新企业会计准则下高速公路企业筹资管理
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作者: 张洪花
【摘要】资金是高速公路企业的“血液”，是高速公路企业设立、生存和发展的物质基础，是高速公路企业财务活动的起点。加强资金筹集管理，合理选择筹集资金方式。对高速公路企业规范管理、防范风险、优化资本结构、降低资金成本具有重大意艾。在新企业会计准则下，加强高速公路企业筹资管理是推动高速公路企业快速发展的重要举措，本文首先分析了新企业会计准则下高速公路企业筹集资金的目的和高速公路企业的筹资方式，其次，对新企业会计准则下高速公路企业筹资管理的原则进行了深入的探讨。同时，对新企业会计准则下如何加强高速公路企业筹资管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
【关键词】新企业会计准则 高速公路企业 筹资管理
一、前言
在商品经济中，高速公路企业的生产经营活动表现为资金运动，而资金运动的起点就是资金的筹集。因此，资金筹集是高速公路企业资金运动和生产经营发展的重要环节，是高速公路企业的主要财务活动之一。高速公路企业筹资是指高速公路企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金的过程。高速公路企业从事运输生产经营活动必然要拥有一定的资金，而且各种高速公路企业经济活动都是从筹集资金开始的。因此，筹资管理是现代高速公路企业财务管理的关键环节。
在新企业会计准则下，加强高速公路企业筹资管理是推动高速公路企业快速发展的重要举措，对于现代高速公路企业推行和不断完善筹资管理，实现管理决策科学化、民主化，保证高速公路企业持续健康发展具有深远的现实意义和战略意义。
二、新企业会计准则下高速公路企业筹集资金的目的
一般情况下。高速公路企业筹资的根本目的，就是满足高速公路企业正常生产经营活动所需要的资金，服务于高速公路企业总体财务目标。就筹资的行为而言，高速公路企业筹资的目的主要是：
(1)满足高速公路企业设立的需要
设立高速公路企业或成立公司必须要有法定的资本金。资本金是高速公路企业在工商行政管理部门登记注册的资金。只有具有足够的资本金，高速公路企业才能开张营业。从理论上说，资本金即高速公路企业的注册资本应当和实收资本数量一致。高速公路企业以资本金为基础，可通过借贷筹集更多的资金，满足生产经营的需要。现代高速公路企业财务管理中，高速公路企业设立时的筹资活动已占有相当重要的地位。
(2)满足生产经营活动的需要
满足高速公路企业生产经营活动需要的筹资，是高速公路企业筹资活动中最为经常性的目的之一。从总体上讲，高速公路企业生产经营活动可以分为两种类型：一是维持简单再生产；一是扩大再生产。与此相对应，筹资活动也分为两类，即为满足正常生产经营需要而进行的筹资和满足高速公路企业发展和扩张进行的筹资。一般情况下，这两种筹资都会直接增加高速公路企业资产总额和筹资总额。
(3)满足资本结构调整的需要
资本结构调整是高速公路企业为了降低筹资风险、减少资金成本而对资本与负债间的比例关系所进行的调整。现代高速公路企业资本结构的调整是一项重大的财务决策事项，也是筹资管理与筹资决策的重要内容。
综上所述，科学、合理地筹措资金是为了提高筹资效益。首先，适时、适量地筹措资金以满足高速公路企业投资所需，有利于增加利润和保证生产经营活动的正常进行，有利于缩短固定资产建设周期，提高有限资金的使用效益。其次，适时、适量地筹措资金有利于减少或避免不必要的资金闲置，有效地控制因资金闲置所导致的资金机会成本。第三，在适时、适量筹措资金的前提下，注重筹资结构的合理选择，可有效地降低资金成本，提高所有者权益资金利润率，促使高速公路企业价值最大化，实现高速公路企业财务管理的最优目标。
三、新企业会计准则下高速公路企业筹资管理的原则
筹资原则是指高速公路企业筹资的基本要求。以最低的资本成本，适量、适时、适度地筹集高速公路企业生产经营所需的资本，是高速公路企业筹资的总体要求。具体地讲，高速公路企业筹资管理必须遵循以下三个原则。
(1)合理性原则
合理性原则是指筹资的数量应当合理。高速公路企业无论从什么渠道、用何种方式筹资，都应首先确定一个合理的资本需要量，使资本的筹集量与需要量达到平衡。防止筹资不足影响生产经营或筹资过量而降低筹资效益。
(2)及时性原则
及时性原则是指筹资的时间应当及时。筹资要按照资本的投放使用时间来合理安排，使筹资与用资在时间上衔接，避免因筹资时问过早而造成使用前的闲置，或因筹资时间滞后而贻误有利的投资时机。
(3)效益性原则
效益性原则是指应当以尽可能低的成本筹集所需资本。高速公路企业从不同筹资渠道和用不同方式筹资的难易程度、资本成本和筹资风险有所不同，因而在筹资时应综合考虑各种筹资方式的资本成本和筹资风险，力求以最小的代价取得生产经营所需的资本。
四、新企业会计准则下，如何加强高速公路企业筹资管理
(1)正确制定现代高速公路企业筹资目标
筹资目标是现代高速公路企业资金筹资管理体系的第一要素。筹资目标从形式上看，表现为由多个单项筹资组成的责任指标体系。但从本质上说，筹资目标是高速公路企业战略目标的体现。筹资管理是对未来的战略管理，一定时期内的筹资管理是高速公路企业实现长期发展战略的基石。高速公路企业一旦选择了战略重点，同时也就决定了筹资目标的基本取向，全面筹资方案既体现了高速公路企业最高权力机构的经营理念和经营目标，又是各个管理层次做出的各种决策的财务数量说明，也是各个责任单位经济责任的约束依据。为了使高速公路企业稳定持续发展，筹资管理应重视制定长期、连续的规划，避免急功近利。
(2)全面筹资控制
全面筹资控制是以全面筹资管理为基础实施高速公路企业内部控制的一个重要方面。全面筹资管理以提高高速公路企业效益为目标，以资金流量为纽带，以成本费用控制为重点，以责任报告信息为基础，以经营、财务筹资指标为依据，是一种全新的现代高速公路企业管理模式，是高速公路企业管理的核心内容之一。通过实施全面筹资，能够有效地控制高速公路企业经营活动。
(3)树立现代化高速公路企业形象。创造良好的筹资信誉
从一定意义上讲，市场经济也是一种信用经济。因此，无论是吸引投资者向本高速公路企业投资，还是向金融机构借款或向社会进行融资，都必须以良好的高速公路企业形象和商业信誉为首要前提。首先，高速公路企业的发展和投资方向。必须符合国民经济发展的趋势和社会发展的需要，并具有较高的高速公路企业效益和社会效益。其次，高速公路企业的经营管理水平，必须符合科学化、现代化和国际化的要求，并以良好的经营业绩树立良好的高速公路企业形象，求得较高的社会信誉。最后，高速公路企业在经营活动中必须讲求信用，如果高速公路企业经常拖欠债务，就会丧失高速公路企业的信用，势必给筹措资金带来困难。
(4)大力提倡制度基础审计在高速公路企业内部审计中的应用
高速公路企业内部审计具备味“知”本高速公路企业重要环节和控制点的独特性，相对于外部审计，在运用制度基础审计方面更具有效率优势，制度基础审计具有能够及时发现和防范可能出现的差错和错弊，从而减少会计报表的误差，降低报表出现严重失误的可能性等优点，对于提高高速公路企业内部审计活力、促进高速公路企业内部审计的发展都具有重要意义。同时，大力提倡制度基础审计在高速公路企业内部审计中的应用，可以规范高速公路企业筹资管理，使得高速公路企业筹集的资金能够有效、规范地使用。
(5)加强资金筹集管理的核☆自容是成本与风险
财务人员要树立起企业资金成本与财务风险理念，建立健全以控制财务风险、控制资金成本、选择合理的资本结构等为主要内容的内部资金控制制度和决策制度，通过控制负债规模、合理调整资产与负债比侧、实施债务重组等手段。防范和化解财务风险；通过科学、合理的筹资决策，争取做到资金成本最低、资本结构最优、企业价值最大。
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