加强和改进国有企业思想政治工作的思考

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　　摘 要：随着国有企业改革的不断深入，思想政治工作变得越来越艰巨和复杂。准确把握国企改革进程中职工思想问题的主要特点，把企业文化融和与思想政治工作同步推进，通过建设学习型党组织形成思想政治工作常态化，以加强企业政工干部队伍建设为根本，不断提升思想政治工作水平。
　　关键词：企业文化;学习型党组织;政工干部队伍建设
　　思想政治工作是国有企业的政治优势，也是加强国有企业党的领导和党的建设的重要途径。国有企业全面深化改革的进程中，做好新时代国有企业思想政治工作，需要我们不断探索新思路和新举措，提高思想政治工作的针对性有效性。
　　一、国有企业改革进程中职工思想问题的主要特点
　　一是思想认识和价值取向多元化。随着互联网技术和新媒体的快速发展，人们的思维模式、行为方式、价值观念发生了深刻变化，思想活动的独立性、选择性、易变性明显增强，人们更多地强调个人发展、个人权益和个人价值的实现。
　　二是企业文化冲突导致认同感弱化。企业兼并重组，表面上是资产的重新配置，更深层次的是以企业文化为核心的组织变革过程。在企业兼并重组后，不同企业在经营理念、经营方式、管理模式及企业精神等方面并不能马上融合，导致职工对企业未来、个人前途的担忧。
　　三是政治意识薄弱导致责任感使命感淡化。部分国企职工对国企改革的重要性与必要性认识不足，对于国家的战略部署和相关政策理解不透彻，对企业调整经营结构、业务转型升级出现抱怨、抗拒、甚至消极怠工的情况。企业职工政治意识淡薄，一方面反映出职工认知水平有限，缺乏系统思维，关注于眼前利益;另一方面，深刻反映出思想政治工作不到位、工作水平不高的客观现实。
　　二、加快企业文化融合和建设，与思想政治工作同步推进
　　企业文化是指企业在长期经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和，旨在承认和尊重职工的主观能动性和创造性，可以有效激发职工的积极性，凝聚人心。这也正是长期以来我们党企业思想政治工作追求的目标，即通过提高人的能力素质来提升企业竞争力和发展潜力，因此，加快兼并重组后的企业文化融合和建设，并与思想政治工作同步推进，发挥二者的合力效能。
　　坚持问题导向，加速企业文化融合的过程。企业兼并重组后的文化融合是与职工形成思想共识的沟通过程。面对职工的种种顾虑，领导干部应当身体力行，注重全方位的有效沟通和多层次的培训交流。通过问卷调查、召开座谈会、家庭访谈等形式深入基层调研，了解企业职工思想动态及其需求、行为背后的动机，化虚为实，把思想政治教育与解决实际问题有机结合起来，设法让职工对兼并重组逐渐接受和理解，并在此基础上逐步引导职工参与到企业文化融合和建设过程中来，促进企业和职工之间、职工和领导之间、职工和职工之间的沟通，在企业内部营造民主平等的和谐氛围，切实增强兼并重组后的企业凝聚力。
　　关注个体持续成长，增强思想政治工作的主动性、科学性。企业文化建设本身就是一种管理，因此，在企业兼并重组后，如何增强职工的组织归属感，如何把职工的发展转化为促进组织发展的力量，不仅是企业文化融合和建设的工作思路，也启发我们，还要进一步增强思想政治工作的主动性、科学性。一方面，在思想政治工作中融入管理学、心理学、教育学、组织行为学等理论及学科的理念方法，提升关于思想政治工作的认知水平和方法手段;另一方面，增强思想政治工作的前瞻性，在关注职工的持续成长方面着力，为职工创造更多发展、提升自我的条件和机会。兼并重组过程中，调整经营结构、经营业态的同时，通过教育培训提升职工胜任新岗位的业务水平和能力素质;帮助职工设计职业生涯规划，驱动职工自我教育，发展成才。
　　三、建设学习型党组织，推进思想政治工作常态化
　　加快企业文化融合和建设，强调的是思想政治工作应当变被动为主动，解决职工的当下问题和关注职工的长期发展，双管齐下，增强职工的归属感和安全感。建设学习型党组织，强调的则是通过职工的主动作为增强他们对企业的责任感和使命感。
　　以学习型党组织为载体，创新思想政治工作形式。学习型组织理论提出了五项修炼，其中，系统思考是核心，自我超越是精神前提，改善心智模式是思维基础，建立共同愿景是动力来源，团队学习是方法途径。思想政治工作可以借鉴学习型组织理论，创建学习型党组织，组织职工进行自主学习，不断更新思想观念和知识结构，用系统化思维去考虑问题、解决问题，促进国企思政工作更加富有活力。
　　坚持学习工作一体化，达到解决实际问题的目的。建设学习型党组织，始终坚持群众路线和实践观点，积极探索新时代学习工作一体化的思路和方法。以问题为导向，坚持干中学、学中干，学习工作化，推动学习与工作的深度融合。领导班子加强政治理论的学习，并思考如何把党的路线方针政策、国家战略部署具体化为企业的产业布局、发展战略、发展规划以及年度计划;基层党支部则要重点思考党建工作如何与企业经营管理相结合、与企业文化建设相结合，推动党建工作与企业经营思路共籌划、工作共开展、成果共享用、困难共解决。就经营中的问题，发动党员干部职工共同讨论，集中智慧，增强党组织凝聚力和战斗力的同时，推动企业的科学发展。
　　四、加强企业政工干部队伍建设，提升思想政治工作水平
　　无论是加快企业文化融合和建设，还是建设学习型党组织，想要做好做实做细思想政治工作，建设一支结构合理、政治素质高、业务能力精湛和不断优化升级的政工干部队伍，显得尤为必要和紧迫。
　　优化政工干部队伍结构是提升工作水平的重要保障。首先，挑选精兵强将充实政工干部队伍，优化政工队伍年龄结构。选调具有较高学历和专业背景的优秀青年人才充实到政工部门，或者选派一些参与重组的优秀青年进行定向培养，在动态中解决政工干部队伍老化、后备力量储备不足的问题。第二，鼓励和支持政工人员向“一专多能”复合型人才发展，从而激发年轻人从事政工工作的热情，争取在政工岗位成才，解决岗位交流和“出口”不畅等问题。第三，逐步形成“大政工”格局，使思想政治工作与经济工作互相结合，层层建立“一岗双责”的工作机制，各级管理人员既负责行政生产的管理，又积极承担思想政治工作。 　　加强政工干部的教育培训是提升工作水平的关键路径。第一，完善以党校为核心的政工干部教育培训体系，充分发挥它们在学科建设、专业课程、基础研究等方面的优势，提高企业政工干部教育培训的质量和水平。第二，实施分类分级培训，按照专职、兼职分类，依据履职年限分级;长期培训突出系统性，以现阶段党建理论、思想政治工作理论、群众工作理论以及思想政治工作热点难点研究等等为主要学习内容，目的是掌握思想政治工作的基本规律。短期培训主要是专题培训，突出针对性，主题可以是对重大现实问题的剖析，起到答疑解惑的作用;也可以与党和国家重要会议和决议紧密相关，及时传达并解读党的路线方针政策。第三，以跨学科学习为突破，推动思想政治工作思维理念和工作方式的深度转变。政工干部还要加强管理学、心理学、行为科学、行为组织学等学科的理论知识、方法工具的学习。以行为科学为例，由美国学者马斯洛提出的马斯洛需求层次说指出，人的需求有五个层次，生理需求，安全需求，情感和归属需求，尊重需求和自我实现需求。该理论指导我们，根据职工当下所处的需求层次，采取适合的方式方法给予引导和帮助。在工作方法上，可以借助一些管理工具，例如，在帮助企业职工制定职业生涯规划时，可以应用目标管理中的SMART原則，结合企业发展和职工的特点，把企业的使命和任务转化为职工的奋斗目标。
　　思想政治工作是一切工作的生命线。国有企业思想政治工作，是实现企业改革、发展与稳定的政治保障。随着国有企业全面深化改革和转型发展的推进，企业思想政治工作面临着新形势、新问题、新挑战，只有准确把握企业企业职工思想状况，加强党的政治建设，不断创新工作思路和形式载体，才能发挥党的思想政治工作的优势作用，成为企业持续发展的动力之源。
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　　作者简介：安莉，女，硕士，讲师，研究方向：基层党组织建设、党员干部教育与管理。
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