新形势下工程的经济管理风险及应对策略研究
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【摘 要】近年来，我国经济社会的发展速度不断加快，与此同时，工程项目中的风险元素也在不断增加，几乎是从工程企业的成本投入到完成质量方面都有不同程度的风险存在，因此，相关单位必须及时采取措施进行应对和控制。基于此，论文将主要分析新形势下工程经济管理中存在的风险，并分析造成这些风险的具体原因，在此基础上及时制定有效的应对策略进行解决。
【Abstract】In recent years， China's social economy has been developed rapidly， and meanwhile， the risk elements in engineering projects have also increased. There are varying degrees of risk almost from the cost input of engineering enterprises to the quality of the completion. Therefore， relevant units must take timely measures to deal with and control it. Based on this， the paper will mainly analyze the risks existing in the engineering economic management under the new situation， and analyze the specific causes of these risks， and some effective coping strategies are formulated timely on this basis.
【关键词】新形势;工程经济;管理风险;应对策略
【Keywords】 new situation; engineering economy; management risk; coping strategy
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0019-02
1 新形势下工程经济管理中存在的风险
1.1 成本控制风险
在工程建设施工中，如果实际投入的施工成本高于工程预算，就会导致成本控制风险的产生，从而造成工程经济和社会效益的损失。通常情况下，导致成本控制风险的原因主要有进度拖延、质量缺陷以及工程施工单位不重视对工程财务管理和施工的控制等几个方面。
1.2 合同签订风险
在所有工程项目施工工作开始之前，企业的相关人员都会按照技术参数、经济条件等各种因素来预测工程项目可能需要花费的时间，并根据预测内容和施工方签订合同。但是在实际的施工过程中，很有可能因为其他因素的影响导致工期的延误。此外，在签订合同的时候，由于相关的合同内容不够明确和完善，很可能会给合同双方的实际执行过程埋下隐患。最后，在施工物资的采购过程中，也可能存在一些风险，例如，部分合同规定在施工材料价格的上涨幅度小于10%的时候，就不需要对价格进行再次调整，最终的风险全部由承包人承担。但是，因为近年来市场竞争日益激烈，很多企业为了获取更多的利益而将招投标过程中的价格恶意压低，从而致使工程材料的质量也大大降低。
1.3 投标招标风险
在工程招标过程中，很多建筑公司为了中标而使用一些不合理和不合法的手段来进行恶性竞争，也有一些地区的政府部门会强行加入招标过程中，导致工程招标原则浮于表面[1]。目前，我国的相关法律并未对工程招标的定额进行严格要求和规定，致使一些施工单位出现故意拖欠工程款、恶意压价等情况，从而造成了工程施工时间的延长。
1.4 工程质量风险
在工程施工的开展过程中，因为一些施工人员的综合素质较低，对于施工规范没有明确的认识和了解，从而就给工程的施工质量、持续时间等方面埋下隐患。此外，从我国目前整体的工程经济管理工作来看，许多施工单位并未对所有施工人员进行相关的技术培训，致使很多施工人员不能够熟练操作设备，很多质量问题也就随之产生，工期也就相应延长了。
2 新形势下导致工程经济管理风险的主要原因
2.1 工程项目成本保障机制不健全
从目前工程项目的实际施工过程来看，在成本管理方面还尚未实现权责统一。此外，在内外经济管理方面也没有实现同步进行，致使经济管理风险的控制效果并不明显。所以，在开展工程项目成本管理的时候，必须要做好内外经济管理和成本管控的协调和统一。
2.2 工程施工消耗过大
目前，我国大部分工程项目的施工过程中都使用的是粗放型的经济管理管理模式，还尚未形成健全的成本管理体系。这导致在实际的工程项目建设过程中，没有办法参考科学的制度规范，从而使得施工成本大于实际的工程预算。此外，因为相关的施工企业没有合理约束分包项目，致使经济管理工作变得越来越复杂，相关的成本费用控制工作也就难以开展，从而造成施工过程中资金浪费情况，企业最终获得的经济效益也就随之减少。
2.3 工程经济管理技术较为落后
工程经济管理技术的实际情况会对工程经济管理工作的效率产生直接影响[2]。但是从目前来看，我国大部分的工程施工企业使用的经济管理技术都明显要落后于新形势下的经济体制，致使工程成本管理工作的效率大幅度降低。此外，在新形势下，工程经济管理技术的发展速度是非常快的。因此，如果企業不能以自身的实际情况为基础，加大对先进工程经济管理技术的引入力度，就可能会给企业带来更多的工程经济管理风险。 3 新形势下工程经济管理风险的应对策略
3.1 做好工程施工材料采购预算
在采购工程施工材料之前，必须要做好相关的采购预算工作。因此，相关的预算人员必须深入国内外市场进行实地考察，只有这样才可以实现对施工材料的科学和有效控制。此外，因为材料采购预算工作将直接决定工程施工成本的数额，因此，要想有效地解决目前的预算问题，相关的预算管理人员就必须要按照目前市场上各种材料的实际情况来合理预测之后一段时间内其价格的变动范围，以此来确保施工材料的经济管理风险降到最低。
3.2 加强对合同的管理
要想做好对合同的管理工作，企业就必须要做好以下几方面的工作：第一，在合同形成初期，需要全面监督和考察施工物资的询报价和招投标过程，以防因为合同形成过程中的漏洞给企业带来巨大的经济损失;第二，在合同签订时，必须确保所有的合同内容对于合同双方来说是公平合理的，防止后续合同执行过程中产生索赔和各种纠纷;第三，在合同签订之后，如果发生施工情况和合同相关条约不一致的情况，必须要以合同规定为准;第四，如果产生合同变更和合同解除的情况，必须要明确造成相关问题的责任方，对于那些因为企业自身行为导致的损失，需要查出问题的根源，并及时采取措施进行解決，尽最大努力将损失降到最低。
3.3 提高工程投标标准
对于工程经济管理工作来说，工程投标招标是必不可少的一个环节。在开始投标之前，必须先制定合理科学的施工技术方案，并在此基础上，根据合同内容的相关规定，设计一个和工程实际情况一致的施工流程[3]。在这个环节结束之后，应该根据企业的实际发展情况开展工程项目预算工作。在标书制作完成后，需要对一些潜在的工程风险进行总结，并在此基础上进行工程报价。此外，在投标过程中，要严格审查所有标书中的施工方案和施工技术，在审核过程中涉及的工作人员必须是对施工现场和相关的施工技术有清楚了解的专业人员。
3.4 建立健全的工程经济管理体制
完善的体制是工程经济管理工作高效开展的重要保障，只有建立完善的工程经济管理体制，才能实现对经济管理风险的有效控制，确保工程施工企业经济收益的最大化。在具体实施的过程中，应该结合工程经济管理中存在的薄弱环节，有针对性制定规章制度，对工程施工作业进行规范。为了保障经济管理制度能够在工程施工中得到有效的落实，有必要设置工程现场监督小组，对工程施工作业进行动态监管，对各个环节的质量进行严格的检查管理，同时保障工程施工的效率。
3.5 提升施工人员的素质水平
对于施工企业来说，施工人员是其必不可少的一个组成部分，他们的综合素质和技术水平将直接决定企业的发展水平。因此，企业必须要加大对施工人员的培训力度，促使他们的质量意识和素质水平得到有效提升。此外，企业也可以定期地组织一些内部的交流活动，给所有的员工提供一个技术交流的平台，确保新员工能够有机会学习到老员工的工作经验，从而能够提高施工人员整体的素质水平和工作能力。
4 结语
总之，新形势下，工程企业的工程经济管理过程中存在着诸多风险。因此，相关的企业必须要深入了解造成这些经济管理风险的原因，并在此基础上及时制定科学合理的策略进行应对，只有这样才能将工程经济管理风险的发生率降到最低。
【参考文献】
【1】李冬元，李志宏.浅析新形势下工程经济管理存在的风险及相应防范措施[J].建筑工程技术与设计，2015（20）：33-36.
【2】易志涛，梁艳霞，姚砚华. 新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].商品与质量，2016（09）：12.
【3】王少梅.新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].中国国际财经（英文版），2015（08）：251-252.
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