财务分析在制造业企业财务管理中的应用

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　　摘要：现代企业管理理论中，财务管理是极为核心的管理构成，制造业企业在持续经营发展中也需要常态化进行财务管理。财务分析当前在很多行业及企业内的财务管理活动开展中得到了应用，且营销效果较为显著。制造业企业财务管理活动开展中也可以对财务分析予以应用，并借此带动财务管理有效性的不断提升。通过对部分制造业企业财务管理中财务分析的应用状况进行研究可以发现，财务分析的应用正在遭受很多难点性因素制约，本文亦将结合这些难点性因素提出具体的解决建议。
　　关键词：财务分析;制造业;财务管理
　　财务分析当前十分流行，很多大型企业在财务管理活动开展中也极为注重财务分析工作的开展，并将其作为财务管理体系中的重要组成。制造业企业在财务管理活动开展中也需要对财务分析进行应用，并扩大财务分析的积极影响。财务分析本身较为系统，很多制造业企业财务管理中也并未较好进行财务分析的应用，各种难点性因素与制约性因素客观存在时，财务分析很难有效融入到既有财务管理体系之中。鉴于此，探寻出制造业企业更好在财务管理中应用财务分析的有效策略也十分必要。
　　一、财务分析在财务管理中的应用概述
　　财务分析本身的专业性与系统性均较强，现代企业管理体系中，财务分析的应用首先能够提升财务管理的层次性，并帮助企业从更多层面进行财务状况的感知，这对于提升财务管理的精准度具有重要意义。财务分析在财务管理中的应用对于企业财务创新同样具有重要意义，其也能够带动财务管理形式上的创新以及内容上的创新。财务分析是一个动态过程，其在财务管理中的应用主要是指对财务报告进行的分析，财务数据分析则是最为主要的数据分析形势。整体上来看，很多企业的财务分析能力都有了明显提升，财务分析也较多的应用到了企业财务管理活动开展之中。
　　二、制造业企业财务管理中应用财务分析的难点
　　（一）财务分析意识较为薄弱
　　制造业企业财务管理中进行财务分析应用的难点首先体现在财务分析意识薄弱上，虽然财务管理是极为核心与重要的管理构成，但很多制造业企业在持续经营发展中，对于利润获取与成本控制事宜的关注度较高，财务管理的受重视程度相对较低。由于并未给予财务管理活动开展以足够重视，现有制造业企业会主动进行财务分析的尝试，特别是一线财务管理人员，其在常规管理活动开展中更是不会主动进行财务分析。思想意识层面对财务分析的认识并不全面，且重视程度明显不足时，财务分析很难在财务管理中得到有效应用。而一些浅尝辄止式的财务分析，亦或是偶发性进行财务分析的做法不仅无法将财务分析应用具备的积极影响和价值充分显现出来，甚至会对常规财务管理活动开展产生十分明显的负面影响，这也会对财务分析在财务管理中的应用构成很大威胁。
　　（二）财务分析结果真实性不足
　　财务分析是一个过程，但财务分析在财务管理中应用价值的显现对财务分析报告的依赖性较大，财务分析报告中的结果是否真实、准确也会影响企业管理层以及财务管理主体进行财务管理分析。制造业企业在财务管理中进行财务分析的应用时，财务分析结果真实性的保障一直较为困难，即便是在那些大型的集团企业内，财务分析结果的真实性保障也十分困难。一方面，财务管理活动开展本身的独立性很难得到保障，另一方面，财务分析方式方法的选用，财务分析人员的业务能力高低与否也会对财务分析结果取得产生较为直接的影响。绝大多数中小型制造企业本身缺乏財务分析经验，财务工作在实际开展上更是缺乏对应监督，这都大为增加了财务分析结果真实性保障的难度，进而影响到了财务分析在财务管理中的具体应用。
　　（三）财务分析方式方法陈旧
　　财务管理活动开展中进行财务分析应用时，财务分析自然而然的便成为了财务管理体系中的有机构成，进行财务分析时选择什么样的方式方法首先会对财务分析进程产生影响，其次会对财务分析结果取得产生影响。很多制造业企业虽然在较为积极地进行财务分析应用尝试，在财务分析中对于传统方式方法的依赖性较为明显。依托财会人员进行财务分析的现象十分普遍，很多制造业企业内，财务管理人员充当着财务分析主体，其也很容易将账目清查等同于财务分析，财务分析的专业型，系统性和规范性不仅无法得到有效保障，单一且陈旧的财务分析方式方法更加会降低财务分析相关工作开展的效率。一旦这种以人力资源为主，传统财务分析方式方法占主导的财务分析工作开展状态长期存在，制造业企业也很难将财务分析较好融入到财务管理活动开展之中。
　　三、财务分析更好在制造业企业财务管理中应用的建议
　　（一）自上而下提升财务分析意识
　　财务分析更好在制造业企业财务管理中应用首先要求财务分析意识的较好提升，即制造业企业内需要对财务分析有一个更为清晰而全面的认识，并切实地对财务分析的应用状况与环境进行分析，自上而下提升进行财务分析的意识。例如，苏州市某纺织机械制造企业在2016年年初便确立出了财务分析应用机制，其通过构建专门的财务分析制度，将财务分析工作开展的权责关系，一般内容，预期目标等进行了制度化确立，财务管理部门在基础制度的指导与规范下更是较好进行了财务分析工作的开展，以及财务分析在财务管理中的深度应用。其它制造业企业在进行财务分析应用时也要注重管理层及财务管理人员财务分析意识的增强和提升，从而为财务分析在财务管理中的深度应用创设一个良好的内部环境，强化对财务分析相关各项工作开展的支持。
　　（二）增强财务监督力度
　　制造企业需要对财务工作开展进行更好的监管，这不仅是提升财务管理实际能力的基础要求，对于财务分析更好在财务管理中的应用也具有重要意义。财务分析同财务管理间具有十分密切的联系，一般来说，在财务工作能够较好开展时，且财务监督力度较高时，财会数据的真实性与准确性能够得到很大程度保障，财务分析结果的取得也会更为简单。为此，制造业企业需要加强财务监督，并借此来驱动财务分析在财务管理中的更好应用。例如，某大型机械制造企业在2017年年初借助内部控制建设的契机，确立出了财务监督机制，领导层也成为了实际意义上的财务监督主体，对各层面与各时期财务工作开展事宜进行了有效监督。得益于这一做法，该企业财务分析结果的准确率得到了较好提升，财务分析在财务管理中的应用价值也越发明显。最近两年时间里，该企业财务分析报告中累计反映出了3处财务风险以及4处财务管理问题，财务管理主体也利用财务分析结果较好地进行了相关风险的弥补和财务管理问题的应对。
　　（三）提升财务分析手段的信息化程度
　　制造业企业要关注于财务分析手段选用层面的调整，特别是围绕着财务分析在财务管理中应用成效取得这一目标，进行财务分析手段选用层面的调整。互联网时代下，很多制造业企业的会计电算化水平已经有了明显提升，财务分析工作开展中也可以对信息化技术进行运用，通过财务分析手段信息化程度的不断提升，使得其可以更好的应用到财务管理活动开展之中。具体来说，制造业企业可以购买专门的财务管理软件，从而更有效率的进行财务管理工作开展，对各项财会数据进行整合与归集。这一情形下，财务分析工作的开展自然也可以对财务管理软件进行运用，各项财务分析工作在开展中对传统人力资源的依赖程度也能得到有效控制。伴随着财务分析手段信息化的不断提升，特别是同财务管理信息化程度提升间达成的较好同步，财务分析在财务管理中的应用程度也可以不断加深。
　　四、结语
　　财务分析绝非单纯地进行财务报告或数据的分析，系统性和复杂性较高时，制造业企业一方面要给予财务分析应用以足够重视，另一方面则要注重财务分析工作在开展上的落实，避免财务分析不了了之或处于被架空的状态之中。值得注意的是，制造业内不同企业，以及同一企业在不同时期的财务管理环境、状况等都不尽相同，财务分析在财务管理中的应用也要进行不断调整。
　　参考文献：
　　[1]李鑫.财务报表分析在企业财务管理中的应用[J].时代金融，2017 （26）：224-225.
　　[2]周敏华.浅谈财务分析在企业财务管理中的具体应用[J].中外企业家，2017 （07）：45-46.
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