对企业管理会计的思考运用

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　　摘 要 经济的发展在推动企业经营和发展的同时，也给企业带来了新的挑战，使企业间的竞争更加激烈。管理会计在企业的经营和发展中有重要的影响作用，其在企业中的运用有助于提高企业的经营管理水平，从而增加企业的收益，不断提高企业的竞争能力。但是，企业在运用管理会计的过程中仍然存在一些问题，影响管理会计作用的发挥。本文主要分析管理会计在企业的运用中存在的问题，探讨如何有效发挥管理会计在企业中的价值作用，以期提高企业的综合管理能力，增加企业的竞争力，推动企业持续发展。
　　关键词 企业 管理会计 问题 策略
　　市场经济的发展使得企业间的竞争压力逐渐加大，企业也在寻求管理方式和经营方式的创新，希望以此提高竞争能力，增加企业的收益，从而推动企业健康发展。企业通过在原有的会计工作的基础上运用管理会计，使得对企业经营和生产状况的预测和分析更加科学合理，能为企业的各项经营活动和规划提供科学、准确、全面的财务信息，从而不断提高企业的经营效率。
　　一、管理会计在企业中应用的作用分析
　　与传统的财务会计相比，管理会计通过对企业在经营和发展过程中的各项财务信息进行分析、加工和处理，使得对企业经营和生产状况的预测和分析更加科学合理，能为企业的各项经营活动和规划提供科学、准确、全面的财务信息，从而不断提高企业的经营效率。企业通过运用管理会计，有助于更好地适应不断变化的市场环境，在竞争越来越激烈的环境中取得竞争优势，推动企业管理方式和经营模式的创新与转变。
　　管理会计的作用具体来说：一是管理会计在企业中的应用有助于为企业的经营活动提供更加全面、準确的财务信息。通过有效的方法和科学的技术对企业的各项业务活动、企业经营和发展过程中的财务状况等信息进行科学的分析、加工和处理，从而对企业未来的经营和发展状况作出科学合理的预测，为企业的经营规划和决策提供全面、准确的数据，使企业的各项规划和决策更加科学、准确。二是管理会计在企业中的应用有助于更好地将企业的生产经营与战略目标相结合。企业通过运用管理会计，可以加强对企业经营活动各环节的管控，有助于及时地了解和监测企业在经营活动中的具体情况，及时发现经营管理中的问题，不断调整和优化企业的经营管理方式和经营管理策略，从而使企业的战略目标更好实现。三是管理会计在企业中的运用使得企业的各项规划更加科学，有助于提高企业管理的科学性，在一定程度上提高企业的竞争能力，增加企业的收益，从而推动企业持续发展。
　　二、目前企业管理会计工作存在的问题分析
　　（一）企业对管理会计的重视程度不足
　　与传统的财务会计相比，管理会计在企业中的运用和推广还不够广泛。一是在应用的过程中过于依赖政府政策的导向，使得管理会计在企业中的应用缺乏主动性。二是在推行和使用管理会计的过程中，部分企业缺少对自身经营和发展情况的综合考虑和分析，造成盲目跟风的现象，在影响管理会计运用效果的同时，还使得管理会计运用的持久性差。三是管理会计在企业中的运用还存在管理会计相关体系不完善的问题，企业在经营和发展过程中仍然通过财务会计和内部责任会计进行财务分析，相对来说管理会计的运用比较少。四是部分企业的相关管理者对管理会计在企业中的运用相关理论和知识了解和认知不够透彻，管理会计相关意识和观念比较薄弱，导致管理会计的运用缺乏良好的环境和氛围。企业对管理会计的重视程度不够，会对管理会计在企业中的运用与推行造成极大的影响。
　　（二）缺乏专业的管理会计人才
　　部分企业在管理的过程中，针对管理会计人才的相关培训和教育不够完善，管理会计人才培养理念和意识缺乏，使得高素质、高水平、专业的管理会计比较缺乏。例如在管理会计相关员工入职之后，缺乏对员工的定期培训;在业务活动开展过程中不注重其继续教育。此外，部分企业在招聘的过程中缺乏科学的标准，使得企业管理会计的整体能力和水平不高，在工作的过程中只能完成基础的会计核算工作，而对管理会计相关知识的理解和运用不到位。例如，管理会计在日常活动开展中的工作内容仍然是以财务会计为主，不能满足管理会计岗位需求。
　　（三）管理会计工作落实不到位
　　部分企业所运用的管理会计过于形式化，缺乏完善的管理会计体系。在日常经营和管理的过程中，管理会计相关工作落实不到位，从而影响了管理会计作用的发挥，不能很好地运用管理会计解决企业的实际问题。例如，部分企业在运用管理会计的过程中缺乏良好的环境和有效的监督管控;部分企业所采用的管理会计理论并不适合企业自身经营和发展的特点，不能满足其需求;部分企业的管理会计相关操作方法不适合企业自身经营和发展的特征等。这些因素都会对管理会计在企业中的应用造成影响。
　　三、加强企业管理会计工作的策略分析
　　（一）企业转变管理观念
　　为有效地优化管理会计在企业中运用的效果，企业需要转变管理的理念，提高对管理会计的重视程度，促使企业相关管理者不断地增强管理会计意识和观念，从而为管理会计在企业中的运用营造良好的环境和氛围。一是企业上至管理层、下到财务管理相关人员都需要主动学习管理会计相关理念和方法，提高对管理会计相关工作的理解和认知程度，从而推动管理会计的有效运用，使管理会计得到更好的落实。二是强化管理会计的管理意识和管理思维，在完成会计工作的同时，提高对企业经营和发展中的财务状况的分析、加工和处理能力，从而提高企业管理的科学性，为企业的经营和发展、决策和规划提供全面、准确的数据，从而更好地实现企业的经营目标。三是将管理会计融入企业文化建设，通过企业文化潜移默化地影响相关会计，促使其主动将管理会计工作贯穿到企业经营和发展的各个环节中。四是在经营和发展的过程中，不断完善管理会计相关体系，约束企业的管理行为，使管理会计工作更加规范，操作更加科学。
　　（二）提高管理会计应用水平
　　为有效提高管理会计应用水平，需要不断提高管理会计的能力和水平。一方面，企业在招聘的过程中需要科学地设置招聘的标准，选拔和引进高素质、专业性较强的管理会计人才，以提高企业管理会计的整体水平，为企业的经营和发展提供人才保障。另一方面，对已经入职的管理会计需要定期开展教育和培训活动。通过系统化的培训提高管理会计的业务能力，通过开展相关教育活动增强管理会计的意识，通过关注管理会计的再教育提高其计算机水平，促使管理会计的综合能力不断提高，推动管理会计得到有效运用，更好地满足岗位的需求。
　　（三）做好管理会计落实工作
　　为使管理会计在企业中得到有效的运用，更好地发挥管理会计在企业中的价值作用，企业需要综合考虑自身发展的特点和经营的特征，科学、合理地选择管理会计模式和管理会计操作方法。在推动管理会计运用的过程中，学习和借鉴成功的案例和经营方法，并根据企业的经营和发展需求、自身的特点等对其进行调整和改进，使其不断适应企业的需求。在管理会计运用的过程中，对其中的问题及时进行反馈和分析，不断调整和优化，促使管理会计更好地在企业中推行和应用，完成企业的经营目标。
　　四、结语
　　企业在推行和使用管理会计的过程中仍然存在一些问题，如综合性管理会计缺乏、管理会计意识相对薄弱、管理会计工作落实不到位等，影响了管理会计作用的发挥和企业的管理效率。企业需要重视发挥管理会计在企业中的作用，提高管理会计的综合能力，增强其管理观念，从而推动管理会计得到有效运用，优化管理会计运用的效果，提高企业的竞争能力，增加企业的收益。
　　（作者单位为大信会计师事务所<特殊普通合伙>河南分所）
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