我国工程咨询企业竞争力SWOT分析

来源:用户上传      作者: 程义伟

　　摘要：我国加入"WTO后，随着政府对GATS有关承诺的生效．我国工程咨询业必然会面临国际工程咨询公司的竞争压力。我国工程咨询企业要想生存和发展，必须大力培育和增强企业的竞争力，尤其是核心竞争力。因此。深入分析中国工程咨询企业优势、劣质、挑战和机遇，对于我国企业寻求提升企业市场竞争能力．保持工程咨询行业持续成长和发展具有重要意义。
　　关键词：工程咨询 竞争力
　　中图分类号：F284
　　文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914(2011)03-263-02
　　
　　工程咨询是指运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验。为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。工程咨询业是建筑产业分工进一步深化的结果，是建筑产业链条中的有机组成部分。
　　在垒球竞争的紧迫形势下，在异常激烈和残酷的竞争面前，工程咨询企业要想生存和发展．必须大力培育和增强企业的竞争力，尤其是核心竞争力。因此。深入分析中国工程咨询企业优势、劣质、挑战和机遇，对于我国企业寻求提升企业市场竞争能力，保持工程咨询行业持续成长和发展具有重要意义。
　　SWOT分析，即优势(Strengths)、劣势(weakness)、机遇(Opportunities)和挑战(Threats)分析，是基于企业自身的实力，分析与竞争对手相比存在的优势和劣势，并分析企业外部环境变化可能给企业带来的机会和挑战的方法。
　　
　　一、优势分析
　　
　　1．本土优势。我国的工程咨询企业熟悉我国的基本国情，熟悉我同经济和技术发展水平，熟悉国内消费者。他们比国外咨询企业更了解我国的投资环境、行业管理体制和相关法律法规。与建没单位和施工单位保持有一定的联系。这是我国工程咨询企业的独特优势，这种优势有利于保持和扩大国内市场的占有率。而国外咨询企业要进八中国市场，首先要用很长的一段时间来突破“文化壁垒”，这就给我国的工程咨询企业留下了宝贵的产业升级时间。
　　2．劳务成本优势。咨询企业的成本主要表现为人力成本。我国劳动力价格比较低廉。仅相当于美国劳动力价格的1/30。日本的1/20，韩国的1/10。低人力成本的优势不但使我国咨询企业在国内同国外咨询企业相比有较大的竞争力，还可以使我们采用低成本战略打八国际市场．尤其是技术劳务市场。同国外企业争夺国外市场份额。
　　3．现场经验优势。中国工程咨询企业的从业人员有很大一部分是从施工单位、勘察设计单位等转业而来的，这些从业人员有着丰富的现场经验。在解决工程建设项目实际问题时具有很大的优势。另外，国内很多咨询单位从三峡工程、青藏铁路工程等大型工程的咨询实践中得到了很好的锻炼，积累了丰富的现场经验。发达国家建设大型工程相对较少，除少数大型国际工程咨询企业外，多数国外工程咨询企业的大型工程现场经验相对缺乏。
　　4．发展空间巨大。今后在与国外I程咨询企业进行的市场竞争与合作中，中国工程咨询企业会看到自身的不足，同时也获得了良好的学习机会，在结合自身情况的基础上，会缩短提高自身技术、管理等水平的时间，从而获得自身的快速发展。
　　
　　二、劣势分析
　　
　　1．市场环境影响咨询企业的健康成长。目前我国许多工程咨询公司依然与政府部门有着干丝万缕的联系。有的甚至在实质上仍隶属于政府部门或国有事业单位。政企不分或事企不分就容易造成干预过多，在项目咨询过程中容易受有关部门和领导的左右和干涉．因此咨询项目的评估结果很难保证其客观性和独立性。
　　2．经营管理水平落后。我国大部分工程咨询单位长期以来隶属于政府部门或国有事业单位，以致于缺乏自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的动力，市场观念淡薄，“等、靠、要”的作风严重，对企业的管理还是沿用以前的行政管理模式与方式。这样就造成企业缺乏长期发展战略和经营目标，缺少经营策略和市场开拓能力，管理水平也相当落后。并且，我国工程咨询单位只重视技术能力和水平的发展。而不重视企业经营管理水平的提高，管理作为一种十分重要的生产要素被长期忽视。
　　3．缺乏资金。资金不足是制约我国工程咨询单位做大做强以及发展对外工程咨询的一个重要因素．尽管工程咨询是一个智力型服务行业，但“空手套白狼”是不行的。依然需要足够的资金才能健康持久的运作，尤其是近些年国际上工程项目前期投入大，风险高。而我国大多数工程咨询单位底子薄。资金运作困难，缺乏抵御风险的实力。
　　4．缺少复合型人才。工程咨询业是知识密集型的“智囊产业”，是人才竞争的产业。国际咨询市场中，咨询机构拥有人才的敷量、素质和结构状况已成为竞争实力的主要标志。而我国工程咨询行业历史尚短。在这几个方面的问题都比较严重。首先是人才上数量的不足。其次是缺乏具有合理知识结构的复合型人才。开展工程咨询，不但需要拥有高水平的技术人才，而且更需要高素质的项目管理人才――需要既懂技术、又懂管理，还套外语与计算机的复合型人才。而我国的工程咨询人员的知识结构都比较单一。这就难以适应工程咨询工作的需要。在年龄结构的问题也值得关注。由于咨询工作的性质。咨询人员必须反应灵敏、思路清晰，所以要求咨询人员的平均年龄一般在30-50岁．这也是人才学所说的“最佳年龄区域”。国外咨询机构中，高级咨询人员年龄较大，中级、初级的几乎全都是青年。而我国的咨询机构中两极分化，50岁以上的和35岁以下的占绝大多数，而在“最佳年龄区域”由于历史原因几乎成了断层。
　　5．咨询服务范围不宽。我国目前现有的各类工程咨询公司的服务范围只包括项目建设某个阶段，甚至只是某个阶段的一部分，而项目法人往往需要在项目建设的不同阶段挑选不同的咨询公司。这就使整个项目的咨询服务缺乏整体性。同时也不利于各类咨询公司自身的发展。
　　6．创新能力不足。国外有实力工程咨询企业一般都十分突出经营管理各个环节创新能力的建设。因此，国外许多工程咨询企业都有自己的专利、技术和方法。目前．中国工程咨询企业的发展尚处于初级阶段。在市场竞争中．中国工程咨询企业更多地采用价格竞争策略，靠低价就能获得较大的市场份额。同时。中国还存在着一些政府色彩比较浓厚的工程咨询企业，他们由于受到种种保护，在不进行创新的状态下就能获得良好的发展，没有外在的竞争压力迫使他们去创新。种种原因使得中国工程咨询企业忽视技术创新、管理创新，缺乏自己独到的竞争利器。国内也有不少有实力的工程咨询企业，但有创新意识并能在创新上下功夫的企业还蓼寥无几。
　　
　　三、机遇分析
　　
　　1．国内固定资产投资不断增加。I程咨询

企业的业务是围绕工程建设项目投资活动展开的，工程建设项目投资活动的不断增加会给工程咨询企业创造广阔的发展空间。而工程建设项目投资活动与基础设施建设等固定资产投资活动又是密不可分的。因此，固定资产投资活动的增加会直接导致工程建设项目投资活动的增加。从而产生对工程咨询服务需求的增加。
　　2．吸引国外投资的环境不断改善。改革开放是我国的基本国策，招商引资是解决我国基础设施建设资金困难的一个重要手段。加入WTO后，我国加大对外开放的力度、进行深化改革、改善投资环境。同时，我国地大物博、人口众多，具有巨大的消费市场和消费潜力，在世界经济持续低迷的时候。我国无疑是一个最好的投资市场。
　　3．相关政策和法规不断改善。党的十七大明确指出鼓励和发展第三产业，加快发展服务业。为我国的工程咨询提供了政策支持。国家致力于制定相关的法律政策以建立公平、公正、开放、有序的市场，使法制建设和市场规范化管理进程加快，从而为工程咨询事业的开展营造出了良好的竞争环境。同时，我国转变政府职能，坚持政企分开，使得很大部分规划评估、设计评估、招投标评估不再由政府直接承担，而是委托社会广大的工程咨询机构承担，这些都为我国工程咨询业开辟了新的、广阔的业务领域。
　　
　　四、挑战分析
　　
　　1．国外咨询业的进入。我国加入WTO后，随着政府对GATS有关承诺的生效，我国工程咨询业必然会面临国际工程咨询公司的竞争压力。目前。全球最大的200家工程咨询公司，已有141家入驻中国．这些公司他们在市场操作能力、经营管理水平和资金等方面都占有很大的优势。随着我国工程咨询市场进一步放开，国家的各种保护措施逐渐取消，这些公司必然会大展拳脚，与我同工程咨询企业抢夺市场，从而由潜在进入者成为竞争者。
　　2．其他行业的介入。经济和科技高速发展，为工程咨询企业提供了新的机遇，但在业务合作和竞争方面也带来了许多新局面和新问题．对工程咨询企业的适应能力提出了挑战。同时，多行业的交叉使得工程咨询行业界限趋于更加模糊，传统领域面临着“入侵”威胁。当前，一些大型会计师事务所和管理公司正在将其业务向工程咨询领城逐步渗透，而这些咨询师以其特有的专业背景和素质，在“边缘市场”的争夺中有一定的优势。除此之外．工程项目总承包开展，也会威胁到工程咨询的某些业务。
　　从以上的分析可以看出．由于历史、体制及企业自身等原因，中国工程咨询企业相对于国外工程咨询企业存在着诸多劣势。同时还面临着很多挑战，可谓是内忧外患，这对中国I程咨询企业参与国内外I程咨询市场竞争极为不利，提高竞争力具有很强的紧迫性。但另一方面，我们还应该清楚地看到中国工程咨询企业并不是一无是处，还有一定的优势存在，赖以发展的环境中也存在着巨大的机遇。提高竞争力又具有可行性。面对以上情况．中国任何一个工程咨询企业都应该有危机感和紧迫感。市场越是开放，中国工程咨询企业所面临的国外竞争对手就越多，国内外工程咨询市场的竞争也都会越发激烈。从整个行业角度来说，这也是提高中国工程咨询业竞争力的需要，中国工程咨询企业要有强烈的责任感和使命感。
　　
　　参考文献：
　　1．张明．我国工程咨询业发展漫谈．中国工程咨询，2003(7)
　　2．阎爱宏．工程咨询业的发展探讨．山西建筑，2003(4)
　　3．成黎明工．工程咨询公司发展中的几点感受．中国工程咨询．2004(5)

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