房地产开发企业财务管理分析
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摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业都在一定程度上得到了提升，而房地产行业是我国国民经济中最重要的产业，同时也是国家重点关注、调控的行业。在如今房地产行业不断发展的过程中也会出现很多的问题，任何一个房地产企业的发展壮大，都离不开资源、资金、人才三要素的高效融合，如何保障房地产企业高效运转，财务管理是最主要的核心环节，因此，本文针对房地产开发企业财务管理要点进行了分析和研究。
关键词：房地产开发企业;财务管理;业财融合;措施
随着我国新时代的到来，经济的迅速发展。使每个地区的经济都有了迅速的提升，各地的房地产行业也随之崛起。企业管理在房地产企业发展过程中占有非常重要的地位，它直接影響着企业是否有足够的资金来适应市场。除此之外，业财融合是现如今每个企业管理工作中非常重要的一项任务，将业财融合充分的和企业相结合，不仅可以提升整个企业的财务管理水平，还推动了房地产企业的发展。
一、企业财务管理中存在的问题
（一）融资渠道单一，不容易融资
房地产项目的投资风险比较大，并且具有政策关联性强、周期长、投资大的特点。房地产企业一般都是利用银行贷款进行融资，根据实践的数据分析可以得知，我国目前的房地产开发企业中的资金很多都是向银行贷款，并且在总资金中占有非常高的比重，而自筹中大多也是个人进行的银行贷款。由此可见，房地产开发资金大多来于银行，房地产开发企业对银行的依赖比较大。
近几年国家对房地产金融政策进行调控，压缩了商业银行的规模，门槛越来越高导致房地产开发企业贷款成本高，甚至无法贷款的问题。
从整体而言，如果只是靠银行传统的项目开发贷款是很难满足房地产企业的资金需求，所以为了能够满足企业的资金需求，往往就需要拓宽获得资金的渠道，比如：发行信托、基金、在二级市场增发股票、引入战略合作方、银行并购贷款、发行理财产品引入理财资金等渠道。
（二）对全面预算管理不够重视
这里所指的全面预算管理，主要是指对企业进行全过程、全方位和全体业务部门的预算管理。房地产在开发的过程中涉及了很多复杂的环节，比如前期规划设计、报规报建、开发修建、代理销售等环节。然而这一系列的环节都需要一个合理的成本管理贯穿起来才能对所产生的成本进行管控，这样才能实现企业的利润最大化。但是现如今的房产开发企业对全面预算管理没有足够的重视，没有把全面预算拔高到公司层面进行管理。很多企业都以为全面预算只是财务部门的职责，其他部门在提供成本预算时不准确、不及时，导致全面预算和成本管理的误差。
（三）对财务风险的控制不到位
房地产项目的投资风险比较大，并且具有周期长和投资大的特点，所以房地产开发企业通常会出现一些和财务有关的问题，而且，这些问题导致的财务风险主要体现在以下几点：
1.不能按照还款日期进行还款的风险，因为企业主要的资金来源都是银行贷款，然而银行贷款是银行资金重要的组成部分，如果企业不能对风险做成良好的预测和控制，就会很容易出现已经到还款日期而不能还款的现象。
2.利息波动的风险。利息的忽高忽低会给企业造成非常不好的负面影响，尤其是银行在增加利息的时候，会很大程度上增加企业的投资成本，会给企业投资者带来很大的打击，这都会给房地产开发企业带来巨大的损失。
3.再筹资风险。在房地产开发企业负债比较严重的情况下，企业不能保证可以按照规定日期偿还债务，这就导致企业需要利用别的方式进行二次融资，在一定程度上也存在风险。
（四）企业财务管理中业财融合缺乏完善的管理制度
一个完整的业财融合管理体系对房地产开发企业的发展具有重要的作用，但是现实生活中的业务管理和财务管理的现代化水平比较高，因此很多企业都逐渐的将业财融合管理模式融入到企业的管理模式中来，但是在管理的过程中仍然会产生很多问题。比如缺乏相关的经验、没有建立一个完整的管理制度等。这就使在房地产企业管理中业财管理实际应用的过程中缺乏相应的制度保障，很难保证管理的科学性。
二、企业财务管理的措施
（一）重视企业的融资管理
1.加强对房地产企业中财务管理的重视，并且建立多种方式的融资渠道。以市场的承载能力为基础，对房地产的各种金融工具进行完善，并且可以开发一些符合市场变化的创新产品，通过各种有效的途径降低企业的成本，以此提高融资效率。除此之外，应该引进先进的国际金融工具和手段，发行种类不同的股票和外汇债券等等。这不仅可以促进房地产企业的国际化，还能够拓展国际市场的资金筹备。
2.建立多种投资模式
在经济发展的过程中，难免会发生一些小的波动，会对人民币也产生一些波动但是根据具体问题分析来看，这些问题中有一定的积极意义，可以帮助企业吸引更多的外资，并且在外资投入我国企业的时候，因为他们没有独立的运作能力，所以和我国企业的融合是必然的，这也为我国房地产企业提供了很好的渠道。
（二）建立健全预算管理体系
1.加强事前管理
只有加强内部的控制才能够有效的实行事前管理，所以我们在房产开发企业中要加强度预算的管理，使房地产中的工作人员都能清楚促进企业根本途径，只有每个人加强对成本的控制，才能真正的降低企业的生产成本，除此以外，在实施管理工作的时候，成本预算和投资估算要进行合理的设计需要做一些动态的调整，并且与预测好可能超支的情况。为了能够有效的杜绝浪费现象，就必须从源头上做好成本的控制。
2.建立全面预算管理责任体系
建立全面预算管理责任体系能够帮助房地产开发企业更好的实现成本控制，主要包括以下内容：
（1）明确责任主体。在开发项目过程中，规划设计和销售以及客服等进行责任主体认证，同时保证在每个重要的关节中有部门配合。
（2）在做好责任范围规范的过程中，要对会造成一定成本的程序部门进行划分，并且对成本按照项目的责任范围进行合理的划分。
（3）明确考核的指标，通常情况下，我们需要制定以定量为标准的综合考核体系，根据企业中财务所规定的具体内容保证每一项任务和工作都可以符合规定的进行，并且提高财务管理过程中每个数据的准确性。
（4）建立评价部门，在部门进行自我评价的基础上，对部门的管理进行分析看是否符合要求，并且提出指导意见以促进工作的开展。
（三）加强内部建设
一般情况下，在企业不断发展的过程中，有很多的工作人员在思想上都存在多多少少的偏差，这时就需要企业管理人员对其他工作人员加强思想指导，提高全体人员的思想意识，以及提高全体人员对绩效考核的重视。在内部沟通构建的过程中，应该重视企业人员的沟通能力和写作能力，并且需要建立有效的考核机制，在进行绩效考核过程中，也要对每一项业务有充分的了解，只有这样才能正常的开展工作。
三、结语
在我国的经济发展中占有非常重要的作用，在现代企业管理过程中，财务管理是最主要的核心环节，应该要充分的考虑预算的管理和绩效的考核，加强企业的业财融合管理，并且对企业中的工作人员进行适当的思想培训，加强思想意识，只有这样才能充分的保证企业财务管理水平的提升，促进房地产企业的有效发展。
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