基于能源互联网的综合能源服务村域经济发展
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作者:张延德 王祥勇
【摘 要】村域是我国的基础区域行政单位，是推进综合能源服务转型的关键节点。虽然国网江苏省供电公司在推进村域综合能源服务、提升社会综合能效方面做了很多努力，但当前仍存在终端客户对综合能源服务感知不深和接受度不够的问题。
【Abstract】Villages are the basic regional administrative units in China， it is the key node to promote the transformation of integrated energy services. Although Jiangsu Provincial Power Supply Company of State Grid has made a lot of efforts in promoting comprehensive energy services in villages and improving social comprehensive energy efficiency， there are still some problems that terminal customers do not have deep perception and acceptance of integrated energy services.
【关键词】能源;智能供电;服务管理
【Keywords】energy; intelligent power supply; service management
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）09-0055-02
1 构建“伙伴”式智能供电服务管理模式工作思路
小口村地处赣榆区海头镇南侧，距赣榆城区15公里，东临黄海，这类村域经济发展速度快、自然资源禀赋好、人民对电力质量有较高要求，是赣榆供电公司开展“伙伴”式供电服务管理创新的村域主体典型代表。
1.1 管理目标更加多元
以始为终，在围绕供电公司发展的基础上，积极回应和综合吸纳来自社会的需求、环境的目标、利益相关方的期望等多元利益诉求，形成“伙伴”式智能供电服务管理模式的整体目标，让各利益相关方皆能在合作中收益。
1.2 管理过程更加注重多利益相关方的共同参与
赣榆供电公司突破传统管理以内部利益相关方为中心、以追求利益最大化为目标的固有范式，强调与公司内外部利益相关方沟通、交流及合作，从而提高管理过程的透明度，获取各方支持与理解，并以此来降低经营或合作风险。赣榆供电公司在自主自愿的基础上与利益相关方开展合作，并引导其参与“伙伴”式智能供电服务管理，从而让更多的利益相关方能够参与到公司的活动、生产、运营等环节。
2构建“伙伴”式智能供电服务管理模式措施
2.1从单向到多向互通的能源配置方式转变，提升社会用能效率
探索改变能源只能从供电公司单向传输给用户，而用户侧富余能源无法进行反供的现象，将“独木桥”升级为“立交桥”，实现发电厂、供电公司和用户之间的能源交互输送。
第一，创新研发具有即插即用、扩容方便等特点的四象限变换能源变压器，为能源双向柔性交互提供先进的技术设备支持。
第二，建设一套光伏发电、储能装置、电动汽车充放电、直流路灯结合的交直流配电系统，丰富能源“出入”载体，为多向性流动打造物质基础[1]。
第三，将用户、发电厂富余电能商品化，以供电公司出资购买的方式，鼓励用户、发电厂将富余电能输送至交直流配电系统，实现供电来源多元化。通过交直流交互，用户侧零散、波动电能可转变为可安全使用的稳定电能;在电能输送转换过程中，为客户节约30%的电能损耗。此外，交直流交互系统整合用户、发电厂以及供电公司等多方能源资源，并以更合理的方式进行配置，有效提升社会能源资源配置效率。
2.2从被动服务到主动合作的供电模式转变，打造多方共赢局面
以更高、更全面的视角审视供电公司的发展以及小口村的未来，积极改变以往坐等业务上门的工作状态，由“电力业务被动受理者”向“综合能源服务主动推进者”转变。
第一，结合地区特色，围绕“清洁用电”，在紫菜加工、港口码头、渔业生产、居民生活等领域主动寻求相关方合作，推进电能替代，助力小口村全面实施电气化。
第二，围绕“智能用电”，在全村建设光伏屋顶、建设“固定+移动”储能系统;主动开展小口村路灯智能化改造;建设直流充、放电桩，推动居民智能家居示范点建设，打造“智慧”小口村。
第三，围绕“高效用电”，提供以运维为核心的水、电、气、冷、热等综合能源托管服务，与镇级医院开展综合能源托管合作，以提升能源专业化管理水平，保障用能安全，促进降本增效。
2.3 多措并举，建立健全“伙伴”式村域智能供电服务保障机制
2.3.1 组织保障
成立“伙伴”式智能供电服务示范项目建设领导小组，坚持“目标”导向，强化日常监督、动态管理、协同配合，加强项目实施的过程管控和统筹协调。领导小组下设综合协调组、运检实施组、营销服务组、宣传策划组，负责重点任务的实施推进，保障“伙伴”式智能供电服务示范项目建设任务的有序开展。
2.3.2 制度保障
编制《“伙伴”式智能供电服务示范项目》工作手册，对示范项目所涉及的技术类工作和管理类工作进行界定和分类。针对管理类的工作，将工作例会、联络员、信息简报、考核评价等工作推进机制纳入管理，并根据工作推进实施情况定期更新管理内容，形成一套规范化、标准化的工作流程和管理制度。
3 构建“伙伴”式智能供电服务管理模式的成效
赣榆供电公司以小口村为试点，先行先試“伙伴”式智能供电服务管理模式的新理念和新举措，探索并形成一套可复制、可借鉴、可推广的供电服务创新创新经验和模式，为电力服务体系改进，乃至为能源服务体系改进贡献“赣榆智慧”。省钱，对经济发展的助推能力明显增强，省心，提升小口村用电满意度，省事，提升供电公司业务管理水平。
【参考文献】
【1】李澍.基于能源互联网的多能源统一建模分析[D].成都：电子科技大学，2018.
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