建筑工程管理的影响因素与对策
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摘 要：随着科技的发展与社会的进步，推动了建筑工程企业的发展步伐。由于建筑工程项目的规模相对比较大，涉及的环节相对比较多，在具体的施工过程中难免会出现质量性问题，因此，作为建筑工程施工企业来说，必须要从实际工程项目的实际情况为主要的出发点，采取有效的措施积极的解决存在施工中管理问题，促进整个建筑工程健康、稳定发展。本文将通过实例与理论相结合的方式首先对建筑工程建设施工过程中管理的影响因素进行分析，进而对解决存在建筑工程质量管理的对策进行阐述，以供参考。
关键词：建筑工程;管理
一、实例分析：建筑工程质量管理疏忽发生事故问题
某市建筑工程桥体发生大规模的坍塌事故，其中大约有30余名群众在桥面上行走，并且还有22名士兵在桥面上进行集训，根据数据统计发生坍塌事故造成的人员伤亡数达到54人，其中14人受伤。该桥体上主要采用钢管混凝土设计施工材料，整体桥长为140m，净跨为120m。在该桥体建设过程中，未得到相关主管部门的批准，建筑施工单位擅自扩宽桥面，并且桥面采用的拼接方式。这也是造成这次事故发生的主要原因。下面我们将就该桥体建设过程中的管理问题进行分析。
二、建筑工程管理过程中影响因素分析
1.建筑工程监理工作管理过程中存在的问题。目前，在我们国家进行建筑工程项目建设过程中，监理问题将会直接对建筑工程项目有着直接的影响，尤其是监理资源与责任不对称，一些建筑工程项目监理人员整体的素质水平相对比较低，人员频繁性的进行更换，还存在一些临时性的工程建设项目监理人员，出现这些情况将会不同程度的影响通建筑工程项目质量。同时，在项目工程监督以及验收竣工等等施工环节，一些工程建立人员由于自身缺乏较为专业性的技能水平，整体专业素质相对比较低，在出现工程质量性问题时难以及时的发现，这也将会造成建筑工程质量问题的发生。因此，在进行建筑工程建设过程中，必须要对监理人员管理给予高度的重視，挑选具有高素质的监理人员参与到建筑工程项目管理过程中。
2.建筑工程建设过程中存在的管理问题。近几年，随着我们国家科学技术水平的不断发展与进步，建筑工程的整体规模也呈现出逐年扩大的发展态势，推进建筑项目工程整体的发展步伐。然而，与此同时，由于工程量的增加，也面临着专业性项目建设技术人员缺乏的问题，不仅会对整个建筑工程项目的施工进度造成不同程度的影响，也不利于整个项目工程质量水平的提高。除此之外，大多数建筑工程企业对于前期的设计未能给予足够的重视，缺乏必要的监督与管理，使得整个建筑工程项目设计与规划缺乏合理性，在技术上未能得到一定的保障。
3.建筑工程设计过程中存在的管理问题。在建工工程项目建设过程中，工程项目的规划与设计起到至关重要的作用，然而，在实际的建筑工程项目设计过程中，设计人员由于缺乏一定的设计经验，在工程项目相关业务与有关单位进行沟通过程中存在着较大的矛盾性，再加上在进行工程项目设计过程中缺乏一定的现场勘查，准备性工作做得不到位，这也将会造成在工程项目施工过程中出现与实际施工规划不相符性问题。除此之外，在进行建筑工程项目设计过程中，由于一些设计单位只是简单的凭借以往工程设计经验，未能从实际的工程施工情况为主要的出发点，这将会造成施工设计图纸与施工工程不相符问题的出现。
4.建筑施工材料因素。在建筑工程施工过程中，建筑材料的整体质量水平与整个建筑施工项目的质量有着直接的关联性。因此，在实际的建筑工程施工过程中，有关负责人员必须要严格把控施工材料质量关。举例来说，在施工材料进入到施工现场后，必须要采取抽查的方式对施工材料的质量以及强度进行严格检查，确保施工材料都能符合建筑工程施工质量标准，使得每一种施工材料都能够经得起使用的考验，从而才能使得整个建筑工程项目质量水平的提高。
三、解决建筑工程管理影响因素的主要对策
1.制定完善建筑工程管理目标。在实际的建筑工程项目建设过程中，在企业内部只有制定出完善的工程质量管理目标，才能促进更好地进行质量管理相关工作的开展建。筑工程企业在项目的最初准备阶段就应该从自身的实际情况为主要的出发点，建立起规范性质量管理标准。由于我们国家的建筑工程项目建设所涉及的环节相对比较多，工程规模较大，在施工过程中普遍会出现对个承包商，因此，只有明确建筑工程项目管理目标，确保质量管理目标能够得到有效的贯彻与落实，在与建筑工程项目质量与技术难度控制要点进行有机的结合，对工程质量进行细化管理，根据施工环节的不同，制定不同的质量管理标准性措施，以确保建筑工程项目建设质量。
2.施工材料量管理措施。施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好地施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
3.建筑工程项目验收阶段质量管理措施。在进行建筑工程项目工程竣工之后，需要进行质量验收，这也是提高整个工程质量的最为重要的环节所在，因此，作为建筑工程企业必须要对工程竣工质量验收工作给予高度的重视，严格把控验收工作的各种细节，在竣工阶段，相关的项目负责人必须要对整个建筑工程项目的各项资料进行有效整理，根据工程质量相关的评定标准，做好建筑工程建设项目的评定性工作，具体可以从以下两个方面做起：①建筑工程项目企业必须要做好自我工程验收工作，对现场施工情况做好质量管理工作，及时的发现存在与工程施工过程中的质量性问题，采取行之有效的补救措施，预防问题扩大对整个工程质量造成不必要的影响;②建筑工程项目建设企业还必须要组建具有专业性的工程质量验收队伍，实时的对工程质量进行监督与管控，对施工工艺与施工技术进行指导，提高建筑工程项目质量的同时，确保建筑工程施工项目的进度。
四、结束语
综上所述，由于管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，因此，建筑工程施工企业必须要加强对工程管理工作的重视程度，采取行之有效的措施，积极的解决存在与施工过程中的质量不利因素的影响，加强施工全过程中的监督与管理，使建筑工程项目符合施工质量标准，这样不仅能够提高企业的实际市场竞争力，而且企业还能获得更多的经济效益与社会效益，促进建筑工程施工企业的健康、稳定发展。
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