企业财务内控精细化管理要点分析

来源:用户上传      作者:赵秀君

　　摘 要：我国社会主义市场经济体系下企业的发展面临激烈的竞争环境，企业只有不断地提升优势才能获得更多的发展机会，而企业经营决策的信息主要来源于企业的财务数据，财务数据真实和准确，对企业的战略决策、成本规划都有影响，因此企业该重视财务工作，企业的经营数据来源于财务管理工作内容，为了企业更好地适应社会发展，企业需要提升财务管理意识，走现代化的发展趋势。企业将财务内控精细化管理的管理会计工具应用在内部管理中，可以帮助企业解决内部工作问题，还能提升人力资源管理的水平，确保企业经营决策科学准确。本文分析了财务内控精细化管理的重要意义，总结财务内控管理现状，以便企业针对问题提出整改建议，优化财务内控精细化管理方式，确保企业发挥财务内控精细化管理的作用，提升财务信息的质量，确保企业在激烈的市场环境下具有竞争优势，也有利于企业建立长效发展机制。
　　关键词：企业;财务内控;精细化;要点
　　企业在市场上经济的发展中运用财务内控精细化管理模式，需要引起企业的重视，企业发挥财务管理的作用，对财务工作做精细化的管理，提高财务管理的质量和效率，确保企业的资金使用顺畅，还可以促进企业的发展。虽然目前企业对财务内控精细化管理的认识不到位，导致企业财务内控精细化管理工作的应用不全面，为此企业应该注重思想意识的转变，规范财务内控精细化管理的工作要求，完善制度体系，保证财务管理制度有效实施，实现企业的经营目标，为企业未来的发展提供助力，也能够增强企业适应新时代的市场环境，促进企业的发展。由此可见，我们首先要对财务内控精细化管理有一个准确的认识，以便发挥其作用，提升企业的竞争力。
　　一、企业财务内控精细化管理概述
　　1.财务内控精细化管理的涵义
　　财务内控精细化管理的内容包含所有财务管理的工作，但是对财务管理工作做细致化的管理，其中财务内控精细化管理包括企业内部经济活动使用的资金进行的管理，包括资金的预算、核算、收支、监管、审计等工作，以保证提高企业的资金使用效率和安全，为企业降本增效。企业财务内控精细化管理工作对财务管理工作有新的要求，更是企业以往财务管理工作延伸出来的，是在财务内控管理工作的基础上，对待财务工作的方式创新发展，工作人员更加认真，对待财务数据的收集、整理更加负责、细心，企业按照财务数据的要求扩展财务管理工作内容，保证企业开展预算编制和成本控制工作，提高企业资金的使用率，有利于企业生产经营过程有充足的资金，确保企业内控管理水平的提升，为企业的发展提供有力的支持。
　　2.财务内控精细化管理特点
　　企业财务内控精细化管理的特点主要在于精和细两个方面，从财务管理的数据收集、数据分类、财务报表、预算、核算、应收账款、会计账目等工作都要做到精和细两个层面，注重数据的完整性和真实性，以便企业在进行投资的时候可以有准确的数据基础，确保企业投资项目安全。企业财务内控精细化管理强调约束性，要结合日常的工作情况，并且按照企业的生产经营规划要求，合理地进行人员分工，确保企业的经营管理更加便捷和简洁。从本质上来说，企业为了更好地适应新经济形势的发展趋势，企业注重财务内控精细化管理的应用，促进企业提升现代化水平，与传统的财务内控管理工作相对比，通过员工的细心工作，可以准确地掌握企业存在的风险要素，以便企业积极地应对市场的挑战，实现企业经营战略规划目标。
　　3.财务内控精细化管理的内容
　　企业的资金管理、投资管理、筹资管理以及盈利管理作为财务内控精细化管理的重要工作内容，对企业财务管理工作有积极作用。资金管理一直都是企业内部管理的重点工作，因为资金的使用关系到企业的生产经营是否顺利，也涉及到企业整体的经营活动，同时资金的合理分配关系到财务数据的整理和核算工作，资金的管理是企业经营过程中非常重要的管理内容，企业随时关注资金的管控工作，并派专人负责此项工作。企业投资项目是否合理关系到企业的经济收益以及企业未来的发展情况，企业开展投资主要是为了获取更多的经济收益，在企业开始注重投资管理的时候，企业要对所投资的项目开展市场调查和分析，并融合企业的实际运营情况，企业可以选择恰当的投资项目，以便保证投资行为是合理的，符合企业日常经营状态的。企业对投资工作的精细化管理，能够有利于企业及时地发现投资过程出现的问题和风险，有效地规避风险的同时确保投资活动安全，可以为企业创造更多的经济利润。企业的筹资管理与企业的资金管理和投资管理是对应的关系，筹资管理涉及到企业的经济基础，因为随着市场经济的发展，企业不断地扩展经营项目，但是这需要大量的资金，如果企业资金短缺会直接影响企业的投融资工作。企业财务内控精细化管理过程中的筹资管理主要是合理地评估筹资的方案是否可行，降低企业筹资活动的风险，以便保证企业资金的安全，为了企业可以筹集到更多的资金，提升资金的安全性，促进企业经营活动发展。企业的盈利管理一般都是为了企业更好地经营奠定基础，企业盈利管理主要是产品的成本和销售环节，对几个环节做合理的规划安排，确保企业实现经济效益最大化的目标，有利于提升企业在行业中的竞争力，促进企业良性发展。
　　二、企业财务内控精细化管理的必要性
　　第一，有利于企业合理规划资金使用，提升资金的功效，并规范资金使用行为，强化企业内部控制管理能力的提升。资金作为企业经营不可缺少的关键因素，对企业现在以及未来的发展都具有重要的影响力，企业只要开始生产经营就离不开资金的使用，同时企业的投资也需要充足的资金，资金管控是企业内部管理的主要工作内容。企业财务管理的制度中包含资金管理制度，确保资金在使用、筹资、投资等环节都能够细化工作流程，避免出现资金浪费等现象，确保各个环节中资金使用的效果。企业财务内控精细化管理工作需要每个人员的配合，企业加强了各部门之间的沟通，通过财务内控精细化管理的工作要求，企业能够深入地挖掘内控工作存在的问题，以便提高企业的管理水平，强化内控的效果，促进企业更好地提升内部控制工作质量。

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