强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施
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【摘 要】安全管理是石油企业管理工作的重要组成部分，对企业的稳定发展具有不可忽视的作用。QHSE管理体系是质量、健康、安全和环境四方面的科学整合，它的应用有效提升了石油企业的安全管理水平。因此，论文简述了QHSE管理体系的概念，讲述了其对于石油企业安全管理的重要意义，并详细讲述了强化QHSE管理体系的具体措施，希望为提高石油企业的安全管理水平，减少安全事故发生率，保证石油生产的稳定、高效提供借鉴。
【Abstract】Safety management is an important part of petroleum enterprise management and plays an important role in enterprise stable development. The QHSE management system is the scientific integration of the quality， health， safety and environment. Its application has effectively promoted the safety management level of petroleum enterprises. Therefore， this paper briefly describes the concept of QHSE management system， describes its important significance to the safety management of petroleum enterprises， and expounds the specific measures to strengthen the QHSE management system in detail. It is hoped that this can provide reference for improving the safety management level of oil enterprises， reducing the incidence of safety accidents， and ensuring the stability and efficiency of oil production.
【关键词】QHSE体系;石油企业;安全管理
【Keywords】QHSE system; petroleum enterprise; safety management
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0158-02
1 QHSE管理体系的概念
QHSE管理体系指在质量、健康、安全和环境四个方面指导和监控企业的四位一体的管理体系。其中，QHSE管理体系中的安全管理包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等，这些内容为石油企业安全管理体系的建設和完善提供了一定的思路。
QHSE管理体系是一个动态的系统，利用该系统，企业可以实时监控安全管理工作的最新进展，及时消除安全隐患。这里要注意QHSE管理体系没有固定的组成结构，在应用该体系前，相关企业首先需要建立框架，再结合企业的实际情况进行细化。
2 QHSE管理体系对于加强石油企业安全管理的意义
QHSE管理体系是现代企业加强安全管理的必要手段，目前已在石油行业得到了广泛应用。QHSE管理体系优化了石油企业的安全管理体系，并为安全管理的创新注入了新的动力，对于石油企业提高管理能力、优化要素配置、增强核心竞争力具有重要意义。其对于加强石油企业安全管理的意义具体体现在以下三个方面：
第一，QHSE管理体系转变了陈旧的管理理念，为企业员工提供了人性化的管理制度;第二，QHSE管理体系是质量、健康、安全和环境四大企业管理工作的融合管理，它的应用使企业的各项工作都能协调开展，各个环节紧密结合，同时QHSE管理体系加强了企业各项经营活动的监督力度，大大降低了企业的安全风险;第三，QHSE管理体系的应用有利于企业优化生产资料的配置，其对于成本的控制与管理具有十分重要的作用[1]。同时，QHSE管理体系优化了石油产品的质量监测体系，其管理下的石油产品合格率相比于传统的管理体系而言大大提高。
3 强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施
QHSE管理体系在实际应用过程中常会出现一些问题，导致其不能最大程度地发挥效能，因此，笔者详细介绍了强化QHSE体系的几项具体措施，希望为加强石油企业安全管理提供有益的参考，具体如下。
3.1 加强QHSE体系的宣传，深化职工的安全意识
员工的安全意识不强是生产中存在的最大安全隐患。当前石油施工任务重，各种大型仪器精密且操作复杂，稍有不慎将可能造成施工事故。因此，石油企业应当通过开展安全宣传和教育、宣传QHSE理念来培养员工的安全意识。具体包括以下几个方面：一是建立QHSE宣传栏、文化长廊等基层文化阵地建设，将QHSE文化教育课堂延伸至施工一线;二是积极利用职工大会、安全教育讲座等活动形式，组织全员观看安全操作的相关视频，介绍常见的错误操作手法，以及处理突发事件的应对措施，并展示以往由于各种失误而导致发生事故的重大案例，以突出警示教育的作用，使QHSE意识深入人心。 3.2 结合企业原来的安全管理目标，建立QHSE管理体系的目标
企业原有的管理体系是指导企业和全体成员工作和发展的行动指南，也是企业进行决策、改革的重要评价依据。因此，石油企业在建立QHSE体系之前必须结合原有的、已经运行成熟的管理体系，从而保证QHSE安全管理的目标切合企业实际。然而，部分企业所制定的QHSE管理体系与原有的企业管理目标并没有进行有效衔接，导致QHSE管理目标流于形式，甚至一些企业只是简单地为了使用而使用，并没有真正认识到QHSE管理体系对安全管理的促进作用，在制定QHSE管理目标时只是简单地照搬其他企业的优秀经验，也缺少必要的审核手续，导致QHSE体系的目标和企业实际发展的目标体系毫无关联[2]。
基于上述问题，石油企业在设置QHSE管理体系的目标时，需要对原有的安全管理目标指标进行分解、细化，并以此作为自身制定QHSE管理目标的依据，同时在制定年度计划时融入QHSE体系目标中的指标，并建立定期审计机制以监督考核目标的实施情况，从而保证QHSE体系真正落到实处，使企业安全管理水平真正得到提高。
3.3 建立QHSE机构，强化安全制度管理
QHSE管理体系的落实和强化需要以专门的QHSE部门为载体。专门QHSE机构的建立向企业全体员工表明了企业加强安全管理的决心，大大提高了员工的安全意识。同时，其建立可以有效监督QHSE管理体系的实施情况，并根据企业发展需要及时调整QHSE发展规划及战略。目前，常见的QHSE机构以管理委员会的形式开展，具有安全管理和监督两大职责，前者包括安全意识的宣传和推广，后者包括监督检查企业中有关安全管理的规章制度、操作流程的落实情况。
3.4 基于QHSE体系，制定石油企业安全管理体系
强化石油安全管理必须要建立相应的管理体系，因此，石油企业需要基于QHSE理念制定石油企业安全管理条例。该条例需要分清各个部门在安全管理方面的具体职责，并将安全管理精细到每个员工，从而保证安全管理制度的贯彻落实。石油企业可以和专业机构合作制定QHSE管理体系，并聘请专业人员来解决QHSE管理体系运行中存在的问题，从而完善企业安全管理体系[3]。此外，企业还应该加强对员工的培训力度，为QHSE管理体系的运行和安全管理制度的实施提供一定的保障。
3.5 建立激励机制和监督机制，强化QHSE体系的实施
石油企业想要提高安全管理水平，仅仅依赖体系严格的管理制度是远远不够的，还需要建立相应的激励制度，从而获得基层员工的支持和积极参与。激励制度是采取精神激励和物质激励两种方式结合，例如员工对于QHSE体系的优化建议一旦被采纳，就可以给予其一定的奖励，从而鼓励员工大胆创新安全管理制度。同时，激励制度还可以通过开展QHSE知识竞赛、安全技能比拼等形式得以实现。通过激励制度的实施可以有效推进QHSE体系的落實，对于企业加强安全管理能力具有重要作用[4]。
当然，QHSE体系的落实不能缺少监督机制的建立，监督机制的作用在于检验并呈现QHSE体系的实施效果，并对QHSE管理体系的运行进行全方位的监控。监督机制有利于及时发现QHSE体系中存在的问题，并为其优化提供依据。因此，石油企业要不断总结经验，收集石油生产中常见的安全问题，并制定相应的应急预案，从而优化监督机制，促进企业安全生产目标的实现。
4 结论
综上所述，随着国际市场竞争的日益激烈，石油企业想要提高竞争力，必须结合石油企业的实际需要建立QHSE体系，并通过加强QHSE体系的宣传，深化职工的安全意识。结合企业原来的安全管理目标，建立QHSE管理体系的目标，从而促进QHSE管理体系的有效落实。通过建立QHSE机构，强化安全制度管理，基于QHSE体系，制定石油企业安全管理体系，建立激励机制和监督机制，强化QHSE体系的实施等措施加强QHSE体系的落实，从而提高企业的安全管理水平，减少石油生产对资源的浪费以及对环境的破坏，促进石油企业的可持续发展。
【参考文献】
【1】王中会.从石油企业安全文化建设看HSE和OHSMS的关系[J].石油工业技术监督，2008，24（11）：58-59.
【2】徐扬，何沙.建立石油天然气工业安全保障制度—HSE的重大意义[J].攀枝花学院学报，2005，22（5）：29-30.
【3】曹永一，都晶花.HSE管理体系与石油安全文化[J].石油工业技术监督，2005，21（2）：51-54.
【4】项国庆.推行HSE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择[J].安全、健康和环境，2003，3（6）：31.
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