光伏电站精益运维管理探究
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摘 要：目前，我国已经将光伏行业列为发展的重点行业之一，在行业发展的大背景下，光伏电站也具有广阔的发展前景。随着光伏行业内市场竞争的日趋激烈，光伏电站为了能在市场竞争中占据有利地位，开始结合自身经营的实际情况，针对企业精益运维管理开展探索。本文就光伏电站精益运维管理进行概述，以期为国内光伏行业的发展提供有益参考。
关键词：光伏电站 精益运维 管理
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）12-0-02
一、引言
近年来，光伏行业飞速发展，越来越多地受到社会各界的关注，行业内部各家企业之间的竞争也日趋激烈。在激烈的市场竞争环境下，许多光伏企业迫于外部环境压力和内部经营不善等因素，逐渐被市场淘汰。因此，光伏电站要不断改进内部经营管理，改进生产技术水平，提高市场竞争力，促进企业稳步发展。精益管理最初起源于日本丰田公司，目标是实现企业运营的高质量、低成本，促进日常经营的持续改善。经过多年发展，精益管理理论和思想观念对于各行各业都具有普遍性的应用意义。光伏电站可以采用精益运维管理的方式，节约电站运营成本，提高资源产出率，实现经济效益的最大化。
二、光伏电站发展概述
光伏电站是随着现代科学技术的发展而发展起来的一种新兴事物，其充分利用晶硅板等元器件，将太阳能转换成电能，有效缓解了石油、天然气等传统能源衰竭的压力，也得到了我国政府的政策鼓励。在光伏发电过程中，电池板太阳能资源具有清洁可再生的特点，利用太阳能发电不仅能够有效节约发电成本，太阳能的可再生性还能为电站创造出巨大的经济效益。目前来说，我国太阳能电池材料的生产逐渐朝着规模化、产业化的趋势发展，尤其是随着非晶硅太阳能电池生产水平的提高，极大地促进了光伏电站的发展，使之逐渐成为促进资源利用、促进生态环境保护的主要动力。
三、光伏电站运维管理问题分析
近年来，我国不断出台推动光伏产业发展的各项政策措施，光伏电站如雨后春笋般在国内兴起，发电产量迅速提升，管理水平不断优化。结合国内光伏行业发展的实际情况，目前光伏电站运维管理中仍然存在一定的问题，主要体现在以下几点：
1.运行维修方面
光伏电站运行维修方面的问题主要体现在电站建设上。实际上，光伏电站发展仍不成熟，更多依赖于政府补贴而生存，因此，电站的供电价格受政策因素影响较大。为尽可能地节省建造成本，减少不必要的资源浪费，大多数光伏电站的项目工程建设期都比较短，工期的仓促性也导致设计和建设等许多环节没有得到科学控制，工程完工并投入使用后，将会对电站的运行效率和安全性能造成很大影响。尤其是在光伏电站供电量不断扩大的情况下，基础设施建设的不稳定性与电站运行的安全性之间的矛盾愈加突出。此外，光伏电站建设工期短也导致各项管理工作没有得到妥善安排，比如电站投入使用时，企业内部仍未建立起完善的管理机制，维修人员缺乏维修经验等问题。光伏电站选址对周边环境因素要求较高，一般来说，国内大多数光伏电站都建设在西部偏远地带，交通不便、人员流通不畅、以及设备的高标准高要求等因素都给电站维修人员造成巨大压力。除此之外，光伏行业是一项新兴行业，发展时间较短，导致运维人员没有成熟的经验可供借鉴，相互之间溝通交流的机会也比较少，这些都影响了光伏电站的日常运行维护，对电站发展带来不利影响。
2.电站自身因素
随着科学技术的进步，光伏材料的生产效率不断提升，市场价格也随之下降。近年来，国内光伏原料生产行业持续不景气，许多生产商因承受不了连年的亏损，不得不宣告停产。虽然国家一直在大力推行相关政策，促进光伏行业向着平价上网的趋势发展，但结合目前行业内部的发展情况来看，太阳能光伏发电距离平价上网仍有很长一段路要走[1]。在这种情况下，投资商对光伏行业仍然保持观望状态，一定程度上也导致光伏原料价格持续不景气。另一方面，我国的光伏行业是依赖政府补贴而发展起来的，目前国内相关财政补贴的资金缺口依然很大，而补贴的多少直接影响着光伏电站利润的高低，也为光伏电站的未来发展带来很大的不确定性。
3.后期运营因素
目前来说，光伏行业正处于发展的风口时期，行业规模持续扩张，发展速度也不断提高。行业高速发展的同时也带来一系列问题，比如说，光伏电站一味追求速度和规模也导致了电站后期运营和维护的欠缺。在光伏电站的建设阶段，管理人员缺乏对电站未来运行的整体考虑，缺乏电站运营维护的相关经验，电站的安全管理形势也十分严峻。除此之外，国内缺乏光伏行业的相关人才，电站从业人员专业水平参差不齐，管理人员过于追求经营速度，也不重视对从业人员进行专业技能和安全操作的培训，导致从业人员安全意识不强，操作过程不规范，影响了电站的生产运营[2]。并且，光伏电站内部安全监督措施不到位，没有采用科学合理的运维方法，行业内部缺乏相关的标准和规范。在这种情况下，光伏电站后期经营管理跟不上，对行业的长期发展造成不利影响。
4.设备管理因素
光伏设备是光伏电站正常运转的基础性元素，尤其是在太阳能光伏电站并网投运之后，光伏设备管理工作对电站生产运营更加重要。对于光伏电站来说，要实现高效运转，首先要保证各项设备健全无故障。其中，电气设备作为光伏电站的核心设备，直接影响着电站的安全生产工作。对于电站管理人员来说，由于电站内部需要的光伏组件和设备的类型众多，不同厂商的制造水平和技术水平也不相同，容易导致不同厂商生产出来的设备之间并不兼容，造成设备故障率提升，发电系统运行不稳定等现象，影响到光伏电站的经济效益[3]。这些不良因素也导致光伏设备性能衰退，光伏组件的利用率和寿命随之降低。对于电站管理人员来说，要采取有效的控制方法，力求将设备故障对企业经济效益的影响降到最低。管理人员可以结合电站运行的实际情况，制定出一套切实可行的设备运维管理方案，从而有效保证电站生产运行的顺利进行，降低设备故障发生的概率，保障电站生产经营的顺利实施。 四、光伏电站精益运维管理分析
1.光伏电站管理
光伏行业的发展离不开国家政策的推动，同样的，光伏电站的生产运营应当遵循国家相关政策法规的规定，要满足电力行业相关制度的要求。光伏电站的长远发展离不开内部治理结构的完善。电站管理人员可以参考行业内部其它企业的管理措施，结合自身生产经营的实际特点，制定出管理细则或管理章程，从而让电站内部各项工作都有章可循，满足正常生产经营的需要。光伏电站可以采用组件项目管理公司的方式，安排相关人员对电站运行进行定期巡检，同时也可以加强与当地科研院所之间的合作，聘请外部专家机构，对电站的运行情况进行精准化的检测和指导，促进电站管理效率的提升。
2.运维人员个人素质提高
对于光伏电站这种专业性强的行业来说，运维人员素质的提升离不开实践经验的积累。电站管理人员应当重视对员工的培训力度，加强对运维人员的专业技能培训工作，切实提高运维人员的专业技术水平，为电站的正常运转提供人力资源保障[4]。在光伏电站的制度措施实施过程中，管理人员要加强国家政策和补贴的落实，整合各方资源力量，加强对光伏电站生产运营经验的积累，切实提高光伏电站的建设水平和管理效率。与此同时，运维人员应当在这一过程中不断积累自身的从业经验，光伏电站可以通过建立设备运维技术档案的方式，加强行业内部不同企业之间的交流合作，提高运维人员面对不同设备、不同环境时，对设备故障、运营维护等工作的实践能力，为光伏电站的运维作业提供技术上的保障。
3.明确项目责任制度
对光伏电站来说，建立健全完善的项目责任制度，不仅有利于提升光伏电站的运维管理水平，也有利于工作效率的提升。光伏组件的购买需要巨额的资金投入，此外，光伏电站一般多位于较为偏远空旷的西部地区，艰苦的工作条件导致光伏电站对人才的吸引力度不足。作为一项新兴事物，我国光伏电站的发展时间尚且较短，没有成熟的管理经验供电站运维人员参考。因此，电站管理人员应当推行项目负责制，将项目中的每一个流程都具体到人。同时可以参照西方发达国家的商业化管理模式，提高光伏电站的管理效率，促进电站经济效益的提升。
4.加强细节问题维护
在光伏电站的运行过程中，管理人员要加强对细节问题的管理维护工作。第一，光伏组件的铺设朝向务必准确，要采用倾角朝南的方向进行铺设;第二，光伏组件应当铺设在视野较为开阔的地带，组件上方不能存在障碍物，避免阳光受到遮挡;第三，管理人员要结合电站的具体环境制定相应的组件清洗方案，合理规划清洁周期，在清洁过程中也要尽可能避免对光伏面板的踩踏，加强对组件的合理保护;第四，管理人员要加强对光伏组件的定期检修，尤其要加强对容易受到损坏部件的管理工作，提高管理效率。
五、结语
面对着光伏平价上网时代的临近，光伏电站应当采取积极措施面对即将到来的挑战。在清洁能源日益多样化的格局之下，要在行业内继续保持领跑地位，促进企业的可持续发展，光伏电站就必须改革原有的管理模式，积极探索企业发展与先进管理思想的融合。要加强电站内部管控，提高运维人员的专业素质，明确项目责任制度，加强对管理细节上的维护，从而提高光伏电站的整体运维水平，持续促进企业发展质量的提高。
参考文献
[1]康勇，刘兴龙，董建明.精益管理在光伏制造业的实践与探索[J].科技与企业，2016（9）：74-75.
[2]可鹏飞，王永辉，王春艳，等.基于精益思想的光伏电站工程施工管理改善[J].自动化應用，2016（2）：65-66.
[3]仲苏亮，扶柠柠.关于新形势下新能源企业精益化管理的思考[J].中国管理信息化，2018，21（20）：89-90.
[4]黄霖，钟银.运行维护管理机制在光伏电站中的应用[J].能源与节能，2018（1）：58-59.
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