企业财务管理中存在的问题与对策

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　　摘 要 财务管理是企业发展过程中的关键内容，其质量和水平决定了企业生存和发展之路。近年来，中小企业在财务管理方面虽有了明显改善与优化，但仍问题重重，影响着企业的进一步发展。本文在深入探究A企业经营和财务管理现状与特点的基础上，提出该公司财务管理中存在的突出问题，以问题为导向有针对性地提出提升该公司财务管理的有效对策，同时为其他中小企业的财务管理改善与优化提供一定的借鉴与参考。
　　关键词 财务管理 问题 对策
　　一、前言
　　近年来，我国各企业的财务管理对提升企业的竞争能力和促进企业的发展发挥了十分积极的作用，但仍有不少企业的财务管理存在一些问题，对其进一步发展造成了一定的限制。本文以A公司为例，分析其财务管理存在的突出问题，然后有针对性地提出相关的解决对策，这使得本文的研究更加充实和具体，对于其他企业解决财务管理的问题也具有较强的借鉴意义。
　　二、A公司财务管理的意义
　　财务管理是企业战略的重要组成部分，对于一个企业的重要性不言而喻，尤其是在市场环境日益复杂的今天，如何做好财务管理与企业发展的适配是事关企业生死存亡的大事。但从目前的实际情况来看，虽然近年来A公司的财务管理水平有了整体性的提升，但仍有不少财务管理面临诸多困境，财务管理已跟不上企业发展需求，且对公司的发展造成了一定的阻力。因此进一步加强企业财务管理现状分析并提出对策具有重大现实意义。
　　三、A公司财务管理现状及存在的问题
　　A公司成立于2012年，主要从事房屋建筑基础工程、市政基础工程、园林绿化基础工程建设，经过多年的发展已经成为一家知名建筑公司。该公司在发展与壮大的过程中对财务管理日益重视，但仍然存在一些突出问题，需要引起特别注意。通过对这些问题进行归纳和总结，认为其中比较突出的问题主要如下：
　　（一）资金短缺且投资欠缺科学性和长远性
　　近年来，A公司所面临的市场竞争越来越激烈。为了缓解这一不良局面，该公司逐渐走上了多元化的发展道路，除了发展核心的建筑业务之外，还将触角伸到了旅游、地产等诸多产业。这固然为A公司提供了多元的发展机会，但公司也因此在投资过程中出现了资金短缺的问题，这给该公司的继续发展带来了极大的掣肘，导致其财务管理直接陷入了一種“巧妇难为无米之炊”的窘境之中。此外，A公司在多元化发展的道路上存在着盲目投资的问题，其在地产、旅游以及文创领域的投资缺乏科学性和长远性的规划与设计，这进一步加剧了该公司资金短缺的程度。[1]
　　（二）财务结构不合理，负债率高，融资困难
　　目前，A公司的财务结构不合理，主要表现在权益资金和负债资金的失衡。由于投资或者筹资决策的筹划设计失误等，其主要通过银行借贷的方式来筹资，使企业的负债率过高，这就给该公司的短期还贷能力带来了较大的压力，同时也使得该公司的资金结构失衡，使得该公司面临较大的财务风险。[2]相关数据显示，目前A公司的负债率竟高达53%，且大部分为流动性负债。这种较高的负债率以及不合理的负债结构，使A公司如同背负着沉重的“大山”前行，严重影响了其可持续发展，也带来了较大的财务风险。
　　（三）财务管理理念落后严重影响财务管理质量
　　A公司的财务管理理念落后，这给该公司的财务管理质量带来不良影响，具体体现在以下两个方面：首先，治理结构不健全。A公司是典型的家族企业，虽然初步建立了公司治理结构，但是漏洞百出，存在各种问题，使公司财务管理无法真正发挥其作用。其次，该公司的财务信息沟通和共享不畅通。[3]良好的信息沟通和共享机制是做好财务管理的必要条件，但是目前A公司轻视信息沟通和共享机制的建设，对信息沟通和共享的重要性认识不到位，简单地把信息沟通和共享作为一种单向的命令下达途径，非常不利于提升该公司财务管理质量与效率。
　　（四）财务风险管理措施不到位，监督机制不健全
　　由于过去的经济体制的影响，A公司长期在低风险的环境中发展，所以在一定程度上忽略了风险管理的重要性，同时在风险管理能力方面也不足。但是随着我国的日益开放，全球经济市场的形成，来自外部的市场竞争日趋激烈，市场环境日趋复杂，A公司面临的各种风险越来越多。在这种情况下，缺乏良好的风险管理意识以及科学有效的风险管理措施将会导致企业面临重大风险。而A公司在财务风险管理方面并没有良好的干预措施，这使其财务管理面临着更加不确定的重大威胁。此外，A公司财务监督管理机制不完善，如其财务管理方面的奖惩机制存在严重问题，很多考核都是仅有形式没有实质内容，所以难以产生真正的约束和激励作用，不利于财务管理措施的真正执行。
　　（五）缺乏财务管理人才导致财务管理质量提升困难
　　目前，A公司的大部分财务管理人员都是经过简单的教育和培训之后走上工作岗位的，这些人员对于财务管理方法了解甚少，有些财务人员仅具备基础会计知识，因此当该公司的财务管理系统出现问题时，这些财务管理人员往往手足无措。A公司的信息化技术人员虽然在计算机和网络技术方面非常精通，但是对于相关的财务知识不熟悉，只能解决技术上的问题，对于财务管理问题却无从下手。同时财务人员对公司业务了解较少，无法真正将财务管理落实到具体项目中。
　　四、提升A公司财务管理的有效对策
　　通过上述分析可知，目前A公司的财务管理还存在着不少问题，结合A公司的发展现状，认为应该从以下几个方面积极采取措施来提升该公司的财务管理质量。
　　（一）面向市场正确作出投资决策，降低投资风险
　　面对日益激烈的市场竞争，A公司可以继续走多元化的发展道路，在搞好建筑这一核心业务的同时，利用自身的品牌力量广泛发展旅游、地产和文化创意等产业，但须加强市场的深入分析与项目可行性研究，利用科学的财务管理方法，建立项目投资分析模型，在此基础上做好资金的理性投放，提高投资的收益比。[4]首先，建议对公司擅长的领域投资，防止盲目扩张，避免资金流的断裂。其次，A公司应对现有资金进行更加科学合理的分析，合理确定各领域的资金结构，分散资金投向，降低投资风险。同时，A公司要对投资程序进行更加深入的规范化管理，以确保资金能够精准高效地投入目标项目中，减少投资过程中可能出现的漏洞与风险，通过制度的手段堵死投资领域可能发生的意外，进而真正提高资金利用率。 　　（二）切实优化财务结构，降低公司的负债率
　　目前，A公司的财务结构不合理，使得公司在财务上面临着很大的风险，因此公司应该采取有效措施，切实优化财务结构降低公司的负债率。首先，A公司的管理层要重视财务结构的优化，要对本公司的资本、负债和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。此外，须重点做好合理的规划与设计，提高决策水平，减少投资方面的决策失误，将自己现有的资金用到“刀刃”上。同时，还应该拓宽融资渠道，丰富融资方式，通过项目众筹、资产证券化、应收保理等方式获取企业的发展资金，减少流动性贷款，降低流动性负债在资金结构中的比重。[5]
　　（三）加强财务控制，促进财务管理信息化
　　加强资金管理迈向信息化是企业财务管理的必然发展方向，要切实提高认识，将公司财务管理信息化建设当作一项战略任务认真对待。财务管理信息化与公司业务相匹配，重新梳理公司业务流程并制定相应的财务管理流程，可进一步提高公司成本管控与资金的使用效益，使公司的财务管理走上规范化与标准化的道路。另外，公司还需要完善结算中心管理制度，采取积极的措施，将各业务部门的款项来往全部通过内部账户进行集中操作，进而实现对整个公司资金运转的全面监控。
　　（四）加强财务风险管理，努力完善财务监督机制
　　首先，A公司要提升财务风险识别能力，要善于从市场环境和自身运营的相关数据中嗅出危机的味道，有效識别可能发生的财务风险。提升财务风险评估能力，通过科学合理的评估对风险进行更加深入的了解，从而为接下来采取应对措施奠定基础。其次，A公司要切实提升应对财务风险的能力，一方面要未雨绸缪，在平时就做好财务风险的应急预案;另一方面要在风险发生时根据财务风险的特点积极采取有针对性的应对策略，将财务风险带来的不良影响降到最低。强化对公司的有效过程监督是保证财务管理实施效果的必然措施。
　　（五）加强财务人才队伍建设，提高公司财务管理水平
　　要想在财务管理方面取得重大进步，必须建立一支稳定的高水平的财务管理人才队伍，因此A公司要加强财务人才队伍建设，提高公司财务管理水平。首先，A公司要进一步完善现有的教育和培训制度，加大财务管理人员的教育和培训力度，并通过比赛和考核等方式来强化工作人员对财务管理知识的掌握程度。其次，要选拔优秀的员工参加有关公司经营决策活动，使他们能从更高层面了解公司的整体业务状况，使该公司的财务管理人才获得快速成长。最后，还要做好考评工作，通过考评的方式倒逼财务人员重视学习，并将自己学到的知识和技术应用到日常工作中。
　　五、结语
　　虽然A公司的财务管理基本上步入了正轨，但同样面临诸多挑战。本文对A公司财务管理的突出问题进行总结，发现该公司财务结构不合理、财务管理理念落后、风险管理措施不到位、监督机制不健全、缺乏财务管理人才，导致财务管理质量提升困难。因此，A公司应该在调研市场的基础上降低投资风险，通过优化资金结构以及信息化建设等方面来提升财务管理水平，并在此基础上做好监督和人才队伍建设，保障公司积极参与市场竞争和未来的可持续发展。
　　（作者单位为深圳市奇信集团股份有限公司）
　　参考文献
　　[1] 李新诚，赵祺.民营企业会计管理模式及优化分析——以环美刷业有限公司为例[J].时代金融，2019（18）：68-69.
　　[2] 刘敏.新常态下集团公司财务风险分析及防范建议[J].中国乡镇企业会计，2019（06）：118-119.
　　[3] 魏永贞.刍议如何提升建筑行业财务管理水平[J].商讯，2019（11）：152-154.
　　[4] 王翰. J物流公司财务管理存在的问题及对策研究[J].现代商业，2019（18）：36-37.
　　[5] 袁亚平.集团公司财务共享中心构建研究——以A公司为例[J].现代商业，2019（18）：165-166.
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