石油钻井工程消耗定额的编制与管理
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【摘 要】石油钻井工程具有工程量大、复杂、技术要求高等特点，在钻井工程的开展过程中会消耗大量的人力和财力，有数据显示，钻井工程投资成本量占整个工程的四成左右，所以说钻井工程成本研究对于钻井工程的经济效益意义重大。论文主要以如何降低钻井工程成本消耗为中心展开论述，提出解决钻井工程成本消耗问题的具体措施。
【Abstract】Petroleum drilling engineering has the characteristics of large amount of engineering， complexity and high technical requirements. It will consume a lot of manpower and financial resources in the process of drilling engineering development. Data show that the investment cost of drilling engineering accounts for about 40% of the total project， so the cost study of drilling engineering is of great significance to the economic benefits of drilling engineering. This paper mainly discusses how to reduce the cost consumption of drilling engineering， and puts forward specific measures to solve the cost consumption of drilling engineering.
【關键词】石油;钻井工程;制度编制;定额管理;成本消耗
【Keywords】 petroleum; drilling engineering; system establishment; quota management; cost consumption
【中图分类号】F426.22 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）05-0030-02
1 引言
钻井工程是石油天然气勘探开发的一个重要环节，对整个石油工程有着举足轻重的作用，在石油开采之前必须进行钻井工作。伴随着全球石油市场竞争力的不断加剧，石油天然气公司面对恶劣的市场竞争环境必须要进行成本控制，如果能够减少石油企业成本，那么就可以提高企业的经济效益。
2 成本消耗定额在石油钻井工程中的含义概述
石油钻井成本消耗定额指的是在生产条件相同的情况下，以科学的手段作为辅助对将要完成的工作量做出一定的限制，并且在限制条件中计算出成本消耗量。石油消耗定额往往由消耗定额、服务定额和周期定额三部分组成，消耗定额与石油钻井的运行周期有关，服务定额与石油钻井平台的管理有关。建立成本消耗定额制度有助于形成以劳务价值为中心的成本定额管理体系，从而规范石油钻井项目各种劳动关系。
3 成本定额在石油钻井工程中的意义
3.1 巩固市场地位
形成成本定额制度有助于石油钻井工程更好地抢占市场先机，为后期开拓市场垫定良好的基础，随着国内石油开采市场竞争力愈发激烈，一些较大规模的石油开采公司为了赚取高额的利润垄断石油开采市场，使得规模较小的石油开采公司无法生存。成本定额制度透明化、公开化机制的形成能够促进市场的公平竞争，甚至在某些条件下还能够帮助小规模的石油开采公司抢占市场先机，促进中小企业创收。降低成本是市场竞争手段中的杀手锏，只有发挥好成本优势，依靠物美价廉的服务才能使企业在公平的市场竞争环境中发展下去。
3.2 增加石油企业利润
成本定额制度的建立不仅能够巩固石油企业的市场地位，还能够增加石油企业的生产利润，只有把企业成本预算降低，才能使企业有限的资金用于基础设施建设，才能够树立石油企业市场地位。成本定额制度的建立可以促使企业转变发展思路，提升钻井技术和质量，才能使企业更加具备创造活力。企业成本和利润之间的关系是成反比例的，要想提高企业生产利润就要采取措施降低企业成本，企业也可以根据市场的需求采取有效的措施增加企业利润。
4 成本定额预算系统的建立
成本定额预算系统是由相关部门根据石油工程钻井平台的工程量而编制的一种预算清单，需要预算机构在三天之内建立成本预算卡，在石油企业钻井工程开始作业的前期送达，石油钻井项目负责人收到后要明确施工的具体任务，严格落实各项施工任务，做到权利与责任相统一。制定成本定额预算制度，形成科学合理的成本定额预算系统，这样可以使石油钻井工程单项成本管理向多项成本管理迈进，就可以提高石油企业的投资回报率[1]。
5 石油钻井工程中关于定额的编制管理措施
5.1 营造一种全体员工参与定额编制与管理的企业氛围 石油钻井工程消耗定额的编制与管理最重要的就是提高企业管理层的管理能力，要让企业管理人员认识到成本定额管理的重要性，并且在平时的工作中重视成本定额管理。石油企业成本定额管理与企业员工的管理意识是分不开的，要让企业全体员工意识到成本管理，主动在企业之间形成一种积极向上的成本定额管理氛围，形成一种节约意识。在企业的财务申报中要让员工认识到成本定额管理的重要性，不能盲目申报，需要了解设备原料的使用周期，再根据使用的年限合理地进行取舍，这样不仅能够避免浪费，而且能够避免出现库存积压的情况。
5.2 抓住重点，对难点进行攻克
根据石油企业的发展方向进行重点、难点攻克，在石油企业成本管理控制当中要从多个角度考虑问题。目前，石油企业要做的就是从多个方面降低石油企业成本，管理好石油企业生产过程中的各个环节，优化生产技术，引进新技术，不断地采取措施拓宽石油企业市场。石油成本与市场的波动幅度息息相关，在石油工程相对较发达的今天，石油作为一种重要的能源，成为我国经济发展的重要支柱。站在成本管理的立场上，要开发思维力度，从多个角度降低石油企业生产成本，如果可以减少企业生产成本就可以提高企业投资效益。
5.3 对技术设备进行改进并创新
在石油钻井工程的施工过程中，必须根据时代的变化做出革新，根据技术的改进和进步情况及时地调整成本定额，以此来适应市场的需求。石油钻井工程需要不断引进新的技术设备，拉动石油产量的提升，着眼于现代技术的同时要不断地使技术创新向纵向和横向发展，提升石油钻井效率的同时减少资源的浪费。在石油的钻井过程中最有效的措施是降低钻井的风险系数，运用新技术降低成本和能源消耗，这样才可以保证成本管理的有效进行[2]。
5.4 科学计划管理模式
5.4.1 对布局结构进行优化
将成本管理制度与员工激励机制相结合。如果投资成本增加就要适当地降低施工周期，以此来平衡成本与利润之间的关系。采用质量好的设备来提高钻井工程的施工进度，比如用质量优异的钻头提高钻进速度，使用优质的钻井液提高钻井效率，避免复杂的事件发生。技术更新的时代要求施工单位淘汰落后的设备，对市场格局进行重新优化，合理地运用发展策略，使石油企業抢占市场先机，结合预算目标达成科学合理的布局结构，从多方面降低企业生产成本。
5.4.2 结合实际情况对成本进行测算
石油企业在钻井过程中要结合项目的实际情况对项目成本进行测算，比如设备的折旧率、设备的修理费、材料的消耗、施工人员的人工费和项目管理费，这些费用在项目进行的过程中很有可能发生变化，需要管理部门建立预算系统，方便后期根据数据分析制定改进措施。石油企业管理实践表明，通过建立石油企业管理制度可以使整个石油企业的效益上升至两倍，石油钻井的成本也大大下降了。通过实行成本测算机制可以促进石油企业成本定额的良性循环，并且实施结果可以起到良好的激励作用，为后续工作的开展垫定了良好的基础。
5.4.3 强化生产过程，以此来降低成本
石油钻井工程消耗定额的编制与管理是保证石油开采业健康发展的基础，石油钻井工程成本定额管理制度的主要手段就是运用成本管理数据指标预测下一阶段的成本额，以此达到不断降低生产成本，优化石油企业生产结构的效果。强化石油企业生产过程也是有效降低石油企业生产成本的方法之一，比如对施工材料的回收，对人力资源的合理裁剪，对工期的压缩等，根据不同的工作性质采取以上的措施是合理的。在石油项目的作业过程中对成本预算的编制要尽量做到精细化，对一切可能降低生产成本的方法和措施要仔细审阅认真落实，保证生产环节和市场环节衔接得恰到好处，这样才能不断地提高石油企业的市场竞争力[3]。
6 结语
总而言之，石油钻井工程成本消耗定额编制与管理是一项复杂的工程，从石油项目的开发、设计，再到石油工程的执行，都涉及成本的管理与消耗问题。本文从石油钻井设备的采购、人工费及材料费的预算等方面入手，最后强调加强石油项目的科学化管理，期望能够对我国石油工程的顺利实施起到一定的促进作用。
【参考文献】
【1】朱嘉伟.石油钻井工程板块成本消耗定额的编制与管理[J].化工管理，2016（17）：199+201.
【2】程树英.石油钻井工程板块成本消耗定额的编制及管理应用研究[D].青岛：中国石油大学（华东），2013.
【3】黄伟和，司光，刘海.决策和设计阶段精细管控钻井投资研究[J].国际石油经济，2016，24（01）：83-89.
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