关于领导赏识的正面辨识度研究

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　　【摘  要】“辨识度”一词由音乐中音色的辨识度引申而来，是指辨别、认识的程度。用来形容人，就是指一个人的个性、特点的与众不同。辨识度高就是因为拥有某些特殊的特质，从而得以脱颖而出。干部的正面辨识度，就是指一名干部给人留下的正向的、积极的印象。每个人都有不同的特点，不同的领导欣赏的下属也有不同的特质。为此，论文对下属易被领导赏识的正面辨识度展开探究。
　　【Abstract】The word "discrimination" is derived from the discrimination of timbre in music and refers to the degree of discrimination and recognition. If you use it to describe people， it means that a person's personality and characteristics are different from others. The high degree of recognition is due to some special characteristics， which make it stand out. The positive discrimination of a cadre refers to the positive impression that a cadre gives people. Everyone has different characteristics， and subordinates appreciated by different leaders also have different characteristics. For this reason， this paper explores the positive discrimination of subordinates that are easily appreciated by leaders.
　　【关键词】辨识度;领导;下属
　　【Keywords】discrimination; leaders; subordinates
　　【中图分类号】C961                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）01-0102-02
　　1 尊重领导，不擅作主张
　　尊重领导，不仅仅是尊重领导个人，更重要的是服从领导的决定。因为无论哪个层级的领导，在其职责范围内所做的各项决定，都代表一个部门或者一个单位，而不仅仅代表其个人。服从领导的安排，是有大局观念的表现，是支持领导的表现。领导不喜欢事事都有意见的下属，领导对自己的能力有着清醒的认识，下属对自己决定的所有事情都有意见，就是不尊重自己。当然，这里所说的尊重不是盲从和恭维，如不喜欢事事有意见的下属一样，领导也同样不放心那些事事顺从的下属，特别是自己话还没讲完，就已经答应“好”的下属，这样的下属会让领导有轻诺寡信的感觉，或者给领导留下做事不动脑筋，没有自己的见解的印象[1]。因為，领导明白，自己个人的决策不会万无一失，永远没有疏漏。如果自己的下属都不主动思考，顺口叫好，那做事一定没有主见，自己早晚也会受到牵连。领导欣赏的下属是那些“应该听话的时候听话”“应该不听话的时候不听话”的人，下属“有所听，有所不听”才能得到领导的信任和赏识。领导说得有理，就要不折不扣地服从，领导有疏忽的地方，或者说违背原则的地方，就不应该完全服从，以免造成不良后果。
　　2 工作主动，让领导放心
　　一些员工会主动询问领导工作安排，而一些员工却只会被动地等待领导安排工作。一些员工总会提前完成领导交代的任务，而一些员工总是拖拖拉拉，等着被催问了才完成工作。一些员工每次都高质量地完成任务，而一些员工在工作中，总是错误百出，无法达到领导的要求。还有员工在工作中总是精益求精，努力让自身的工作完成得更好，而有的员工却只是得过且过，对自身缺乏较高的要求。众所周知，只有主动的下属会得到领导的赏识。美国微软公司的创始人之一的比尔·盖茨认为，工作的主动性应体现在：有预见性、及时准确和工作创新上。有预见性，就要求完成工作的人要提前思考完成工作的步骤、工作中会遇到哪些困难、如何克服这些困难、还需要哪些人或部门来配合等。这样工作思路就会非常清晰，遇到问题也不会手忙脚乱，并牢牢把握好工作方向。及时准确，领导不喜欢做事拖拉的员工，因为很多工作不按时完成会给下一步的工作带来困难。另外，如果仅仅完成了工作，但不能保证质量或者没有一次做到位的话，那势必又要返工，造成工作的延误等一系列问题。工作创新，这一点充分体现了一个员工在工作时是否动脑筋进行了思考，很多工作需要在实际执行中不断改进方法，才能够精益求精。因为，随着时间和环境的变化，很多问题需要打破固有的思维定式，寻找新的方法，才能更好地解决，而创新的思路方法需要具体的经办人员在完成工作的过程中去寻找和发现。下属在工作中主动思考，尽可能独立解决遇到的困难，同时，又能提出改进工作的建议，会让领导觉得工作越来越轻松。相反，下属在工作中一味蛮干，遇到任何问题都要找领导解决，会让领导觉得自己的压力越来越大，认为这个下属不能为自己有效地分担工作[2]。
　　3 善于总结，学习能力强 　　对于善于总结来说，工作中，领导不是不允许下属犯错误，重要的是同样的错误不能反复出现，因为很多时候，下属之所以犯错，是因为其不知道如何着手才是正确的，或是由于他们缺乏工作经验造成的。而领导正是在实际工作中才能发现下属的问题，指出他们的不足，帮助他们进步和提高。作为下属能够认真倾听领导指出的问题，思考产生问题的原因，并且努力在以后的工作中避免再次出现同样的错误，领导才会认为下属愿意接受自己提出的意见，能够从错误中接受教训，是个值得培养的下属，也自然愿意把自己好的工作经验教授给他。而对于学习能力来讲，随着时代变迁，社会在进步，工作中也会不断遇到新的问题，很多并无前车之鉴。只有让理论联系实际得到落实，才能够让下属的学习变得更加高效。下属学习的目的在于应用，工作正是锻炼人的实际才干的最佳环境。学习能力就是学习的方法与技巧，一个优秀的下属往往是一名学习能力强的人，其总能孜孜不倦地向身边的同事学习，不停地吸收着周围的知识，这是因为其有着对新事物的好奇与探索，有着较强的学习欲望，其会主动地、有计划地通过学习增加学识，提高技能，并将知识和技能应用到日常工作中，提高工作效率。领导当然希望自己拥有这种拥有生活热情、工作热情的员工。
　　4 有条不紊，工作习惯好
　　有的员工工作上有条不紊，不管是多久的资料都能够迅速找到，这类员工常常把自己的办公桌整理得干干净净，并且工作也很有计划性。作为领导，常常都非常放心地把工作交给这样的下属去做。其实，这就是工作习惯的重要作用。有计划地安排好自己的工作，然后按计划有序进行，这对于达成工作目标至关重要。同时，有了计划就容易分清工作的轻重缓急，能够按照领导交办事项的重要程度，合理安排执行顺序，第一时间完成重要紧急的任务。另一个很好的工作习惯就是主动检查验证，在向领导提交工作任务前，自己先检查一遍是否有明显的错误，是否有疏漏等，至少要保证自己完成的工作能够万无一失，才交给领导检验。除此之外，保持今日事今日毕的习惯也十分重要，也就是不拖延。拖延往往是因为工作任务复杂，难度大，就一拖再拖，这样会让之前的计划变得毫无意义[3]。并且，拖延也不能使问题消失，拖延只能让工作完成难度增加。因此，有很好的时间观念，依计划行事，不拖延，不消极怠工的下属会给领导留下非常好的印象。
　　5 善于沟通，有团队意识
　　工作中，能与同事融洽相处，其实也是一种能力。拥有良好的人际关系，能与同事打成一片，在工作遇到困难时，才更容易得到大家的帮助与支持。同事不仅仅是自己的竞争对手，也是合作伙伴，他们身上一定有值得学习的优秀品质、工作经验、知识技能等，向身边的人学习是最便捷的学习途径，最直接且最容易。其实，同事之间只要多沟通，就可以减少很多误会，就更容易和睦相处，进而为自己创造一个舒适的工作氛围，每天都可以带着愉悦的心情投入工作。因此，能热情礼貌对待同事，关心同事，并和大家打成一片，建立彼此信任的关系，才能使自己成长更快，进步更大。在建立融洽的同事关系的基础上，能够主动积极地配合别人的工作也很重要。再有能力的下属，也不可能一个人把所有的工作任务都完成，一定需要团队的合作，因此，领导会更希望下属能够相互协助配合，共同把各项工作完成好。工作中不仅仅需要个人能力，更需要团结互助的精神，俗话说，“一个好汉三个帮”。工作中，既能够当主角，挑大梁，也能夠心甘情愿给别人当配角，协助别人完成好工作的人，更容易得到大家的认可，发展更融洽的人际关系，更容易得到同事的友谊和信任。这样的下属通常能够做到服从组织安排，以集体的利益为出发点，顾全大局。
　　6 结语
　　正面辨识度，往往是一个下属多年形成的良好习惯，是其迈向成功的基石，作为一名优秀的下属，一定要在工作中注意养成和保持正面辨识度，这样才能把工作做得越来越得心应手，才更容易被领导赏识。
　　【参考文献】
　　【1】兴元.怎样才会得到老板的赏识[J].劳动保障世界，2005（10）：20.
　　【2】易侠原.当你不被领导赏识[J].中国医院院长，2006（02）：77.
　　【3】榆树.如何博得上司的赏识[J].领导科学，2002（09）：21.
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