企业财务管理中监督机制分析

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　　【摘要】财务管理是企业经营中最重要的环节，每一个企业都要拥有财务管理制度。而财务管理却需要监督机制的辅助，才能有效发挥财务管理的作用。现阶段企业财务管理中的监督机制环节中存在着一些问题，本文针对企业财务管理中的监督机制进行了分析和研究，通过运用有效的思路和策略，使存在的问题得到了解决，充分发挥出企业财务的监督职能。
　　【关键词】企业  财务  管理  监督  机制
　　 财务管理是企业经营中最重要的内容，企业经营的目的是收获经济利益，如果没有优质的财务管理，其经济利益达不到企业经营的目标。我国目前的许多企业仍然采用的是传统的财务管理和监督机制，已经满足不了企业的发展需求。所以，提升财务管理中的监督机制，使财务管理质量得到提升，最终促进企业的健康发展。
　　一、财务管理监督机制
　　 财务管理监督机制主要是监督企业的日常行为，通过一个或者是多个财务指标包含企业的生产环节指标，销售指标，管理指标，对企业的生产经营进行动态的评价。监督机制的运用可以有效的控制成本，预防风险，提升竞争力，最终促进企业的健康发展。财务监督机制根据的是我国法律法规，企业经济行为标准，业务活动计划和预算，其他社会型指标而进行的。财务监督的有效性可以体现在企业内部的经营管理得到强化，是管理企业的一种手段，它最终的目标是使企业的经营管理得到改善，最终提升企业的经济效益。财务监督机制可以与企业其他管理工作进行互相补充，共同为企業有效运营进行服务。财务监督机制还可以保障企业的资产安全，提升财务管理能力。运用财务监督机制，还可以对预算进行纠正，使预算的结果达到优质。财务监督机制还可以达到提升资金使用效率的目标，规范企业的管理行为，避免出现不良行为。
　　二、财务管理监督机制存在的问题分析
　　 企业的多样性特点是由我国经济体制所影响下产生的，很多企业其组织机构较为庞大，管理层也很多。而在经营过程中，财务管理和监督机制较为落后，人情要大于制度的现象发生。还有些企业是家族式管理模式，所以，财务监督机制并没有落实到实处，其制度也没有完善。还有部分企业缺乏财务管理的能力，财务管理环节依靠代理记账公司，根本无法实现监督机制。所以，财务管理监督机制环节中存在以下问题：
　　（一）财务管理结构不合理
　　 目前，企业的监督机制并没有被重视起来，良好的监督机制需要良好的客观环境。现阶段，企业经营的重心大都放在销售环节上，对于销售的管理占绝大多数。而对于企业内部的管理缺乏其科学的合理的规划，各项管理制度缺失，无法依照管理制度进行有效经营。还有一些企业存在着企业所有者和经营者分离的现象，企业经营者只是短期的任职，看中的也是短期的经济效益，并没有把重心放在企业的未来发展上。在企业的规划上，制度建立上，人才的配备上都没有进行重视，因此，也没有对其进行有效的管理。企业管理架构上，财务管理人员是制度的监督者，但只存在于对其他人员的监督上，并没有对企业的管理者和高层人员进行有效的监督。所以，管理制度并没有落实到实处。监督机制需要各个部门密切配合，才能使监督机制落实到实处。
　　（二）思想上未重视财务管理人才的培养
　　 企业管理者对于财务管理人才的建立并没有重视起来，认为对财务人员进行培养会带来额外的成本支出，不能在短期内实现成效。在这种思想下企业管理和监督机制也被忽略了，影响了企业的可持续发展。还有一些企业管理者只片面的注重经营成效，只注重经济利益，财务人员是否专业并不重要，只要会记账就可以。还有一些企业的财务人员是企业经营者的亲戚，并不拥有财务知识，对于财务管理只是存在于记账和报税的管理上，其管理职能被人为的限制。从此可以看出，很多企业对于财务管理人才的培养上，并没有进行投资或者投资力度小。这种模式下，企业管理再生力量低下，无法达到有效的财务管理，使财务环节的安全隐患得到了提升。
　　（三）监督机制需要创新
　　 企业财务管理监督机制的有效性，需要拥有良好的工作方式和方法。而传统的财务管理监督机制已经满足不了现阶段的企业发展趋势，如果继续运用传统的模式，企业将无法确定其财务目标，也制定不出有效的财务监督制度。部分企业虽然设置了财务部门，但是对财务的监督职责并没有明确提出，监督的方法也没有进行创新，监督技术仍然运用传统模式，较为落后。现阶段的监督机制已经提升了模式，而企业仍然停滞不前，最终导致涉税风险的产生。还有些企业在运用财务管理监督机制时并没有贯彻始终，而是执行一个阶段便停止了。还有一些企业虽然执行了审计工作，但是监督机制仍然停留在形式上，并没有实际进行落实，所以不能发现存在的重大涉税问题，监督机制形同虚设。另外，技术提升、质量提升而财务监督机制并没有提升，始终运用传统模式，这种模式制约着企业的发展。所以，必须对原有的模式进行创新。
　　三、财务管理监督机制改革策略
　　（一）财务管理制度建设加强
　　 依照国家政策法规建立完善的监督制度，认真执行。加强内部财务制度建设，使财务活动具有规范性，明确财务负责人，细化分工和责任落实到个人。完善企业内部的内审制度，实现自我约束和控制，发现问题及时处理，促进企业健康发展。
　　（二）提升财务管理人才素质
　　 财务管理人才对于企业财务管理有着非常重要的作用，他们拥有专业化的财务技术，对大局的掌控能力较高，部门协调能力也强。所以，企业需要在财务管理人才上进行投资，建设一支高效的财务管理人才，最终使企业财务管理工作能够有效进行。
　　（三）创新监督工作方法
　　 利用先进的管理系统和办公软件可以使企业的各项活动效率得到提升，实现了动态管理模式。企业要强化审计职能，发挥审计作用，提升会计信息的质量。企业的监督机制要以事前和事中以及事后的管理为主要任务，并从开始实施时一直坚持下去。
　　（四）合理配置企业资源
　　 企业要把成本控制在符合企业发展需求的内容上，达到合理成本化。还要提升财务的分析能力，科学的进行投资和融资，要做好项目的评价和分析，改善企业的资本结构，避免财务风险。
　　四、结束语
　　 综上所述，企业财务管理监督机制对企业的经营有着至关重要的关系，而现阶段存在着很多的问题。所以，运用有效的改革措施，使存在的问题得到有效改善，最终促进了企业的健康发展。
　　参考文献：
　　[1]郭连芳.关于我国企业财务管理的几点思考[J].经济研究导刊，2011，（8）.
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