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基于企业财务管理的分析

作者:未知

  [摘要]随着经济的发展,我国已经融入了经济全球化的大潮中,这对我国经济生活的各个方面已经或将要产生极大的影响,企业的理财环境发生很大的变化。从企业外部金融市场环境来看,我国的金融市场更加开放,发展的速度会更快;从企业内部来看,将加速国内市场与国际市场接轨,市场竞争将更加激烈,企业生存将面临更大压力,这对企业财务管理也提出了更高的要求。这一切都将要求企业迅速转变陈旧的财务管理理念,进一步完善财务管理的内容,改变传统的财务管理手段和方法,尽快建立企业现代财务管理制度,以适应经济全球化、特别是金融全球化的要求。
  [关键词]财务管理 企业中心管理 财务风险
  当代经济发展使企业财务环境发生变化,从而影响企业财务管理。对企业财务环境,可从宏观和微观两个方面进行分析。从宏观角度看,经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等。从微观角度看,經济环境的主要表现是公司内部的机构重组,公司之间的购并与重组,虚拟公司的兴起等。无论是宏观经济环境还是微观经济环境,都对企业的财务管理产生着重要影响,并提出新的要求。
  一、财务管理的含义
  它包括以下两个基本涵义;
  (1)企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心,转变为市场经济中的以财务管理为中心。企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。
  (2)财务管理贯穿于企业管理的全过程,既是企业管理的突破口,又是企业运行的控制点,也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下,对资源配置起基础和调节作用的是市场信息,而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测,据此提出经营方案,参与经营决策的。
  二、企业管理以财务管理为中心的现实性
  (一)以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求
  产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上,离不开科学的财务预测、分析和决策。责任明确、政企分开,也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。
  (二)以财务管理为中心是资本经营的基本要求
  企业面临市场竞争所要解决的问题,企业面临国际竞争所必须重点解决的问题,都离不开财务管理。
  (三)以财务管理为中心是资本经营的基本要求
  财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改革开放后,特别是我国确立了市场经济体制后,财务管理被放在了企业管理的显著位置。实践证明,企业摆正财务管理的位置,以财务管理为中心,企业就能适应市场经济,就能发展;企业忽视财务管理或财务管理失误,企业管理就会失控,企业目标就不能实现,甚至会破产、倒闭。
  三、财务管理中存在问题
  (一)融资困难,资金严重不足
  主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,缺乏财务管理战略。大部份企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。
  (二)财务控制薄弱
  一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。
  (三)管理模式僵化,管理观念陈旧
  一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。
  四、解决企业财务管理中存在问题的对策
  我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以,为了更好地解决问题,除了政府出台扶持政策、适应市场,优化价值链和供应链外,企业自身应从三方面入手。
  (一)投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确进行投资决策,努力降低投资风险
  (1)应以对内投资方式为主。一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。
  (2)分散资金投向,降低投资风险。
  (3)规范项目投资程序。
  (二)企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制
  (1)提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。
  (2)努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
  (3)加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度。
  (4)加强对存货和应收账款的管理。
  (5)保持财务资料完整。必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来。
  (三)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质
  加强财会队伍建设,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育,首先从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力。
  总之企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理,懂得财物管理,抓财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用,明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。
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