浅谈企业管理会计体系的构建与运用

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　　摘要：随着经济全球化的趋势越来越盛，市场经济也在不断的发展，企业内部的管理也发生了新变化，企业管理要更加精细、精确以及精准，这是未来发展的重要趋势。在这种背景下企业的财务管理也需要变化，它不仅仅是以前那种只专注于核算和信息反馈，现在财务管理还要涉及到企业的决策、经营等各个方面，对于绩效评价以及风险控制等也要发挥自己的作用，此外财务管理也不仅仅只是专注于现在和过去，对于未来更是要加紧把握。
　　关键词：企业管理;会计转型;构建
　　一、财务管理转型的背景
　　目前，中国经济的增长速度进入到中低速发展阶段，许多产业面临着结构升级等问题，很多企业需要新旧动能转换，企业对于创新的重要作用也是越来越重视，企业管理升级势在必行，在管理升级过程中，财务管理的升级是其中重要组成部分。财务部门的组织架构要进行改变，这样才能更好的适应企业的管理升级工作，财务部门的升级主要在两个方面，一个是管理会计，另一个是职能会计。职能会计主要涉及到账务核算、资金管理以及税收管理等方面，其中账务核算是其中一个比较重要的部分，包括费用核销、会计处理等多个方面，实现账务核算的规范化，提高信息化程度等来提高账务核算的工作效率。资金管理主要是确保企业资金的安全性，在此基础上保证企业随时有可以调动的资金，同时还能实现资金的收益。而税收管理则主要是进行税收风险的筹划，尽可能减少税收面临的风险。
　　在新常态下，企业的内部管理要朝着精益化的方向发展，从以前的低成本要素的粗放管理中挣脱出来。但是就目前我国的实际情况来看，我国的管理会计实施存在很多的问题，不如国外管理会计实施的完善。比如说财务对战略规划不够重视，企业做出的重大决策中财务的作用不够突出，企业的价值链评价标准不全面等，这些问题对于企业完善内部管理产生一定的影响，现在管理会计的不完善已经成了很多企業管理中急需解决的问题。
　　二、管理会计转型的方向
　　（一）管理会计人员的供给侧改革
　　目前，我国企业的管理会计人才不足，导致管理会计转型也受到一定的影响。因此，基于这种情况我国必须要进行会计管理人员的供给侧改革，比如说可以引进一些财务机器人等，尽量减少传统财务人员的使用，把多出来的这些人员转至管理会计中。但是，很多的财务人员习惯了从事传统的财务工作，对于管理会计工作比较陌生，所以不太愿意进行转型，这就需要企业充分的鼓励这些财务人员，调动他们转型的积极性。再者，尽管科学技术在不断的发展，但是还有部分传统财务人员没有正确的认识这一现象，认为向管理会计方向转型会加重自己的工作负担，针对这种情况企业要充分的引导员工做思想转变。除此以外，企业要积极的鼓励财务人员创造价值，完善激励机制，把管理会计的薪酬待遇和传统的财务核算会计区分开来，管理会计人才的评价机制完善了，员工的积极性也会得到大幅的提高，管理会计工作也能更加顺利的开展。通过这些方式不断的提高企业的财务能力，使得企业的财务能力也能成为企业发展的核心竞争能力之一。
　　（二）提高管理会计人员的综合素质
　　企业的传统会计人员会更加注重事后的总结，对于事前的预防工作做得不够充足，事中的控制工作也存在一些问题，只注重事后的总结，取得的效果也会大大低于事中控制和事前预防。所以传统会计人才在转型过程中应该做到以下几点，首先是学习管理会计的专业知识，只有理论基础扎实了才能更好的服务于实践工作，同时在学习专业知识的时候也要注意实践，要积极吸收其他企业优秀的经验。其次，工作思维的改造也很重要，新的会计方式需要新的思维方式，遇到问题的时候要多加思考，想一想有没有更多更有效的方式，能不能找到工作效率更高的方式等等，同时要积极的实践，了解管理会计的各项工作。最后，管理会计人员的沟通能力也是十分重要的，因为管理会计要参与到企业的决策当中去，所以应该锻炼自己的沟通能力，用业务部门能够听懂的语言进行沟通，更好的发挥管理会计的作用，再者报告的撰写也很重要，要能和业务部门保持良好的沟通，将财务专业术语转化为业务部门能看得懂的文字，真正的参与到企业的决策中去，发挥管理会计的作用。
　　三、管理会计转型的对策
　　（一）双向沟通
　　管理会计离不开作业成本法、财务指标分析等等，但是这只是管理会计用到的工具而已，管理会计更为重要的是能够真正的融入到企业的业务之中去。管理会计要想更好的融入到企业的具体业务中去应该做到以下几点，第一，要充分的了解各项业务，财务人员要和业务部门时刻保持联系，了解业务部门最新的动态，业务安排以及企业的外部环境，市场状况等等，只有对这些业务都充分了解之后才能分析出业务部门关注的重点，急需解决的问题，在这个基础上才能更好的发挥管理会计的作用，把管理会计融入到业务管理中。第二，在充分了解业务部门的情况后，管理会计要向业务部门展示财务能够为哪些业务提供支出，提供哪些支持，双方进行细致的沟通，管理会计也要积极的听取业务部门的意见，双方沟通协商达成共识，最好通过企业制度把管理会计明确的纳入到具体的业务之中去，确保管理会计真正的融入到业务之中，并且为其提供支持，同时在实践中促使管理会计不断的完善。
　　（二）明确管理跨级的着力点
　　1.战略规划
　　企业的发展战略就是确保企业有持续的盈利能力，并且能够不断的提高盈利的能力，这就需要关注两个问题，一个是企业是做什么的，是属于哪个行业的，另一个就是企业应该怎样提高自己的盈利能力，就是要怎样提高自己的竞争力的问题。一般而言，企业都有专门的部门对企业的发展战略进行规划，在这个规划过程中管理会计是可以发挥自己的作用的，因为管理会计对于各项数据有充足的了解，可以使用可持续增长比率、竞争成本分析等方式对企业的财务数据以及潜在方向进行分析，也能对竞争对手的潜在方向进行分析，在这些数据分析的基础上，企业制定的发展战略会更加的科学。
　　2.决策支持 　　企业在制定好战略决策之后就需要实施战略，在这个过程需要对投资、筹资等进行可行性分析，在这个过程中管理会计同样可以发挥自己的作用。比如说，在投资决策制定的时候，企业要对行业内的信息进行全面收集，预测报酬率、回收资金时间等，然后再根据分析的结果决定投资的方式、数额等。在这个过程中不仅要能对历史趋势进行分析，更重要的是能对未来进行预测，在了解报酬率的往期数据的基础上，根据这些数据以及影响报酬率的因素进行分析，预测未来的报酬率。比如说，在制造业企业中，固定资产是否投入会影响到企业的发展，所以在决策之前应该充分了解各项信息，管理会计就可以在各项数据的基础上结合各项影响因素，设定差异化的投资回报率，对固定资产的购置进行可行性分析，这样可以给企业的决策提供有效的支撑，投资决策的科学性也可以得到提高。
　　3.业务流程控制
　　经营管理工作最主要的就是能够确保日常经营活动和企业制定的战略决策相一致。完善的管理会计可以确保其融入到企业的各项活动中，但是管理会计又不会太过凸显出来，在各项活动中业务人员都可以和管理会计人员进行合作，发挥作用的同时又能够不抢眼。所以管理会计在发挥自己作用的时候一定要彻底的融入到具体业务之中去，融入到业务流程之中，这样管理会计才能更好的发挥作用。企业的业务流程是希望可以更好的实现经济效益，而管理会计的作用就在于可以防止业务流程和经济效益脱离开来。
　　全面预算管理主要通过预算把企业的资金流、信息流等信息进行整合管理，确保企业的经济绩效可以实现。在企业积极转型的过程中，未来的发展趋势十分重要，在企业预算中如果某一新产品未来的需求量很大，管理会计在审核预算时应确保企业各个部门制定的预算都应该围绕转型的新产品，要有效的结合在一起，在执行中各部门也要能很好的贯彻这个预算计划，确保不产生太大的偏差。
　　成本费用管理中，管理会计应该做到的是站在整个价值链的角度上看待成本。傳统的成本管理一般习惯于集中在某一个环节，希望可以降低成本，比如说原材料的成本降低等，但是实际上并不存在独立的成本降低，企业更应该注重的是成本投入和产出的比值。
　　四、结束语
　　在当前背景下，会计人员必须要进行升级才能更好的适应社会的发展，传统的会计工作模式应该改变，要把管理会计充分应用到企业转型中去，把管理会计和业务管理融合在一起，促进企业的决策朝着科学化的方向发展。
　　参考文献：
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