。在监管方面，企业存在内部监管不到位以及主体缺位的现象，监管人员“怕事”心态严重，存在少作为和不作为的现象，严重降低了监管的效率。在实施方面，由于企业的管理制度与体制并不完善，影响了管理会计的科学性与合法性，不能为企业的管理层提供正确的决策依据，严重降低了企业管理实施的效率。在内部控制方面，企业管理过程中存在风险防控水平低、内控体系不健全的问题，严重降低了内部控制的效率。
1.3 管理会计应用范围较小
管理会计在企业管理中的应用，更多是在经济发达的地区以及企业规模较大、会计管理体系较完善的公司，对于一些经济发展落后的地区、中小型企业来说，管理会计应用范围较小。对于将管理会计应用于企业管理中的部分企业来说，仅是将管理会计的部分理论体系和方法应用在企业管理中，一些对企业管理十分有效的管理会计方法并沒有得到推广和应用。一些企业应用管理会计的成功案例没有得到推广，应用的模式和方法没有及时总结，都会影响管理会计在企业管理应用过程中的效率。
2 管理会计应用在企业管理中的主要作用
2.1 管理会计为企业领导层提供决策信息
在企业管理过程中，不仅需要生产经营活动中的各项会计、财务数据，还需要管理方面的信息为重大决策提供重要依据。企业管理者根据管理会计得出的数据进行预测与决策，需要运用这些管理信息为企业的生产经营活动做长远规划，通过信息来改进企业的生产技术，提高企业的生产效率与管理水平，从而为实现企业的预期目标打下坚实的基础。
2.2 管理会计参与企业的管理决策
在企业的经营管理的过程中，管理决策是一个十分重要的环节，是对企业的经营发展做出选择与决定的环节。只有企业的管理决策正确、科学、有效时，才能使整个企业的资源实现优化配置，不断提高企业的经济效益与社会效益。为保证企业的管理决策正确、科学、有效，不仅需要企业的管理层与领导层在第一时间掌握管理信息，还需要将管理信息进行科学、有效加工，逐渐提高管理信息的利用效率。因此将管理会计应用在企业管理过程中，更有利于企业管理层制定科学、有效的决策，促进企业实现可持续发展。
2.3 有利于做好绩效考核工作
一个企业如果想在规定时间内高效完成预期目标和任务，应该对生产经营活动进行严密控制与监管。通过管理会计，可以及时了解企业生产经营活动的完成情况，并可以与最初制定的生产目标、相关预算进行比对分析，明确绩效考核的方式方法，做好绩效考核工作。因此，将管理会计应用在企业管理过程中，可以将企业的生产经营目标完成情况实时呈现出来，为企业各部门的考核以及目标变动提供决策依据。
3 管理会计应用在企业管理中的具体策略
3.1 提高对管理会计的重视程度
将管理会计应用在企业管理过程中，企业管理层应提高对管理会计的重视程度，充分认识到管理会计的科学、有效性。管理会计能够提高企业管理的系统性与完整性，并为企业管理层提供正确的决策建议与参考指导，因此企业管理层要认识到管理会计能够推动企业实现可持续发展。为提高企业管理层对管理会计这一领域的重视程度，企业要做好宣传与普及工作。 将管理会计应用在企业管理过程中，离不开企业管理层的重视与支持。由于财务会计和管理会计不同，二者形成的最终报告也不同，因此企业管理层要转变“对财务会计重视、对管理会计轻视”的错误观念，将管理会计与财务会计放在同等重要的位置，可以邀请管理会计领域的专业学者开展重要性讲座，进一步提高企业管理层的思想认识，建立健全企业内部的管理机构，设置管理会计部门，引进高素质的管理会计专业人才。
3.2 对管理会计理论体系进行深入研究，并应用于实践
将管理会计应用在企业管理过程中，企业要对管理会计理论体系进行深入研究，积极进行实践探索。首先，一定要注重研究管理会计基础理论知识，将一些管理会计领域的创新性成果积极引入企业管理过程中，使管理会计的研究成果更具有实践意义。对管理会计理论体系的研究，还应该综合各个学科的知识，如经济学、会计学、管理学等学科理论知识，不断培养企业管理会计专业性人才。因此，企业要设置专门的职能机构对管理会计理论体系开展研究，对成功且先进的实践案例不断进行总结和摸索，将管理会计体系及模式逐渐在企业中推广与应用。其次，企业管理会计研究机构还应做好新旧管理模式的衔接工作。管理会计在企业推广与应用的过程中，应该用已经制定完成的规范与规则及时替代传统的管理模式与规则，从而逐渐减少管理会计与实践脱轨这一问题。企业的管理会计研究人员还应该正确处理财务会计与管理会计之间的关系，找出二者的差异与相通点，及时对企业经营管理过程中的数据信息进行采集、整合及分析，从而为企业管理层及领导层做出正确决策提供准确依据。
3.3 完善企业的内部管理机制，为管理会计的应用创造条件
将管理会计应用在企业管理过程中，要不断地完善企业的内部管理机制，为管理会计的推广与应用创造良好的条件。一个企业的内部管理机制主要包括整个公司的管理、内部控制以及监督制约机制，这些制度的运行情况与推行管理会计具有密切的联系。首先，从企业的管理层面来讲，一个企业的管理模式与特点会直接影响管理会计推广与应用的效果，影响管理会计信息系统发挥职能。如果企业的管理模式和特点为推广管理会计提供了一个良好的大环境，企业的管理水平将会不断提升。企业设立的职能机构以及管理模式都对会管理会计的推广与应用产生影响，因此企业要紧跟时代步伐，不断革新思想，优化企业职能和管理机制。从企业的内部控制层面讲，企业要建立完善的内部控制管理机制，对生产经营活动以及管理活动中存在的风险及时进行防控。从企业的监督制约层面讲，企业要不断探索内部管理环境与外部市场环境的监督系统。
3.4 加强素质培训
为了使管理会计在企业管理中真正发挥效用，企业要注重培养管理会计专业人才，加强培训和指导，可以通过常规性的培训模式实时更新管理会计的知识结构，让管理会计专业人员具备丰富的管理会计理论知识，确保能够解决企业管理过程中遇到的问题。同时，企业要鼓励相关人员积极学习管理会计知识，不断提升自身的综合素质。
4 结 语
随着市场经济体制的改革与发展，企业自主竞争能力不断增强，为提升企业自身的综合竞争能力，将管理会计应用在企業的管理过程中成为发展的必然趋势。这就需要企业提高思想认识，认识到管理会计的重要性，不断完善管理会计理论体系，改革内部管理机制，大力培养高素质的专业人才，不断提升他们的专业素养。因此，积极探索管理会计在企业管理过程中的推广与应用，有利于企业抓住新的发展机遇，对提升企业经济效益和社会效益都起着十分重要的作用。
主要参考文献
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